Verfügbarkeit: Die strafrechtliche Verantwortlichkeit von Unternehmen

Die strafrechtliche Verantwortlichkeit von Unternehmen: von individuellem Fehlverhalten zu kollektiven Fehlentwicklungen, insbesondere bei Großrisiken

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Heine, Günter (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos-Verl.-Ges. 1995
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Rechtsvergleichende Untersuchungen zur gesamten Strafrechtswissenschaft 3 ; 24
Schlagwörter:	Personnes morales - Responsabilité pénale - Allemagne Strafrechtelijke aansprakelijkheid Criminal liability of juristic persons > Germany Criminal liability of juristic persons Umweltgefährdung Schuld Strafrecht Großbetrieb Risikogesellschaft Umweltstrafrecht Täterschaft Unternehmen Deutschland Schweiz Hochschulschrift
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adam_text	PROF. DR. GUENTER HEINE DIE STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT VON UNTERNEHMEN VON INDIVIDUELLEM FEHLVERHALTEN ZU KOLLEKTIVEN FEHLENTWICKLUNGEN, INSBESONDERE BEI GROSSRISIKEN NOMOS VERLAGSGESELLSCHAFT BADEN-BADEN INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 19 I. EINFUEHRUNG: AUFGABENSTELLUNG, FORSCHUNGSMETHODE UND GANG DER UNTERSUCHUNG 19 A. AUFGABENSTELLUNG 19 B. ZUM GANG DER UNTERSUCHUNG 22 1. FORSCHUNGSANSATZ 22 2. DURCHFUEHRUNG 24 ERSTER TEIL: GRUNDLAGEN UND GRUNDPROBLEME II. ZENTRALE PROBLEMBEREICHE DES STRAFRECHTS BEIM UMWELTSCHUTZ 27 A. VORAB: ZUR UNTERSCHEIDUNG VON INDIVIDUALTAETER-SYSTEMTAETER 27 1. KONVENTIONELLES MODELL: TAETER ALS BEHERRSCHENDE ZENTRALFIGUR NONKONFORMER HANDLUNGEN - PRINZIP DER EIGENVERANTWORTUNG 27 2. SYSTEMTAETER: HANDELNDE IM RAHMEN VON KOMPLEXEN ORGANISATIONEN 30 B. UNTERNEHMENSORGANISATION UND TAETERSCHAFTLICHE ZURECHNUNG 31 1. ARBEITSTEILUNG ALS GRUNDPROBLEM 31 A) EINSCHRAENKUNG VON UNMITTELBARER TAETERSCHAFT UND MITTAETERSCHAFT? 32 B) SCHWIERIGKEITEN BEI DELIKTEN MIT BESCHRAENKTEM TAETERKREIS 33 C) KLARE BETRIEBSSTRUKTUREN UND KETTENANSTIFTUNG 34 D) VERANTWORTUNGSVERVIELFACHUNG ODER EINSCHRAENKUNG DER VERANTWORTUNG? 34 2. FUNKTIONELLE DIFFERENZIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG ALS ORGANISATIONSPRINZIPIEN 35 A) VON HANDLUNGSHERRSCHAFT ZU KOORDINATIONS- FUNKTIONEN 35 B) DELEGATION UND VERLAGERUNG BZW. AENDERUNG VON PFLICHTEN 41 3. RELATIV STABILE ORGANISATORISCH-TECHNISCHE STRUKTUREN 42 A) ERSCHWERNIS DER UMSETZUNG VON ENTSCHEIDUNGEN ALLGEMEIN 43 B) AD-HOC-GEGENMASSNAHMEN? 