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adam_text | Einführung
? Standort und Abgrenzung 19
Gesundheit und Gesellschaft 19
Gesundheit und Betrieb 22
? Leitideen zur arbeitsnahen
Gesundheitsförderung 26
? Der Stütz und Bewegungsapparat
und die Arbeitswelt 30
? Das Vier Schritte Programm 35
Der erste Schritt: Thematisieren 36
Der zweite Schritt: Entdecken 37
Der dritte Schritt: Rekonstruieren 38
Der vierte Schritt: Bewältigen 40
? Zum Umgang mit dem
Vier Schritte Programm 42
Thematisieren
Prozeßanleitung
? Was wir unter Thematisieren verstehen 47
? Gesundheit ins Gespräch bringen 49
Ein neues Gesundheitsverständnis 49
Kosten und Nutzen der Gesundheitsförderung 51
Der Krankenstand als Hinweisgeber? 53
Gesundheitsbeschwerden: Die Antwort des Körpers 57
Q Die Mitarbeiter fragen 59
Mitarbeiterbefragung als Einstieg
in den Gesundheitsbericht 59
Befragung und Erkundung
im Warenumschlag (Fallbeispiel) 60
Werkzeugkasten
Q Fragen zur Gesundheitssituation 68
Allgemeine Gesundheitsbeschwerden 68
Beschwerden des Stütz und Bewegungsapparates 69
D Fragen zur Arbeitssituation 72
Worum es hierbei nicht geht 72
An meiner Arbeit stört mich / gefällt mir besonders 74
? Zum weiteren Umgang
mit den Ergebnissen 79
? Befragungsergebnisse 81
Die Handschleifer 82
Die Montiererinnen 87
Die Anlagenschweißer 91
Q Der Fragebogen 94
Entdecken
I
Prozeßanleitung
Q Was wir unter Entdecken verstehen 109
? Rahmenbedingungen erkunden 112
Die Arbeitsaufgabe 112
Das Arbeitssystem 113
Die Arbeitsorganisation 114
Die Zeitstruktur der Arbeit 115
Leistung und Entlohnung 116
Die Qualifikation 117
D Sich ein Gesamtbild der Arbeit machen 119
Arbeiten in der Handschleiferei 120
Arbeiten in der Armaturen Montage 124
Arbeiten im Warenumschlag 129
Q Einzelphänomene entdecken
zum fehlbeanspruchenden Arbeiten 131
Greifen im vierten Stockwerk 131
Die Sache mit der Blechkante 133
Werkzeugkasten
Q Zur Anatomie des Stütz und Bewegungsapparates 136
Muskulatur und Sehnen 136
Gelenke und Bänder 143
Die Wirbelsäule 147
? Beschwerden und Erkrankungen
des Stütz und Bewegungsapparates 154
Zur Definition der Erkrankungen des
Stütz und Bewegungsapparates 154
Beschwerden und Erkrankungen im Bereich
der Hände, der Arme und der Schultern 155
Fehlbeanspruchung der oberen Extremitäten 161
Beschwerden und Erkrankungen des
Rückens / der Wirbelsäule 166
Fehlbeanspruchungen des Rückens /
der Wirbelsäule erkennen 170
Fehlbeanspruchung durch Bewegungsmangel
bei stehenden und sitzenden Tätigkeiten 171
Rekonstruieren
Prozeßanleitung
? Was wir unter Rekonstruieren verstehen 181
? Das Gespräch mit den Beschäftigten 187
? Grundprinzipien des Gesprächs
über Gesundheitsrisiken 193
Anerkennen 193
Hinterfragen 194
Konfrontieren 196
Widerstände bearbeiten 199
Verbesserungsvorschläge entwickeln 201
Werkzeugkasten
? Die Moderation des Gesprächs 204
Erste Phase: Der Rundumschlag 205
Zweite Phase: Konkrete Erfahrungen 206
Dritte Phase: Durch Konfrontieren zur Veränderung 208
? Die Organisation des Gesprächs 213
? Argumente im Gespräch mit den Beschäftigten 215
„Arbeiten ist nicht gesund 215
„Auf die Leistung kommen 216
„Gruppe und Koordination 217
„Arbeitsorganisation und Flexibilität 218
„Die Konkurrenz 219
„Die Behandlung der Leute 221
? Argumente im Gespräch mit dem Management 222
Deutungsmuster des Managements 223
? Die Akkord Falle 226
Die Pathogenität des Akkords 226
Ansatzpunkte der Gesundheitsförderung 227
Reden über Akkord ein verflixtes Spiel 230
? Wirklichkeit, Wahrheit
und Wahrnehmung 233
Bewältigen
Prozeßanleitung
? Was wir unter Bewältigen verstehen 239
? Grundsätze des Bewältigens 246
Bewältigen ist ein subjektiver und sozialer Vorgang 246
Bewältigen setzt Ressourcen voraus 247
Auch der Betrieb kann Ressource sein 248
Ressourcen erkennen 251
? Ressourcenpflege und entwicklung
im Modernisierungsprozeß 253
Partizipation 254
Kommunikation 256
Führung 257
Qualifizierung 259
Werkzeugkasten
Q Gesundheitsschonendes Arbeiten in der Montage
aus: Qualifizierungsunterlagen für Montiererinnen (Betrieb A) 262
? Die Biomechanik der menschlichen Wirbelsäule
aus: Gesundheitswissen für QZ Moderatoren (Betrieb B) 281
? Elemente einer gesundheitsschonenden Arbeitsweise
aus: Informationen für Vorgesetzte (Betrieb A) 294
? Was können Vorgesetzte tun?
aus: Informationen für Vorgesetzte* (Betrieb A) 298
Q Literatur 303
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