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| Published: |
Stuttgart
Lucius & Lucius
1997
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Uni-Taschenbücher ; 1458 |
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|---|---|
| adam_text | XII Inhaltsübersicht
Inhaltsübersicht
Einführung VII
Teil 1: Strategisches Management:
Objekt, Aufgaben, Theorie 1
Teil 2: Strategische Planung 37
Teil 3: Strategische Kontrolle 201
Teil 4: Information 229
Teil 5: Organisation 347
Teil 6: Unternehmenskultur 459
Teil 7: Leistungspotentiale 513
Zusammenfassung und Ausblick 575
* Literaturverzeichnis 579
* Stichwortverzeichnis 597
Inhaltsverzeichnis XIII
Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Strategisches Management:
Objekt, Aufgaben, Theorie
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis 3
1 Die drei Ziele einer Wissenschaft 4
1.1 Beschreibung 4
1.2 Erklärung 5
1.3 Gestaltung 5
2 Objekt des Strategischen Managements 7
2.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt 7
2.2 Anforderungen an die Unternehmen 10
3 Aufgaben des Strategischen Managements 11
3.1 Von der Planung zum Strategischen Management 11
3.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen
Managements 14
3.2.1 Varianten des strategischen Fit 14
3.2.2 Eigener Ansatz 16
4 Theorie des Strategischen Managements 18
4.1 Aufgaben einer Theorie 18
4.2 Ansätze der Strategieforschung 19
4.2.1 Traditioneller Ansatz 19
4.2.2 Situativer Ansatz 20
4.2.3 Typologischer Ansatz 22
4.2.3.1 Leitidee 22
4.2.3.2 Anwendungen 24
4.3 Weiterentwicklung der Theorie 28
4.3.1 Probleme der Forschung 28
4.3.2 Empfehlungen für die Forschung 30
XIV Inhaltsverzeichnis * Fragen zur Wiederholung 33
* Fragen zur Vertiefung 35
* Literaturempfehlungen 36
Teil 2: Strategische Planung
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis 42
1 Grundlagen der strategischen Planung 44
1.1 Begriffe 44
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses 48
1.3 Techniken der strategischen Planung 50
1.3.1 Aufgaben 50
1.3.2 Arten 53
1.4 Strategisches Planungssystem 55
1.4.1 Aufgaben 55
1.4.2 Elemente 55
1.4.2.1 Planungsträger 55
1.4.2.2 Planungsprozeß 57
1.4.2.3 Planungstechniken 58
1.4.2.4 Planungsbereiche 58
1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung 60
1.4.2.6 Planungsrechnung 61
2 Strategische Ziele 63
2.1 Zielhierarchie 64
2.2 Aufgaben der strategischen Zielsetzung 67
2.3 Zielbildungsprozeß 69
2.4 Shareholder Value 70
3 Umweltanalyse 74
3.1 Outside in Approach 75
3.2 Relevante Umwelt 77
3.2.1 Begriff und Arten 77
3.2.2 Der Markt 79
Inhaltsverzeichnis ¦ XV
3.2.2.1 Abgrenzung des Marktes 79
3.2.2.2 Marktattraktivität 83
3.2.2.2.1 Marktanalyse 83
3.2.2.2.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter... 86
3.2.3 Weitere Unternehmensumwelt 90
3.2.3.1 Indikatorenanalyse 90
3.2.3.2 Stakeholder Ansatz 91
3.3 Identifikation von Bedrohungen und Chancen als
Ergebnis der Umweltanalyse 95
4 Unternehmensanalyse 96
4.1 Aufgaben 96
4.2 Potentialanalyse 97
4.2.1 Wertkette nach Porter 97
4.2.2 Ansatz des Strategischen Managements 99
4.2.2.1 Systematik strategischer Erfolgsfaktoren . . 99
