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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1997
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Mittelstandsforschung
N.F., 75 |
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I
Inhalt Seite
Verzeichnis der Abbildungen VI
Verzeichnis der Tabellen VIII
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Gang der Untersuchung 2
i. 2. Definition von Netzwerkorganisationen 4
2.1 Überblick 4
2.2 Strategische Netzwerke 8
2.3 Regionale Netzwerke 9
2.4 Beispiele ausländischer Modellregionen 11
2.4.1 Italien: Emilia Romagna 11
2.4.2 Frankreich: Sophia Antipolis 14
2.4.3 USA: Silicon Valley 15
! 3. Theoretischer Kontext regionaler Netzwerke 17
3.1 Ansätze zur Erklärung zwischenbetrieblicher Kooperatio¬
nen 17
3.1.1 Theorie des Monopols 17
3.1.2 Produktionkostentheorie 18
3.1.3 Transaktionskostentheorie 19
3.1.4 Strategische Ansätze 23
3.2 Ansätze zui^Erklärung regionalerJJnternehmensnetzwerke 25 j
3^2.1 DePrBnbeddedness Anslitzirnach Granovetter 25 i
3.2.2 Ballungstheorien 26
3.2.3 Das Konzept der Industrial Districts 27 j
3.2.4 Der "Milieu" Ansatz von GREMI 28
3.2.5 Das Konzept der Produktionscluster 30
3.3 Abschließende Bemerkungen 32
II
Seite
4. Entwicklung regionaler Netzwerke 33
4.1 Push und Pull Faktoren der Netzwerkbildung 33
4.2 Empirische Befunde zu Kooperationspraxis und motiven
mittelständischer Unternehmen 35
4.2.1 Kooperationsfelder 36
4.2.2 Kooperationsmotive 39
4.3 Probleme der Netzwerkbildung 42
4.3.1 Probleme bei der Kooperationsanbahnung 42
4.3.2 Probleme bei der Implementierung von Netzwerk¬
strukturen 44
4.3.2.1 Das Beispiel der Keramikindustrie im
Kannenbäckerland 46
4.3.2.2 Das Beispiel der Schuhindustrie in Pirma
sens 48
4.3.3 Probleme innerhalb der Netzwerkbeziehungen 50
4.3.4 Negative Auswirkungen von Netzwerken auf die
Region 51
4.3.4.1 Das Beispiel Ruhrgebiet 52
4.3.4.2 Das Beispiel Emilia Romagna 53
4.3.4.3 Das Beispiel Baden Württemberg 54
4.4 Abschließende Bemerkungen 54
5. Rechtliche Rahmenbedingungen regionaler Netzwerke 56
5.1 Entwicklung des deutschen Wettbewerbsrechts 56
5.2 Kooperationen im Rahmen des deutschen Wettbewerbs¬
rechts 58
5.2.1 Die Bestimmungen des GWB 58
5.2.2 Kartellfreie Kooperationen 60
5.2.3 Das Kartellverbot des §1 GWB 60
5.2.4 Bagatellkartelle im Rahmen des §1 GWB 61
5.2.5 Ausnahmen vom Kartellverbot 62
5.2.5.1 Rationalisierungskartelle 62
5.2.5.2 Spezialisierungskartelle 63
5.2.5.3 Mittelstandskartelle 64
5.2.5.4 Einkaufskartelle 65
5.2.5.5 Mittelstandsempfehlungen 65
III
Seite
5.3 Kooperationen im Rahmen des Europäischen Gemein¬
schaftsrechts 66
5.3.1 Das allgemeine Kartellverbot 67
5.3.2 Kooperations und Bagatellbekanntmachung 67
5.3.3 Freistellung vom Kartellverbot 68
5.4 Zum Verhältnis von deutschen und europäischem Kartell¬
recht 69
5.5 Zur Nutzung des kartellrechtlichen Spielraums 71
5.5.1 Registrierte Kartelle 71
5.5.2 Das deutsche Kartellrecht eine Kooperationsbar¬
riere? 73
5.6 Zur Harmonisierung von deutschem und europäischem
Kartellrecht im Rahmen einer 6. GWB Novelle 75
5.7 Abschließende Bemerkungen 77
6. Staatliche Förderung von Unternehmensnetzwerken 79
6.1 Ansätze der Europäischen Union 79
6.1.1 Ansätze im Bereich Unternehmenspolitik 80
6.1.1.1 Programmbeschreibung 80
6.1.1.2 Programmevaluierung 82
6.1.2 Ansätze im Bereich Regionalpolitik 86
6.1.2.1 Programmbeschreibung 86
6.1.2.2 Programmevaluierung 88
6.1.3 Ansätze im Bereich Forschung und technologische
Entwicklung 89
6.1.3.1 Programmbeschreibung 89
6.1.3.2 Programmevaluierung 90
6.2 Ansätze des Bundes 91
6.2.1 Programmbeschreibung 91
6.2.2 Programmevaluierung 93
6.3 Maßnahmen der Länder 95
6.3.1 Programmbeschreibung 95
6.3.2 Programmevaluierung 97
6.4 Abschließende Bemerkungen 98
IV
Seite
7. Beispiele von Netzwerkorganisationen in Deutschland 100
7.1 Beispiel: Qualitätsmanagement 100
7.2 Beispiel: Forschung Entwicklung 103
7.3 Beispiel: Entsorgungs und Recyclingnetze 103
