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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main ; New York
Campus-Verl.
1997
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| Schriftenreihe: | Studienreihe des Instituts für Sozialforschung Frankfurt am Main
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
Vorbemerkung 19
1. Einleitung 21
1.1 Problemaufriß 21
1.1.1 Internalisierung von Marktmechanismen 24
1.1.2 Zur dualen Systematik der Bewertung von Arbeit 30
1.1.3 Über Bedingungen, unter denen Entlohnungsformen
dysfimktional werden können 32
1.2 Ziele der Untersuchung 38
2. Branchenübersicht 45
2.1 Die Bekleidungsindustrie 45
2.1.1 Tarifvertragliche Regelungen 51
2.2 Die chemische Industrie 55
2.2.1 Tarifvertragliche Regelungen 58
2.2.2 Abweichende Regelungen in der Großchemie 63
2.3 Der Straßenfahrzeug und der Maschinenbau 65
2.3.1 Tarifvertragliche Regelungen 69
2.4 Das private Bankgewerbe 73
2.4.1 Bedeutung tarifVertraglicher Regelungen 79
5
1
3. Zukunftsentwürfe: Vorschläge für einen einheitlichen
Entgelttarifvertrag 83
4. Betriebliche Neuregelung der Entgeltbestimmung in
ausgewählten Unternehmen 93
4.1 Niedrig bewertete personale Rationalisierungspotentiale
(zwei Unternehmen der Bekleidungsindustrie) 93
4.1.1 Anpassung durch Ausweichen 94
4.1.2 Zeitlohn auf Akkordbasis 102
4.1.3 Sozialstrukturelle Innovationsbarrieren 106
4.2 Funktional bestimmte Arbeitsstrukturen
(ein Automobilproduzent) 108
4.2.1 Die neue Entgeltregelung für die gewerblichen Arbeitskräfte .... 109
4.2.2 Arbeits und Leistungsbewertung als Funktionsbewertung 117
4.3 Konturen eines modifizierten Leistungsbegriffs
(zwei Unternehmen der Großchemie) 122
4.3.1 Die Frankfurter Variante 124
4.3.2 Die Leverkusener Variante 134
4.3.3 Vom Geschäftserfolg aus bestimmte Leistungsbewertung (T) .... 144
4.4 Strukturierung statt Determinierung
(ein Zulieferer für den Straßenfahrzeugbau) 148
4.4.1 Zur Reorganisation der Produktion 149
4.4.2 Das neue Entlohnungssystem 156
4.4.3 Neue Formen der Leistungspolitik:
„direktive Kontextsteuerung 161
4.5 Geschäftserfolg als Leistungsziel (eine Privatbank) 166
4.5.1 Hintergrund der Entwicklung des neuen Vergütungssystems .... 167
4.5.2 Das neue Vergütungssystem 169
4.5.3 Vom Geschäftserfolg aus bestimmte Leistungsbewertung (II) .. 178
4.6 Marktorientierung als Organisationsmechanismus
(ein Anlagenbauer) 183
4.6.1 Die Neuen Formen der Zusammenarbeit (NFZ) l85
4.6.2 Die neue Entlohnungsform 197
Einschub: Neue Anforderungen an die Betriebsräte 199
4.6.3 Motivation durch Anreize und durch die Strukturierung
von Handlungsoptionen 201
4.7 Zwischenresümee 206
6
5. Neue Formen der Organisation von Lohnarbeit 213
5.1 Leistungsentlohnung als eine Form
der „direktiven Kontextsteuerung 214
5.2 Objektivierte Herrschaft und Kommunikation 223
5.3 Veränderte Formen der gesellschaftlichen Bewertung
von Arbeit 228
5.4 Veränderte Bedingungen für Interessenvertretungspolitik 235
Literaturverzeichnis 245
7
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