4.2.2.2 Messung des Erfolgs 103
4.3 Konkurrentenanalyse 104
4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als
Ergebnis der Unternehmensanalyse 105
4.5 Empirische Studien 105
4.5.1 PIMS Programm 106
4.5.2 Produktlebenszyklus 112
4.5.3 Erfahrungskurve 117
4.6 Portfolio Analyse 121
4.6.1 Konzeption 122
4.6.2 Istportfolio 124
4.6.3 Strategische Geschäftsfelder 126
4.6.3.1 Bildung strategischer Geschäftsfelder .... 126
4.6.3.2 Positionierung der strategischen
Geschäftsfelder 132
4.6.4 Varianten von Portfolios 134
4.6.4.1 Absatzmarktorientierte Konzepte 135
4.6.4.1.1 Marktwachstum Marktanteil
Portfolio (BCG Matrix) 136
XVI Inhaltsverzeichnis
4.6.4.1.2 Marktattraktivität Wettbewerbsvorteil
Portfolio (McKinsey Matrix) 138
4.6.4.1.3 Wettbewerbsposition Marktlebens¬
zyklus Portfolio 142
4.6.4.2 Ressourcenorientierte Konzepte 144
4.6.4.2.1 Geschäftsfeld Ressourcen Portfolio.. . 144
4.6.4.2.2 Technologie Portfolio 146
4.6.5 Zielportfolio 149
4.6.6 Kritische Würdigung der Portfolio Analyse 150
5 Strategiewahl 154
5.1 Arten von Strategien 155
5.2 Unternehmensstrategien 158
5.2.1 Wachstumsstrategien 158
5.2.1.1 Produkt Markt Strategien 159
5.2.1.2 Lokale, nationale, internationale und
globale Strategien 160
5.2.1.3 Do it yourself , Kooperations und
Akquisitionsstrategien 162
5.2.2 Stabilisierungsstrategien 164
5.2.3 Desinvestitionsstrategien 165
5.3 Geschäftsbereichsstrategien 167
5.3.1 Kostenführerstrategie 169
5.3.2 Differenzierungsstrategie 169
5.3.3 Nischenstrategie 170
5.4 Funktionsbereichsstrategien 171
5.5 Bewertung von Strategien 172
5.5.1 Normstrategien 173
5.5.2 Planungsmodelle 174
5.5.2.1 Analytische Modelle 175
5.5.2.2 Heuristische Modelle 176
6 Strategieimplementierung 178
6.1 Grundprobleme der Implementierung 178
6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt). 179
6.3 Ablauforganisation der Implementierung
(organisatorischer Aspekt) 180
Inhaltsverzeichnis XVII
6.3.1 Reihenfolgeproblem 181
6.3.2 Koordinationsproblem 184
6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung
(personaler Aspekt) 186
6.5 Zusammenfassung 187
* Fragen zur Wiederholung 189
* Fragen zur Vertiefung 194
* Literaturempfehlungen 199
Teil 3: Strategische Kontrolle
* Beispiel aus der Unternehmenspraxis 203
1 Grundlagen der strategischen Kontrolle 204
1.1 Begriff und Arten der Kontrolle 204
1.2 Funktion der Kontrolle im klassischen
Managementprozeß 206
1.3 Bedeutung der Kontrolle im Rahmen des Strategischen
Managements 208
2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle 210
2.1 Überblick 210
2.2 Die Konzeption von Schreyögg/Steinmann 211
2.2.1 Strategische Prämissenkontrolle 211
2.2.2 Strategische Durchführungskontrolle 212
2.2.3 Strategische Überwachung 213
3 Strategisches Kontrollsystem 215
3.1 Aufgaben 215
3.2 Elemente 215
3.2.1 Kontrollträger 215
3.2.2 Kontrollprozeß 217
3.2.3 Kontrolltechniken 218
3.2.4 Kontrollbereiche 219
3.2.5 Ablauforganisation der Kontrolle 220
3.2.6 Kontrollrechnung 221
XVIII Inhaltsverzeichnis
4 Probleme der Realisierung 223
* Fragen zur Wiederholung 225
* Fragen zur Vertiefung 227
* Literaturempfehlungen 228
