Drahtseilakt: die angestelltenpolitische Initiative der IG Metall zwischen Organisationsreform und Mitgliederwerbung
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München [u.a.]
Hampp
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INHALT
1.
E
INLEITUNG
:
E
INE
G
EWERKSCHAFT
STELLT
SICH
DEM
GESELLSCHAFTLICHEN
WANDEL
11
1.1
GEWERKSCHAFTSMITGLIEDSCHAFT
ALS
PROBLEM
11
1.2
"SOLIDARITAET
2000"
ALS
PROGRAMMATISCHER
LOESUNGSVERSUCH
14
1.3
DAS
VERBUNDPROJEKT
ANGESTELLTE
(VPA)
16
1.4
FORSCHUNGSFRAGEN
UND
UNTERSUCHUNGSMETHODE
18
2.
O
RGANISATIONSWANDEL
IN
V
ERBAENDEN
:
E
IN
B
EZUGSRAHMEN
ZUR
A
NALYSE
DER
VPA-P
LANUNG
UND
-U
MSETZUNG
21
2.1
MITGLIEDSCHAFT
ALS
WICHTIGSTE
KENNZIFFER
23
2.2
SATZUNGEN
UND
BESCHLUESSE
ALS
HANDLUNGSRAHMEN
DER
VERBANDSSPITZE
24
2.3
ORGANISATIONSWANDEL
ALS
VERAENDERTE
PROGRAMMATIK
UND
ALS
ENTBUEROKRATISIERUNG
27
2.4
REGIONALE
ORGANISATIONSEINHEITEN
UND
EHRENAMTLICHE
ALS
WICHTIGE
AKTEURE
32
2.5
PROBLEME
DER
PLANUNG
UND
UMSETZUNG
VON
PROGRAMMEN
IN
NPO
37
3.
D
AS
VPA
IN
DER
O
RGANISATION
43
3.1
DIE
PLANUNG
DER
ANGESTELLTENPOLITISCHEN
INITIATIVE
44
3.2
DAS
VPA
AUS
DER
SICHT
SEINER
PLANER
UND
ORGANISATOREN
48
3.3
PROBLEME
DER
PROGRAMM-UMSETZUNG
AUF
DER
VORSTANDSEBENE
54
3.4
DAS
VPA
IN
DEN
VERWALTUNGSSTELLEN
64
3.4.1
DIE
UMSETZUNG
DES
VPA
VON
DER
VORSTANDSEBENE
IN
DIE
VERWALTUNGSSTELLEN
64
3.4.2
DER
VERBUNDGEDANKE
IN
DEN
VERWALTUNGSSTELLEN
70
3.4.3
PROJEKT
UND
BETEILIGUNGSORIENTIERUNG
75
3.5
DIE
BEWERTUNG
DES
VPA
AUS
SICHT
DER
VORSTANDSEBENE
UND
DER
VERWALTUNGSSTELLEN
81
4.
D
AS
VPA
IN
DEN
B
ETRIEBEN
93
4.1
EINLEITUNG
93
EXKURS:
BETRIEBSRAETE
UND
GEWERKSCHAFTEN:
EIN
SPANNUNGS
REICHES
VERHAELTNIS
94
4.1.1
DIE
VERTRETUNG
VON
ANGESTELLTENINTERESSEN
IM
BETRIEBSRAT
97
4.1.2
UNTERSUCHUNGSINTERESSE
UND
BETRIEBSAUSWAHL
99
4.2
FALLSTUDIEN
101
4.2.1
PROJEKTGRUPPENARBEIT
BEI
COMPAT
101
4.2.2
UNZUGAENGLICHE
ANGESTELLTE
IN
DER
KRISE:
DER
BETRIEB
CHIP
110
4.2.3
MITSPRACHE
BEI
ARBEITSBEDINGUNGEN
IM
ANGESTELLTENBEREICH:
DER
BETRIEB
USCOM
117
4.2.4
BETEILIGUNGSORIENTIERTE
ANGESTELLTENARBEIT
SELBST
ENTWICKELT:
DER
BETRIEB
PATERNUS
124
4.2.5
EFFEKTIVERE
ARBEIT
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
BEI
MEDICUS
132
4.2.6
DAS
VPA
VERBESSERT
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
BEI
ELECTRA
139
4.2.7
ARBEITER
GEGEN
ANGESTELLTE:
DER
BETRIEB
FERNER
146
4.2.8
KEIN
PLATZ
FUER
ANGESTELLTE
BEI
MECHANIC
152
4.3
ERGEBNISSE
UND
FOLGERUNGEN
158
4.3.1
ERFOLGE
UND
MISSERFOLGE
158
4.3.2
TRAGFAEHIGKEIT
NEUER
ANSAETZE
IN
DER
ANGESTELLTENARBEIT
160
4.3.3
VORAUSSETZUNGEN
DER
BETRIEBLICHEN
MITARBEIT
IM
VPA
164
EINFLUSS
DER
VERWALTUNGSSTELLE
'
164
"
KULTURELLE
"
PROBLEME
IM
BETRIEB:
GEWERBLICHE
INTERESSEN
VERTRETER
UND
ANGESTELLTENARBEIT
167
4.3.4
WIE
SIND
ANGESTELLTE
ZU
GEWINNEN?
169
AKZEPTANZ
DES
BETRIEBSRATES
Y1Q
AKZEPTANZ
DER
IG
METALL
172
EINSTELLUNGEN
VON
ANGESTELLTEN
173
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
174
5.
D
AS
VPA
UND
DIE
A
NGESTELLTEN
179
5.1
ERFAHRUNGEN
MIT
DEM
VPA
IN
VIER
PILOTBETRIEBEN
181
5.1.1
BETRIEB
COMPAT
181
5.1.2
BETRIEB
MEDICUS
187
5.1.3
BETRIEB
FERNER
189
5.1.4
BETRIEB
USCOM
192
5.1.5
DAS
VPA
AUS
SICHT
DER
ANGESTELLTEN
195
5.2
DILEMMATA
EINER
ANGESTELLTENPOLITIK
DER
IG
METALL
199
5.2.1
DAS
BETEILIGUNGS-DILEMMA
200
5.2.2
DAS
INTERESSENVERTRETUNGS-DILEMMA
203
5.3
EINIGE
WEITERE
PROBLEME
DER
IG
METALL
MIT
ANGESTELLTEN
206
6.
Z
USAMMENFASSUNG
UND
S
CHLUSSFOLGERUNGEN
213
6.1
DIE
ERGEBNISSE
IM
UEBERBLICK
213
6.1.1
DAS
VPA
AUF
DER
EBENE
DER
VORSTANDSVERWALTUNG
216
6.1.2
DAS
VPA
IN
DEN
VERWALTUNGSSTELLEN
218
6.1.3
DAS
VPA
IN
DEN
BETRIEBEN
221
6.1.4
DAS
VPA
AUS
DER
SICHT
DER
ANGESTELLTEN
223
6.2
SCHLUSSFOLGERUNGEN
226
L
ITERATUR
237 |
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