Kooperationsförderung kleiner und mittlerer Unternehmen: zur Ordnungs- und Zielkonformität der wirtschaftspolitischen Kooperationsförderung kleiner und mittlerer Unternehmen
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IV
INHALTSVERZEICHNIS
Seite
Vorwort III
Inhaltsverzeichnis IV
Gliederung der Arbelt V
Verzeichnis der Abbildungen, Tabellen, Übersichten und Anhänge VIII
Abkürzungsverzeichnis X
Thema: Kooperationsförderung kleiner und mittlerer Unternehmen
Zur Ordnungs- und Zielkonformität der wirtschaftspoliti¬
schen Kooperationsförderung kleiner und mittlerer Unter¬
nehmen
1. Einführung 1
2. Referenzsystem und Definition des Begriffs kleine und mittlere
Unternehmen 4
3. Vor- und Nachteile kleiner und mittlerer Unternehmen gegenüber Gro߬
unternehmen 41
4. Kooperationsförderung als ein Instrument der Wirtschaftspolitik 82 ,
5. Zielkonformität des wirtschaftspolitischen Instruments der Koopera¬
tionsförderung 147
6. Zur ordnungspolitischen Konformität der wirtschaftspolitischen Ko¬
operationsförderung 167 ;
7. Abschließende Betrachtung 184
Anhang 190 ¦
Literaturverzeichnis 238 t
V
GLIEDERUNG
Seite
I.Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Vorgehensweise 2
2. Referenzsystem und Definition des Begriffs kleine und mittlere
Unternehmen 4
2.1 Marktwirtschaftliche Ordnung und Wirtschaftspolitik 5
2.1.1 Vorbemerkungen 5
2.1.2 Marktwirtschaftliche Ordnungsprinzipien als Leitbild 7
¦¦ 2.1.3 Aufgaben und Möglichkeiten der Wirtschaftspolitik 10
2.1.3.1 Zum Konformitätserfordernis der Wirtschaftspolitik 10
2.1.3.2 Aufgaben und Möglichkeiten einer ordnungskonformen
Wirtschaftspolitik 11
2.1.3.3 Zur Operationalisierung der Konformität wirtschafts¬
politischer Maßnahmen 15
2.1.3.3.1 Das Euckensche Verständnis von Wettbewerb
als Ableitungsbasis der Konformität 15
2.1.3.3.2 individuelle Freiheit als Kriterium 18
2.1.3.3.3 Ungehinderter Marktzugang als Kriterium 21
2.2 KMU als Akteure in einer marktwirtschaftlichen Ordnung 24
2.2.1 Zur Definition von KMU 25
2.2.1.1 Qualitative Ansätze 25
2.2.1.2 Quantitative Ansätze 27
2.2.2 Zur Bedeutung und Funktion der KMU in einer marktwirtschaftlichen
Ordnung 30
2.2.2.1 Formale Aspekte 31
2.2.2.1.1 KMU im Entscheidungs- und Motivationssystem 32
2.2.2.1.2 KMU im Kontroll- und Koordinationssystem 34
2.2.2.2 Materielle Aspekte 37
2.2.2.2.1 Zur Anpassungsfunktion von KMU 37
2.2.2.2.2 Zur Rolle von KMU im Neuerungsprozeß 39
3. Vor- und Nachteile kleiner und mittlerer Unternehmen gegenüber Gro߬
unternehmen 41
3.1 Endogene Faktoren 42
3.1.1 Verhaltensspezifika als Grundproblem der KMU 42
3.1.2 Wirkungen der Unternehmensgröße im Marktprozeß 48
3.1.2.1 Unternehmensgrößen im Parallelprozeß 49
3.1.2.1.1 Unternehmensgröße und Ressourcenzugang 50
3.1.2.1.2 Untemehmensgröße und potentieller Wettbewerb 54
VI
3.1.2.2 Unternehmensgrößen Im Austauschprozeß 57
3.2 Exogene Faktoren 60
3.2.1 Folgen institutioneller Maßnahmen 60
3.2.2 Auswirkungen am Beispiel des EG-Binnenmarktes 63
3.2.2.1 Exkurs: Relevanter Wirtschaftsraum der Unternehmen 65
3.2.2.2 Konsequenzen für die Unternehmen 67
3.2.2.3 Unternehmensgrößenbezogene Betroffenheit 72
3.2.2.3.1 Unternehmensreaktionen 72
3.2.2.3.2 Ausblick 76
3.3 Resümee 79
4. Kooperationsförderung als ein Instrument der Wirtschaftspolitik 82
4.1 Kooperationen 82
4.1.1 Begriffsklärung der Kooperation 83
4.1.2 Zum Verhältnis der Kooperation zur strategischen Allianz, stra¬
tegischen Partnerschaft, Koalition und Joint Venture 90
4.1.3 Erklärungsansätze kooperativen Verhaltens 91
4.1.3.1 Der transaktlonskostentheoretlsche Ansatz 92
4.1.3.2 Strategische Ansätze 95
4.2 Kooperationsziele und Faktoren ihrer Umsetzung aus einzelwirt¬
schaftlicher Sicht 97