Teil 4: Information
* Beispiel aus der Unternehmenspraxis 232
1 Strategische Bedeutung der Information 233
2 Konzeption eines strategischen Informations¬
managements 236
2.1 Grundzüge 236
2.2 Informationsbedarf 239
2.3 Informationsbeschaffung 245
2.4 Informationsverarbeitung 249
3 Management externer Informationen 253
3.1 Umweltveränderungen 253
3.2 Prognoseverfahren 256
3.3 Projektionsverfahren 264
3.3.1 Szenario Analyse 264
3.3.2 Früherkennungssysteme 270
3.4 Konzept der Schwachen Signale 278
3.4.1 Grundlegende Hypothesen 278
3.4.2 Aussagen und Konzeption 280
3.4.3 Bewertung 285
3.5 Diskontinuitätenmanagement 286
3.5.1 Ziele 286
3.5.2 Instrumente 288
3.5.3 Implementierung 290
4 Management interner Informationen 294
4.1 Anforderungen an eine strategieorientierte
Unternehmensrechnung 294
Inhaltsverzeichnis XIX
4.2 Konzepte einer Potentialrechnung 297
4.3 Konzepte einer Prozeßrechnung 301
4.3.1 Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis... 304
4.3.2 Target Costing 308
4.3.2.1 Begriff, Zielsetzung und Anwendungs¬
bereiche 308
4.3.2.2 Prozeß (Ablauf) 311
4.3.3 Prozeßkostenrechnung 315
4.3.3.1 Begriff, Zielsetzung und Entwicklung.... 315
4.3.3.2 Prozeß (Ablauf) 316
4.3.3.3 Anwendungen im strategischen
Kostenmanagement 318
4.3.4 Lebenszyklusorientierte Kosten und
Erlösrechnung 321
5 Computergestützte Informationssysteme 327
5.1 Begriff und Aufbau 327
5.2 Entwicklungsstufen 329
5.2.1 Management Informationssysteme (MIS) 329
5.2.2 Decision Support Systems (DSS) 330
5.2.3 Executive Information Systems (EIS) 332
5.2.4 Expertensysteme (ES) 334
5.3 Bewertung 337
* Fragen zur Wiederholung 339
* Fragen zur Vertiefung 343
* Literaturempfehlungen 345
Teil 5: Organisation
* Beispiel aus der Unternehmenspraxis 350
1 Strategische Bedeutung der Organisation 352
2 Organisationstheoretische Ansätze 356
2.1 Basisansätze 357
2.1.1 Bürokratieansatz von Max Weber 357
XX Inhaltsverzeichnis ___ 2.1.2 Betriebswirtschaftlich pragmatischer Ansatz 357
2.1.3 Human Relations Ansatz bzw. neuere
motivationstheoretische Ansätze 358
2.1.4 Ansätze der verhaltenswissenschaftlichen
Entscheidungstheorie 358
2.1.5 Systemorientierte Ansätze 359
2.1.6 Institutionenökonomischer Ansatz 359
2.1.7 Situativer Ansatz 359
2.1.8 Selbstorganisationsansatz 361
2.2 Spezifikationen 364
2.2.1 Transaktionskostenansatz 364
2.2.2 Fit Ansätze und Umwelt Strategie Struktur
Ansatz 368
3 Traditionelle Organisationsmodelle 374
3.1 Funktionale Organisation 375
3.2 Divisionale Organisation 377
3.3 Matrix und Tensororganisation 382
4 Konzeption von Mintzberg 385
4.1 Determinanten der Aufbauorganisation 385
4.2 Typen der Aufbauorganisation 390
4.3 Bewertung 394
5 Neuere Organisationsmodelle 395
5.1 Teammodelle 396
5.1.1 Begriff und Entwicklung 396
5.1.2 Formen 398
5.1.2.1 Teamorientierte Totalmodelle 398
5.1.2.2 Teamorientierte Partialmodelle 399
5.2 Prozeßorganisation 401
5.2.1 Begriff und Entwicklung 401
5.2.2 Business Reengineering 403
5.2.3 Vorteile 404
5.3 Lernende Organisation 406
5.3.1 Begriff 406
5.3.2 Prozeß 407
Inhaltsverzeichnis ¦ XXI
5.3.3 Gestaltung 409
5.4 Holding 411
5.4.1 Begriff 412
