Verfügbarkeit: Rationalität strategischer Entscheidungsprozesse

Rationalität strategischer Entscheidungsprozesse: ein strukturationstheoretisches Konzept

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Becker, Albrecht (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden DUV, Dt. Univ.-Verl. 1996
Schriftenreihe:	DUV : Wirtschaftswissenschaft
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Geleitwort V Vorwort VII 0 Einleitung 1 1 Strategische Unternehmensplanung und Rationalität: Eine Bestandsaufnahme 7 1.1 Strategiebegriff und Strategietheorie: Kleiner Wegweiser durch den „Strategietheorie-Dschungel 7 1.2 Präskriptive Modelle der Unternehmensstrategie 17 1.2.1 Die Grundstruktur präskriptiver Modelle 17 1.2.2 Brüche im Rationalitätskonzept (1): Porter und der Resource Based View 41 1.2.3 Brüche im Rationalitätskonzept (2): Das Werk Igor Ansoffs 62 1.2.4 Resümee: Die Krise der synoptischen Planungsrationalität 79 1.3 Deskriptive Analyse strategischer Entscheidungen: Vom Verschwinden der Rationalität in der Organisationstheorie 87 1.3.1 Vom Administrative Man zur Organisation als Garbage Can: Grenzen der Rationalität 88 1.3.2 Scheinheiligkeit und Handlungsrationalität: Strategie als institutionalisierte Technik 96 1.3.3 Strategie, Macht und Mikropolitik 100 1.4 Zwischenergebnis: Desiderate einer Konzeption der Rationalität strategischer Entscheidungen 107 X Inhaltsverzeichnis 2 Die Strukturation von Organisationen 117 2.1 Grundzüge der Theorie der Strukturation 117 2.1.1 Vorbemerkung 117 2.1.2 Soziale Systeme und Dualität von Struktur 119 2.1.3 Handeln, Wissen und Reproduktion sozialer Systeme 143 2.1.4 Die Theorie der Strukturation und die Desiderate der Rationalitätskonzeption 162 2.2 Organisation, Entscheidungsprozeß, Strategie: Elemente einer Strukturationstheorie der Organisation 175 2.2.1 Organisation und Unternehmen 175 2.2.2 Entscheidungsprozesse 200 2.2.3 Strategie und strategische Entscheidungsprozesse 217 2.2.4 Strategische Bricolage: Zur Logik strategischer Entscheidungsprozesse 228 2.3 Zwischenergebnis: Die soziale Konstruktion von Unternehmensstrategie 243 3 Strategie und Rationalität: Zu einer Konzeption der Rationalität strategischer Entscheidungsprozesse 253 3.1 Wissen und Strukturation 253 3.1.1 Radikaler Konstruktivismus: Wissen als kognitive Konstruktion 254 3.1.2 Radikaler Konstruktivismus und die Strukturationstheorie der Organisation 270 3.2 Begrenzte Rationalität revidiert 283 3.2.1 Rationalitätsurteil und Beobachter 284 3.2.2 Die Rationalität von Entscheidungsprozessen 287 Inhaltsverzeichnis XI 3.3 Strategie, Strategische Planung und Rationalität 305 3.3.1 Strategische Entscheidungsprozesse und Rationalität 305 3.3.2 Planungsphilosophie und Rationalität strategischer Planung 323 4 Schluß 333 Literaturverzeichnis 339
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