Availability: Strategische Unternehmungsführung | Technische Universität München

Strategische Unternehmungsführung: 2 Strategisches Handeln : Direktiven, Organisation, Umsetzung, Unternehmungskultur, strategisches Controlling, strategische Führungskompetenz

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Main Author:	Hinterhuber, Hans H. 1938- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin [u.a.] De Gruyter 1997 Erich Schmidt 1997
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adam_text	Inhaltsverzeichnis 1 Die Ausarbeitung der Direktiven für die Funktionsbereiche und regionalen Einheiten in Übereinstimmung mit den Strategien. 3 1.1 Führen mit Direktiven 3 1.1.1 Direktiven verbinden Strategie und Ausführung 5 1.1.2 Die Selbständigkeit der Mitarbeiter 8 1.1.3 Die Unternehmungsmitglieder als Lernende 14 1.1.4 Die Politik der Gesamtqualität 16 1.2 Die Marketingpolitik 18 "" 1.2.1 Von der Verkaufs zur Beziehungsorientierung 18 1.2.2 Die strategischen Aufgaben des Marketing 24 1.2.3 Die Programmpolitik 25 1.2.4 Die Preis und Konditionenpolitik 27 1.2.5 Die Kommunikations und Distributionspolitik 34 1.2.6 Wertschöpfungspartnerschaften zwischen Handels und Industrieunternehmungen 38 1.3 Die Forschungs und Entwicklungspolitik 40 1.3.1 Die strategische Bedeutung der Technologie 41 1.3.2 Die Technologiepolitik auf der Ebene der strategischen Geschäftseinheiten 48 1.3.3 Die Technologiepolitik auf Unternehmungsebene 50 1.4 Die Produktions und Beschaffungspolitik 54 1.4.1 Direktiven für den Produktionsbereich 55 1.4.2 Direktiven für den Beschaffungsbereich 60 1.4.3 Die marktpreisorientierte Projektierung 62 1.5 Die Personalpolitik 66 1.5.1 Strategieorientiertes Human Resource Management 66 1.5.2 Die Merkmale des strategieorientierten Human Resource Managements 68 1.5.3 Human Resource Management zur Steuerung eines komplexen Netzwerkes von internen und externen Beziehungen 71 1.6 Die Finanzpolitik 75 1.6.1 Der Begriff des Cash flow 75 1.6.2 Strategie und Ressourcenallokation 76 1.6.3 Die Dividendenpolitik 78 1.6.4 Strategie und Mittelbeschaffung 80 1.7 Die Kooperations , Fusions und Akquisitionspolitik 81 1.7.1 Die Internationalisierung der Unternehmung 81 1.7.2 Strategische Netzwerke 86 1.7.3 Lernen in der international tätigen Unternehmung 91 1.7.4 Richtlinien für die Umsetzung 93 X Inhaltsverzeichnis 1.8 Die Bilanzpolitik % 1.8.1 Die Bilanzierungswahlrechte in der internen Bilanz 96 1.8.2 Die Bilanzierungswahlrechte in der Handelsbilanz 99 1.9 Die Überprüfung und Revision des strategischen Planes der Unternehmung 101 1.9.1 Die horizontale und vertikale Abstimmung der Direktiven 101 1.9.2 Die Verabschiedung der strategischen Pläne 101 2 Die strategiegerechte Gestaltung der Organisation 109 2.1 Die Interaktion von Strategie und prozeßorientierter Organisation 109 2.1.1 Vom Denken in Funktionen zum Denken in Prozessen 112 2.1.2 Geschäftsprozesse durchschneiden Abteilungen und optimieren die Organisation als Ganzes 113 2.1.3 Die Umsetzung von Prozeßmanagement 119 2.1.4 Was kann man von Unternehmungen mit Prozeßmanagement lernen? 124 2.1.5 Welche Fragen müssen gestellt werden, um die bestehende Organisation zu überprüfen? 127 2.1.6 Welche Organisationsformen gibt es? 129 2.1.7 Wie kann die Unternehmungsleitung um sich herum die Führungsorganisation aufbauen, die sie für die Wertsteigerung der Unternehmung braucht? 