5.4.2 Arten 413
5.4.3 Management Holding 415
5.4.3.1 Kennzeichnung 415
5.4.3.2 Bewertung 421
5.5 Unternehmensübergreifende Kooperationskonzepte 426
5.5.1 Begriff und Arten 426
5.5.2 Horizontale Kooperationskonzepte 428
5.5.3 Vertikale Kooperationskonzepte 436
6 Organisationsgestaltung (Reorganisation) 440
6.1 Gründe für die Organisationsgestaltung 440
6.2 Organisationsgestaltung als Projekt 442
6.2.1 Projektplanung: Konzeption der
Organisationsstruktur 445
6.2.2 Projektrealisation: Implementierung der
Organisationsstruktur 447
6.2.3 Projektkontrolle: Überwachung der
Organisationsentwicklung 448
6.3 Grenzen rationaler Organisationsgestaltung 449
* Fragen zur Wiederholung 451
* Fragen zur Vertiefung 454
* Literaturempfehlungen 456
Teil 6: Unternehmenskultur
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis 461
1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur 462
2 Das Phänomen Unternehmenskultur 465
2.1 Begriff und Kennzeichen der Kultur 465
2.2 Begriff der Unternehmenskultur 467
XXII Inhaltsverzeichnis ___ 2.3 Ebenen der Unternehmenskultur 469
2.4 Typen der Unternehmenskultur 473
3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur 477
3.1 Einflußbereiche und prozesse 477
3.1.1 Individuum 479
3.1.2 Gesellschaft und Branche 481
3.1.3 Führungsverhalten, Strategie und Organisation ... 482
3.2 Empirische Forschung 483
4 Wirkungen der Unternehmenskultur 485
4.1 Grundlegende Wirkungen 485
4.2 Wirkungen auf die Subsysteme im Strategischen
Management 487
4.2.1 Strategische Planung 487
4.2.2 Strategische Kontrolle 494
4.2.3 Information 496
4.2.4 Organisation 497
5 Gestaltung der Unternehmenskultur 499
5.1 Grundfragen der Gestaltung 499
5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung 502
5.2.1 Sollkultur 502
5.2.2 Istkultur 503
5.2.3 Realisation 505
* Fragen zur Wiederholung 508
* Fragen zur Vertiefung 510
* Literaturempfehlungen 511
Teil 7: Leistungspotentiale
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis 515
1 Potentiale im Strategischen Management 517
2 Leistungsprozeß 522
2.1 Strategische Bedeutung des Leistungsprozesses 522
Inhaltsverzeichnis XXIII
2.2 Strategisches Leistungsprozeßmanagement 523
2.2.1 Strategisches Beschaffungsmanagement 523
2.2.2 Strategisches Produktionsmanagement 530
2.2.3 Strategisches Marketing 537
3 Kapital 541
3.1 Strategische Bedeutung von Kapital 541
3.2 Strategisches Finanzmanagement 543
3.2.1 Ziele 543
3.2.2 Instrumente 544
4 Personal 549
4.1 Strategische Bedeutung von Personal 549
4.2 Strategisches Personalmanagement 551
4.2.1 Menschenbild, Verhalten und Doppelnatur
des Menschen 551
4.2.2 Anforderungen an das Personal 554
4.2.3 Gestaltungsbereiche des strategischen
Personalmanagements 556
5 Technologie 560
5.1 Strategische Bedeutung von Technologie 560
5.2 Strategisches Technologiemanagement 565
5.2.1 Probleme und Aufgaben 565
5.2.2 Entscheidungen und Instrumente 566
* Fragen zur Wiederholung 570
* Fragen zur Verliefung 572
* Literaturempfehlungen 573
Zusammenfassung und Ausblick 575
Literaturverzeichnis 579
Stichwortverzeichnis 597
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