7.4 Beispiel: Aus und Weiterbildungsnetze 105
7.4.1 Ausbildungsnetze 105
7.4.2 Weiterbildungsnetze 110
7.5 Multiple Funktionen 112
7.6 Abschließende Bemerkungen 116
8. Exkurs: Virtuelle Unternehmensnetzwerke/Telekooperation 117
9. Interkommunale Zusammenarbeit 123
9.1 Definition 123
9.2 Entwicklung interkommunaler Netzwerke 125
9.2.1 Push Faktoren der Netzwerkbildung 125
9.2.2 Pull Faktoren der Netzwerkbildung 126
9.2.3 Beispiele 127
9.2.3.1 Interkommunale Zusammenarbeit zur
Verbesserung der Regionalstruktur 128
9.2.3.2 Zusammenarbeit auf dem Gebiet der Ge¬
werbeflächen 128
9.2.3.3 Bereitstellung hochwertiger Infrastruk¬
tureinrichtungen 129
9.2.3.4 Regionale Kooperation zur Standortwer¬
bung 130
9.2.4 Probleme interkommunaler Zusammenarbeit 131
9.2.4.1 Probleme bei der Implementierung inter¬
kommunaler Netzwerke 131
9.2.4.2 Probleme innerhalb der Netzwerkbezie¬
hungen 132
9.3 Rechtliche Rahmenbedingungen interkommunaler Ko¬
operationen 1^3
V
Seite
9.4 Förderung interkommunaler Kooperationen 135
9.4.1 Ansätze der Europäischen Union 135
9.4.1.1 Programmbeschreibung 135
9.4.1.2 Programmevaluierung 137
9.4.2 Ansätze von Bund und Ländern 137
9.4.2.1 Programmbeschreibung 137
9.4.2.2 Programmevaluierung 138
9.5 Abschließende Bemerkungen 140
10. Wirtschaftspolitische Implikationen 141
10.1 Förderung regionaler Netzwerke 142
10.2 Förderung von Produktionsclustern 145
10.3 Wirtschaftspolitische Empfehlungen 149
I 1 ^Zusammenfassung und Schlußfolgerung 154
Literaturverzeichnis 159
VI
Seite
Abbildung 1: Kooperation als Koordinationsform zwischen Markt
und Hierarchie 5
Abbildung 2: Zwischenbetriebliche Zusammenarbeit entlang der
Wertschöpfungskette 7
Abbildung 3: Regionale versus strategische Netzwerke 8
Abbildung 4: Begriffliche Entwicklung regionaler Netzwerke 11
Abbildung 5: Kostenrelevante Charakteristika alternativer Koor¬
dinationsformen 21
Abbildung 6: Potentielle Transaktionskostenvorteile von Koope¬
rationen gegenüber Integration und Marktkoordina¬
tion 23
Abbildung 7: Auswirkung von Entwicklungen im Wettbe¬
werbsumfeld auf die Zielbeiträge alternativer Ko¬
ordinationsformen 24
Abbildung 8: Push und Pull Faktoren der Bildung von Unter¬
nehmensnetzwerken 35
Abbildung 9: Kooperationspraxis im Verarbeitenden Gewerbe in
NRW nach Unternehmensbereichen in % 36
Abbildung 10: Kooperationsmotive 41
Abbildung 11: Gründe für das Nicht Kooperieren der Unterneh¬
men 43
Abbildung 12: Probleme bei zwischenbetrieblichen Kooperationen 55
Abbildung 13: Kartellfreie und wettbewerbsbeschränkende Ko¬
operationen 59
Abbildung 14: Beim Bundeskartellamt und den Landeskartellbe
hörden angemeldete Kartelle nach Kartelltypen 73
VII
Seite
Abbildung 15: Zentrale Programme und Maßnahmen zur Förde¬
rung der zwischenbetrieblichen Kooperation 79
Abbildung 16: Evaluation der EU Programme im Bereich Unter¬
nehmenspolitik 83
Abbildung 17: Akteure regionaler Unternehmensnetzwerke 116
Abbildung 18: Einbettung virtueller Unternehmen 120
Abbildung 19: Standortkriterien 124
Abbildung 20: Push und Pull Faktoren der interkommunalen Ko¬
operationen 127
Abbildung 21: Probleme bei interkommunalen Kooperationen 133
Abbildung 22: Beispiele europäischer Kooperationsförderung 135
Abbildung 23: Bewertung der bisherigen Erfahrungen im Grün¬
dungsnetzwerk durch die Netzwerkteilnehmer 139
VIII
Seite
Tabelle 1: Kooperationspraxis nach Größenklassen (Anteil ko¬
operierender Unternehmen in %) 37
Tabelle 2: Kooperationsbarrieren Nennungen (in %) nach Pha¬
sen systematisiert (Mehrfachnennungen möglich) 44
Tabelle 3: Angemeldete und in Kraft befindliche Kartelle
1993/94 72
Tabelle 4: Partizipation an den gemeinschaftlichen Netzen und
Programmen der zwischenbetrieblichen Zusammen¬
arbeit im Jahre 1994 80
Tabelle 5: Wichtigste Rechtsformen interkommunaler Koopera¬
tionen 134
Tabelle 6: Ansatzpunkte für Fördermöglichkeiten während des
Kooperationsprozesses 144 |
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