43 4. ALLGEMEIN: BETRIEBLICHE INFORMATIONSSTRUKTUREN 44 A) INFORMATIONSFILTER UND ZUSAMMENSPIEL FORMALER UND INFORMALER KOMMUNIKATION 44 B) POTENZIERUNG STRAFRECHTLICHER ZURECHNUNGSPROBLEME 46 5. SPEZIELL: INDIVIDUAL-PSYCHOLOGISCHE KOMPONENTEN 47 A) VORSATZ BEI BEGRENZTER UEBERSCHAUBARKEIT UND UNKLAREN VERHALTENSSTANDARDS 48 B) UNRECHTSBEWUSSTSEIN BEI ETHISCHER NEUTRALITAET DES VERHALTENS? 48 C) VERFLUECHTIGUNG INDIVIDUELLER EIGENVERANTWORTUNG? 51 6. SONDERPROBLEM: KOLLEKTIVENTSCHEIDUNGEN, INSBESONDERE IN KRISENLAGEN 51 7. ZWISCHENBEFUND 53 C. UMWELTSCHUTZ UND ATYPISCHE ZURECHNUNGS- UND ZIELSTRUKTUREN 54 VORBEMERKUNG 54 1. VON DER ZURECHNUNG EINER RECHTSGUTSVERLETZUNG ZUR HAFTUNG FUER RISIKEN 56 A) UMWELTBELASTUNGEN ALS PRODUKTE VIELFAELTIGER WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE 56 B) DURCH VORVERLAGERUNG ZU RISIKOHAFTUNG? 59 2. HANDLUNGEN UND HANDLUNGSPFLICHTEN 64 A) ISOLIERBARER AKT - SYSTEMATISCHE HANDLUNGSBUENDEL? 64 B) HINREICHEND DEUTLICHES PFLICHTENPOTENTIAL? 65 3. VERFLECHTUNG VON STRAFRECHT UND VERWALTUNGSRECHT 67 A) (ABSOLUTE) RISIKOUEBERTRAGUNG AUF DEN STAAT? 68 B) AENDERUNG DER ZIELRICHTUNG 72 D. RECHTLICHE STEUERUNGSPROBLEME BEI HANDELN IN ORGANISATIONEN 74 1. BEGRENZTHEIT KLASSISCHER INDIVIDUALSANKTIONEN 75 A) FREIHEITSSTRAFEN - GELDSTRAFEN 75 B) BEGRENZTHEIT ANDERER SANKTIONEN 78 2. BEGRENZTE MOEGLICHKEIT DIREKTER STEUERUNG UEBERHAUPT? 78 E. EMPIRISCHE UND RECHTSVERGLEICHENDE BEFUNDE 80 1. DEUTSCHLAND 80 2. SCHWEIZ 85 3. RECHTSVERGLEICHENDE ERKENNTNISSE 87 10 A) ERLEDIGUNGSSTRUKTUREN IM SPIEGEL DER STATISTIK 87 B) HINTERGRUNDSTRUKTUREN - AENDERUNG DER ZIELSETZUNGEN 89 ZWEITER TEIL: HAFTUNG VON INDIVIDUALPERSONEN III. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN KONVENTIONELLER STRAFRECHTLICHER KONTROLLE VON KRIMINALITAET IN VERBAENDEN: HAFTUNG VON LEITUNGSORGANEN UND VERTRETERN IM KERNBEREICH DES STRAFRECHTS 95 A. TAETERSCHAFT UND AKTIVES HANDELN 96 1. GRUNDMERKMALE EINER TAETERSCHAFTLICHEN HAFTUNG 96 2. ALLGEMEINDELIKTE ALS UNPROBLEMATISCHE (TAETERSCHAFTLICHE) HAFTUNGSGEGENSTAENDE? 97 A) § 324 DSTGB: UFERLOSE HAFTUNGSGRUNDLAGE ALS ALLGEMEINES PROBLEM? 98 B) LEITUNGSPERSONEN ALS TAETER? 100 3. LEITUNGSPERSONEN ALS ANSTIFTER? 