135 2.2 Die Einrichtung von strategischen Geschäftseinheiten 139 2.2.1 Die strategischen Geschäftseinheiten in der Unternehmungsorganisation 139 2.2.2 Kriterien für die Einrichtung von strategischen Geschäftseinheiten 141 2.3 Die Auswahl der Führungskräfte als zentrale unternehmerische Aufgabe 145 2.3.1 Die Entwicklung von managerial excellence 145 2.3.2 Die Auswahl der Führungskräfte für die strategischen Geschäftseinheiten 147 2.4 Führungsstile und Führungseffektivität 148 2.4.1 Macht und Autorität 148 2.4.2 Die Determinanten der Führungstätigkeit 154 2.4.3 Führungsstile, Stilflexibilität und Stilanpassungsfähigkeit 156 2.4.4 Neue Ansätze der Personalentwicklung 161 2.4.5 Die Führungsstile in der Unternehmungshierarchie 163 2.4.6 Voraussetzungen für die Anwendung eines Delegationsstils. 166 2.4.7 Die Vereinbarung der Führungsstile 168 2.5 Die Führungskräfteplanung und Führungskräfteentwicklung . 169 2.6 Strategie und mitarbeiterorientierte Personal und Organisationsentwicklung 176 Inhaltsverzeichnis XI 2.7 Der Paradigmenwechsel in der Organisation 182 2.7.1 Das Paradigma des Machens 183 2.7.2 Das Paradigma des Dienens 185 2.7.3 Der Übergang vom Paradigma des Machens zum Paradigma des Dienens 187 3 Die Umsetzung 199 3.1 Die Wurzel der Führungsfähigkeit 199 3.2 Die Aufgaben der Unternehmungsleitung 201 3.3 Die kurz , mittel und langfristige Durchführungsplanung 203 3.4 Das Motivationssystem 214 3.5 Die Überwachung und Revision der Strategien und Aktionsprogramme 221 3.6 Welche Fragen muß die Unternehmungsleitung stellen, um sicherzugehen, daß die strategischen Pläne wirksam ausgeführt werden? 228 3.7 Führung durch Zielvereinbarung 231 4 Die Unternehmungskultur 235 4.1 Warum scheitern viele Strategien und Aktionspläne in der Praxis? 235 4.2 Begriff und Wesen der Unternehmungskultur 236 4.3 Die zwei Ebenen der Unternehmungskultur 237 4.4 Die Bestimmung der Unternehmungskultur 238 4.4.1 Die Bestimmung der Ist Unternehmungskultur 238 4.4.2 Die Bestimmung der Soll Unternehmungskultur 241 4.4.3 Die Beeinflussung der Unternehmungskultur im Sinne der Strategien 243 4.5 Der Unternehmer als Erzieher 244 4.6 Die Unternehmungsidentität (Corporate Identity) als Ergebnis der strategischen und operativen Führung 246 4.6.1 Begriffsbestimmung 246 4.6.2 Die Bestimmung der Ist Unternehmungsidentität 251 4.6.3 Die Bestimmung der Soll Unternehmungsidentität 253 4.6.4 Die Gestaltung der Unternehmungsidentität 255 5 Das strategische Controlling 263 5.1 Die strategisch geführte Unternehmung als „Konföderation von Unternehmern" 263 5.2 Der dauerhafte und globale Fortschritt der Unternehmung als Ziel des strategischen Controlling 265 5.3 Die Bereiche des strategischen Controlling 267 XII Inhaltsverzeichnis 5.4 Die Objektivierung der Strategie als Voraussetzung für das strategische Controlling 271 5.4.1 Der evolutionäre Charakter der Strategie 271 5.4.2 Explizite und implizite Strategien 272 5.4.3 Der strategische Plan als psychologischer und ökonomischer Vertrag 273 5.4.4 Die Heuristiken des strategischen Controlling 274 5.5 Das strategische Controlling als kybernetisches System zur Beherrschung der Komplexität 277 5.6 Ausblick 279 6 Strategische Führungskompetenz 281 6.1 Führung umfaßt Leadership und Management 281 6.2 Die nicht delegierbaren Aufgaben des Unternehmers und/oder ' der obersten Führungskräfte 283 6.3 Charismatische und monastische Unternehmer und Führungskräfte 291 6.4 Ist strategische Führungskompetenz situativ? 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