Menschen in Organisationen: Mit-Teilungen eines Organisationsberaters
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
1997
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| Abstract: | Inhaltsubersicht: 1. "Mit-Teilungen" eines Organisationsberaters, 2. Was sind Organisationen?, 3. Der Mensch und die Organisation, 4. Die "Lernende Organisation" - gibt es das wirklich?, 5. Lernziel "Lebendigkeit", 6. Nur wer bewegt ist, kann andere bewegen, 7. Organisationskultur - oder mogen Sie das Wort schon nicht mehr horen?, 8. Zusammenarbeit - zwischen Teamromantik und Einzelkampf, 9. Macht und Ohnmacht in Organisationen, 10. Fuhren ohne Pathos (Nachdenken uber kollektive Intelligenz), 11. Fuhren im Chaos, 12. Nachdenken uber Qualitat, 13. Beraten und beraten werden- ein Wagnis fur beide Seiten, 14. Die neue Knappheit, und was sie in Organisationen bewirkt, 15. Vom Leitbild zum Leistungsauftrag, 16. Verandern heisst nicht, dass alles Bisherige falsch war, 17. Ausblickend: Sind wir auf dem Weg zur "Des-Organisation" menschlicher Tatigkeiten? Anhang: Fuhrung und Zusammenarbeit auf der Stufe von Arbeitgruppen: ein Leitfaden fur die Praxis Vom Umschlag: .".. 17 Betrachtungen, allesamt kreisend um die Frage, wie Menschen in Organisationen miteinander umgehen, mit sich selber umgehen als Fuhrende und Gefuhrte, und worauf es dabei wohl besonders ankame... |
| Umfang: | 171 S. Ill. |
| ISBN: | 3258055777 |
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Inhaltsverzeichnis
«Mit Teilungen»
eines Organisationsberaters 9
Was sind Organisationen? 15
Der Mensch und die Organisation 25
Die «Lernende Organisation))
gibt es das wirklich? 35
Lernziel «Lebendigkeit» 43
Nur wer bewegt ist, kann andere bewegen 51
Organisationskultur oder mogen Sie
das Wort schon nicht mehr horen? 59
Zusammenarbeit
zwischen Teamromantik und Einzelkampf 65
Macht und Ohnmacht in Organisationen 73
Fiihren ohne Pathos
(Nachdenken iiber kollektive Intelligenz) 83
5
altsverzeichnis
Führen im Chaos 89
Nachdenken über Qualität 95
Beraten und beraten werden
ein Wagnis für beide Seiten 103
Die neue Knappheit,
und was sie in den Organisationen bewirkt m
Vom Leitbild zum Leistungsauftrag 119
Verändern heisst nicht,
dass alles Bisherige falsch war 125
Ausblickend: Sind wir auf dem Weg zur
«Des Organisation» menschlicher Tätigkeiten? 135
Führung und Zusammenarbeit
auf der Stufe von Arbeitsgruppen/
Ein Leitfaden für die Praxis 141
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