106 A) HIERARCHISCHE, LINEARE BETRIEBSSTRUKTUREN 106 B) GRENZEN BEI DEZENTRALISIERTER UNTERNEHMENSSTRUKTUR 107 B. HAFTUNG DES GESCHAEFTSHERRN DURCH UNTERLASSEN 108 1. RECHTSPRECHUNG IN DEUTSCHLAND UND DER SCHWEIZ 109 A) TENDENZIELL (BGH) BZW. PRINZIPIELL (BG) FUER EINE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG 109 B) GRUND UND GRENZEN: KEINE PRAEZISIERUNG IN DER RECHTSPRECHUNG - DISSENS IM SCHRIFTTUM 112 2. PARADIGMEN DER UNTERLASSUNGSHAFTUNG 113 A) RUECKGRIFF AUF ALLGEMEINE HAFTUNGSPRINZIPIEN 113 B) UEBERWACHERGARANT - BESCHUETZERGARANT 115 3. VERANTWORTUNG FUER BETRIEBLICHE GEFAHRENQUELLEN 118 A) MASSGEBENDE GRUNDLAGE 118 B) INHALT UND GRENZEN DER GARANTENPFLICHT 120 AA) FREIZEICHNUNG DURCH DELEGATION - HAFTUNG FUER CULPA IN ELIGENDO, INSTRUENDO ET CUSTODIENDO? 121 BB) RISIKOREDUZIERUNG DURCH STAATLICHE REGELWERKE UND BEHOERDLICHE VORGABEN 125 CC) BETRIEBSINTERNES RISIKOMANAGEMENT 129 AAA) GRUNDLINIEN FUER RISIKOERKENNUNG UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 130 BBB) FESTSTELLUNG, AUSTARIERUNG UND UEBERPRUEFUNG DER AUS BETRIEBLICHEN FUNKTIONEN ERWACHSENEN RISIKEN 133 11 C. HAFTUNG DES VERTRETERS 135 1. PFLICHTENSTELLUNG DES VERTRETERS - ECHTE SONDERDELIKTE 135 2. KONGRUENZ VON VERANTWORTUNG UND HERRSCHAFTSMACHT? 138 D. GRENZEN DER STRAFRECHTLICHEN ZUSCHREIBUNG - CONTRAPRODUKTIVITAET 139 1. CONTRAPRODUKTIVITAET DES MASSSTABS INDIVIDUELLES LEISTUNGSOPTIMUM 139 2. POTENTIELLE TATHERRSCHAFT? 140 3. QUASI-KAUSALITAET - WAHRSCHEINLICHKEIT DER NICHT- VERWIRKLICHUNG KOMPLEXER RISIKEN? 142 4. RISIKO UND GEFAHR ALS SOZIALES PROBLEM 144 5. PROBLEMSKIZZE ZU SUBJEKTIVEN VORAUSSETZUNGEN 145 E. BEFUND 146 IV. RECHTSFORTBILDUNG IM KERNSTRAFRECHT? - ENTWICKLUNG IN REPRESSIVEN NEBENSYSTEMEN 149 VORBEMERKUNG 149 A. ZURECHNUNGSPROBLEME IM UMWELTSTRAFRECHT ALS SCHRITTMACHER DER DOGMATIK DES ALLGEMEINEN TEILS? 151 1. PRAEVENTION ALS AUSREICHENDE LEGITIMATION? 151 2. ERSTE LOESUNGSANSAETZE - OFFENE FRAGEN 155 A) FUNKTIONAL-SOZIALE TAETERSCHAFT? 155 AA) HAFTUNGSBEGRENZUNG ODER (WEITERGEHEND) HAFTUNGSBEGRUENDUNG DURCH SOZIALE VERANT- WORTUNGSBEREICHE? 155 BB) RECHTSVERGLEICHENDE HINWEISE 156 CC) DIFFUSION DURCH FUNKTIONAL-SOZIALE TAETERSCHAFT 158 B) QUASI-KAUSALITAET ODER UNTERLASSENE RISIKOMINDERUNG? 162 3. PRINZIPIELLE GESICHTSPUNKTE 165 A) VIELZAHL VON SYSTEMKATEGORIEN - STARFIGHTERSYNDROM 165 B) SCHULDSTRAFRECHT ALS ZUKUNFTSSICHERNDES RISIKORECHT? 165 AA) GRUNDSAETZLICHE BEDENKEN 165 BB) GLEICHWOHL: ZUKUNFTSSICHERUNG MITTELS KERNSTRAF- RECHTLICHER KOORDINATENAENDERUNG? 168 AAA) ALLGEMEINE VERHALTENSNONNEN? 169 BBB) GRENZWERTE? 171 12 CCC) MOEGLICHE WEITERUNGEN - VERGABE VON CHANCEN 172 DDD) IGNORIERUNG DES GESELLSCHAFTLICHEN WERTEWANDELS? 173 C) FUNKTIONSAENDERUNG VON (KERN-)STRAFRECHT - HISTORISCHE ERFAHRUNGEN 174 B. ENTWICKLUNG IN ( REPRESSIVEN ) NEBENSYSTEMEN 176 1. GRUNDLINIEN 176 A) NEBENSYSTEME: ZWECKORIENTIERTE GESETZGEBUNG UND STRAFRECHTLICHER FUNKTIONSWANDEL 176 B) HERKOEMMLICHE ABSCHICHTUNGSVERSUCHE: UNGEREIMTHEITEN 181 C) FUNKTIONALE UNTERSCHIEDE - MODIFIZIERTE HAFTUNGSLOGIK 183 2. GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG: MODIFIZIERUNG BZW. VERABSCHIEDUNG KERNSTRAFRECHTLICHER PRAEMISSEN? 186 3. BEFUND UND FOLGERUNGEN 191 A) GRUNDLINIEN 191 AA) ZENTRALE GESICHTSPUNKTE 191 BB) ZUR DEUTSCHEN UND SCHWEIZERISCHEN SITUATION 190 CC) NEBENSYSTEME UND GRENZEN INDIVIDUELLER ZURECHNUNG 193 B) BEFUND ZUM INDIVIDUALSTRAFRECHT 196 C. VON DER INDIVIDUALVERANTWORTUNG ZU KOLLEKTIVSANKTIONEN 197 DRITTER TEIL: VERBANDSHAFTUNG V. EINFUEHRUNG: AUSGANGSLAGE - POSITIONSBESTIMMUNG - UEBERSICHT 201 A. ZUR AUSGANGSLAGE IN DEUTSCHLAND UND DER SCHWEIZ 201 B. TENDENZEN IN (WEST-)EUROPA 202 C. POSITIONSBESTIMMUNG 203 1. TENDENZEN IM VERWALTUNGS- UND ZIVILRECHT; NATIONALE UND INTERNATIONALE ABSTIMMUNGEN 203 2. STRAFRECHTLICHE PRINZIPIEN UND VERBANDSSANKTIONEN: UNGEREIMTHEITEN 206 3. UEBERBLICK UEBER DIE WEITEREN UNTERSUCHUNGSSCHRITTE 211 13 VI. RECHTSVERGLEICHENDE ANALYSEN UND BETRACHTUNGEN 213 A. ERKENNTNISGRUNDLAGEN UND METHODE 213 B. ZENTRALE ASPEKTE EINER ALLGEMEINEN VERBANDSKRIMINALITAET 214 1. KREIS DER HAFTENDEN VERBAENDE 214 2. UEBERBLICK UEBER STANDORTFRAGE UND SANKTIONSCHARAKTER 215 3. HAFTUNGSLEITGESICHTSPUNKTE 217 C. GRUNDMODELLE EINER (PROBLEMORIENTIERTEN) VERBANDSHAFTUNG 220 1. ORGANTAT ALS (EIGENES) FEHLVERHALTEN DES VERBANDES 221 A) EXTERNE ORGANTAT UND ZURECHENBARKEIT DES EXTERNEN ANKNUEPFUNGSUNWERTS 221 B) INTERNE ORGANTAT (AUFSICHTSPFLICHTVERLETZUNG) UND HAFTUNGSERWEITERUNGEN 223 2. EXTERNER ANKNUEPFUNGSUNWERT UND INTERNE FEHLERHAFTE VERBANDSORGANISATION 225 A) EXTERNER ANKNUEPFUNGSUNWERT 225 AA) PRIMAER PFLICHTBEZOGENER ANKNUEPFUNGSUNWERT 226 BB) PRIMAER ERFOLGSBEZOGENER ANKNUEPFUNGSUNWERT 227 B) INTERNE FEHLERHAFTE VERBANDSORGANISATION 228 C) OBJEKTIVE ZURECHNUNG VON EXTERNEN ANKNUEPFUNGSUNWERTEN 231 3. EXTERNER ANKNUEPFUNGSUNWERT UND VERANLASSUNGSPRINZIP 232 4. ZENTRALE BEFUNDE 235 A) MANGEL AN SYSTEMATISCHEN UND MATERIALEN UEBERLEGUNGEN 235 B) KONTINUIERLICHE VEROBJEKTIVIERUNG UND AUSWEITUNG DER ZURECHNUNGSVORAUSSETZUNGEN 236 C) VERTIEFENDE FRAGEN: ALLGEMEINE/PROBLEMORIENTIERTE UNTERNEHMENSHAFTUNG - FRIKTIONEN MIT INDIVIDUAL- STRAFRECHTLICHEN PRAEMISSEN - ZWEITE SPUR? 237 VII. PROLEGOMENA ZU HAFTUNGS- UND LEGITIMATIONSPRINZIPIEN EINER REFORM 241 A. VORUEBERLEGUNGEN - ZENTRALE SACHPROBLEME 241 B. GRUND UND GRENZEN EINER HAFTUNG FUER UMWELTGEFAEHRDENDE VERBAENDE 243 1. ORGANTAT ALS FEHLVERHALTEN DES VERBANDES: DOGMATISCHE FRIKTIONEN - PRAKTISCHE BESCHRAENKUNGEN 243 2. STRIKTE ERFOLGSHAFTUNG - WENDE ZU VERWALTUNGS- RECHTLICHEN HAFTUNGSSTRUKTUREN 246 14 3. TYPISIERUNG ABSTRAKT GEFAEHRLICHER PRODUKTIONS- UND ORGANISATIONSWEISEN? 247 4. FEHLERHAFTE VERBANDSORGANISATION UND EXTERNER ANKNUEPFUNGSUNWERT ALS LEITIDEE EINER ORIGINAEREN KOLLEKTIWERANTWORTLICHKEIT 248 A) ZENTRALE WEICHENSTELLUNG: ORIGINAERE VERBANDSHAFTUNG BEI VERZICHT AUF EINE PERSONAL VERMITTELTE ZURECHNUNG 249 B) ZIELSETZUNGEN UND FUNKTIONSBEDINGUNGEN 252 C) STAERKUNG KOLLEKTIVER EIGENVERANTWORTUNG: FEHLERHAFTES RISIKOMANAGEMENT ALS NOTWENDIGE, BETRIEBSTYPISCHE GEFAHRVERWIRKLICHUNG ALS HINREICHENDE BEDINGUNG 253 D) UNTERSTUETZUNG STAATLICHER UMWELTBEWIRTSCHAFTUNG UND RISIKOLENKUNG ALS NEBENSYSTEM 254 E) VERBANDSHAFTUNG ALS ZWEITE SPUR - GEBOT PRINZIPIELL ANALOGER AUSRICHTUNG ZUM INDIVIDUALSTRAFRECHT 256 AA) GRUNDZUEGE 256 BB) ANALOGIE AUCH BEI SUBJEKTIVEN ELEMENTEN? 258 CC) SCHULD VON VERBAENDEN? 261 AAA) SCHULD ALS SYSTEMKATEGORIE 261 BBB) ANALOGES MASSREGELRECHT? 267 F) ILLEGITIME SANKTIONIERUNG VON ANTEILSEIGNERN - DOPPELBESTRAFUNG VON VERBANDSMITGLIEDERN? 268 VIII. KONKRETISIERUNG DER ZURECHNUNGSGRUNDSAETZE 271 A. KONKRETISIERUNG DES ZENTRALMODELLS 271 1. FEHLERHAFTES RISIKOMANAGEMENT 271 A) ZUM SPANNUNGSFELD BETRIEBLICHER, STAATLICHER UND GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG 272 AA) FUNKTIONSKONFLIKTE 273 BB) STAERKUNG DER DIREKTEN DEMOKRATIE, PRIMAERVERANTWORTUNG DES STAATES - DURCHGRIFFSVERANTWORTUNG DES BETRIEBES 276 CC) WECHSELSEITIGE VERANTWORTUNG VON STAAT UND BETRIEB 281 B) DER MASSSTAB BETRIEBLICHER SORGFALTSPFLICHT 283 C) FUNKTIONAL-BETRIEBLICHE ORGANISATIONSHERRSCHAFT 287 2. BETRIEBSTYPISCHE GEFAHRVERWIRKLICHUNG: SOZIALE STOERUNG, DOGMATISCHE EINORDNUNG, ZURECHNUNGSZUSAMMENHANG 288 A) ARTEN DER SOZIALEN STOERUNGEN 288 15 B) DOGMATISCHE EINORDNUNG DES ERFOLGSUNWERTS 290 C) ZURECHNUNGSZUSAMMENHANG: RISIKOERHOEHUNG UND BEWEISLAST 292 3. KONSEQUENZEN FUER DIE ZUSCHREIBUNG KOLLEKTIV- SUBJEKTIVER HAFTUNGSELEMENTE 297 B. SKIZZIERUNG DES NEBENSYSTEMS 298 1. BETRIEBLICHES ORDNUNGSWIDRIGKEITENRECHT 298 2. SICHERUNG STAATLICHER VORGABEN: EINZELFRAGEN 298 3. HAFTUNGSVORAUSSETZUNGEN 300 C. UEBERLEGUNGEN ZU BETRIEBSSANKTIONEN 301 1. ERWEITERUNG DES SANKTIONSSPEKTRUMS 301 2. SANKTIONEN DES ZENTRALMODELLS 302 3. SANKTIONEN DES BETRIEBLICHEN ORDNUNGSWIDRIGKEITENRECHTS 304 D. HINWEISE FUER EIN BETRIEBLICHES PROZESSRECHT 304 IX. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 307 A. ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER ERGEBNISSE 307 1. NOTWENDIGKEIT EINES ORIGINAEREN VERBANDSSTRAFRECHTS 307 2. DAS VERHAELTNIS VON INDIVIDUALSTRAFRECHT UND VERBANDSSTRAFRECHT 308 3. GRUNDMODELL DES VERBANDSSTRAFRECHTS 310 A) GRUNDZUEGE 310 B) HAFTUNGSKONFIGURATIONEN DES ZENTRALMODELLS 311 C) OFFENE FRAGEN 314 4. BETRIEBLICHES ORDNUNGSWIDRIGKEITENRECHT 315 5. VERBANDSSANKTIONEN 315 B. AUSBLICK: GESETZESENTWUERFE ALS ZUKUENFTIGE DISKUSSIONSGRUNDLAGE 316 1. MUSTER EINES STRAFTATBESTANDES (ZENTRALMODELL) 316 2. MUSTER EINES BETRIEBLICHEN ORDNUNGSWIDRIGKEITENTATBESTANDES 316 X. SUMMARY 319 A. TRENDS IN THE IMPOSITION OF INDIVIDUAL CRIMINAL LIABILITY 319 1. EXTENSION OF INDIVIDUAL CRIMINAL LIABILITY 319 2. CREEPING UNEASINESS 320 B. THE LIMITS OF INDIVIDUAL CRIMINAL LIABILITY IN THE CONTEXT OF ENTREPRENEURIAL ACTIVITY 321 16 C. CRIMINAL LIABILITY OF ENTERPRISES 323 1. A SKETCH OF PREVIOUS CONCEPTS OF CORPORATE LIABILITY 324 2. INTERNATIONAL MODELS OF COLLECTIVE RESPONSIBILITY 325 A) ACT OF MANAGEMENT AS THE ENTERPRISE S OWN MISCONDUCT 326 B) DEFECTIVE ORGANIZATION OF THE ENTERPRISE AND IMPUTATION OF SOCIAL DISTURBANCES 331 AA) DEFECTIVE CORPORATE ORGANIZATION 331 BB) SOCIAL DISTURBANCE 332 CC) IMPUTATION OF SOCIAL DISTURBANCES 333 C) THE CAUSATION (INITIATION) PRINCIPLE AND THE IMPUTATION OF SOCIAL DISTURBANCES 333 AA) SOCIAL DISTURBANCE 334 BB) IMPUTATION OF SOCIAL DISTURBANCES 334 D. FINDINGS AND GENERAL CONCLUSIONS 335 1. GENERAL TRENDS 335 2. ON THE NECESSITY OF COLLECTIVE RESPONSIBILITY 335 3. ENTERPRISE CRIMINAL LIABILITY AS A SECOND PATH 336 4. CONCRETIZATION OF ENTERPRISE CRIMINAL LAW 337 LITERATURVERZEICHNIS 339 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 379 ANHANG 387 17
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