4.2.1 Zum Zusammenhang von strategischer Planung und Koopera¬
tion 98
4.2.1.1 Begründung, Elemente und Aufgaben der strategischen
Planung 99
4.2.1.2 Kooperation als Instrument der Strategieumsetzung 101
4.2.2 Ziele und Motive der Kooperation 106
4.2.3 Kooperationsmanagement als Einflußgröße des Kooperations¬
erfolges 110
4.2.3.1 Aufgabenbezogene Strukturvariablen 114
4.2.3.2 Organlsationsbezogene Strukturvariablen 115
4.3 Wirtschaftspolitische Kooperationsförderung kleiner und mittlerer
Unternehmen 117
4.3.1 Rechtliche Erleichterungen für KMU 119
4.3.1.1 Deutsches Recht 121
4.3.1.1.1 §§ 5b und 5c GWB 123
4.3.1.1.2 Fusionskontrolle 125
4.3.1.2 EG-Recht 128
4.3.2 Instrumente der Kooperationsförderung 129
4.3.2.1 Business Cooperation Centre 131
4.3.2.2,Business Cooperation Network 133
4.4 Kooperation als Mittel zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit kleiner
und mittlerer Unternehmen 134
VII
4.4.1 Einführung in die Fallstudien 136
4.4.2 Ursachen der Kooperationsentstehung 138
4.4.3 Kritische Erfolgsfaktoren von Kooperationen 139
4.4.3.1 Ergebnisse der Fallstudien 139
4.4.3.2 Kriterien der Kooperationsfähigkeit kleiner und mittlerer
Unternehmen 142
4.4.4 Exkurs: Zur Kooperationsfähigkeit kleiner und mittlerer Unter¬
nehmen 144
5. Zielkonformität des wirtschaftspolitischen Instruments der Koopera¬
tionsförderung 147
5.1 Ziele der Kooperationsförderung und deren Operationalisierung 147
5.1.1 Vorgehensweise bei der Zieloperationallsierung 148
5.1.2 Prüfung der Zielkonformität anhand empirischer Untersuchun¬
gen über das Kooperationsverhalten kleiner und mittlerer
Unternehmen 151
5.1.2.1 Zur Zielgruppenadäquanz der Kooperationsförderung 153
5.1.2.1.1 Unternehmensgrößenspezif Ische Verhaltens¬
merkmale bei der Nutzung der Kooperation als
strategisches Instrument 153
5.1.2.1.2 Unternehmensgrößenspezifische Nutzung der Ko¬
operation 156
5.1.2.2 Zur Effizienz der institutionellen Kooperationsvermittlung 159
5.1.2.3 Sonstige praxisrelevante Aspekte der Kooperation 161
5.2 Zusammenfassende Bewertung zur Zielkonformität der Kooperations¬
förderung 164
6. Zur ordnungspolitischen Konformität der wirtschaftspolitischen Ko¬
operationsförderung 167
6.1 Vorbemerkungen 167
6.2 Beurteilung der Wirkungen von Kooperationen anhand der Konformi¬
tätskriterien 170
6.2.1 Konsequenzen für die Individuelle Freiheit 172
6.2.2 Konsequenzen für einen ungehinderten Marktzugang 176
6.2.2.1 Kooperationen allgemein 176
6.2.2.2 Kooperationen mittelständischer Unternehmen 178
6.3 Beurteilung der Kooperationsinstrumente anhand der Konformitäts¬
kriterien 180
6.3.1 Konsequenzen für die individuelle Freiheit 180
6.3.2 Konsequenzen für einen ungehinderten Marktzugang 181
6.4 Zusammenfassende Beurteilung 182
7. Abschließende Betrachtung 184
VIII
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN, TABELLEN, ÜBER¬
SICHTEN UND ANHÄNGE
ABBILDUNGEN SEITE
Abbildung 1: Zusammenhang zwischen Situation und Organisations¬
struktur 96
Abbildung 2: Institutionelle Formen zur Koordination komplementärer
Aktivitäten 105
Abbildung 3: Bestimmungsgrößen der Kooperation und des Kooperations¬
managements 111
Abbildung 4: Entstehung von Kooperationen 159
Abbildung 5: Organisationsform der Kooperation der Elektrogroß-
händler 192
Abbildung 6: Organisationsform der Kooperation der Bürofachhändler 207
TABELLEN
Tabelle 1: Informationsstand der Unternehmen 52
Tabelle 2: Exportquoten des Jahres 1987 der Unternehmen des
Bergbaus und des Verarbeitenden Gewerbes nach Be¬
schäftigungsgrößenklassen und Bundesländern im Ver¬
gleich zu Vorjahren 66
Tabelle 3: Fusionen, Akquisitionen und Joint Venture der 1000
größten europäischen Unternehmen im Verarbeitenden
Gewerbe von 1985 bis 1990 74
Tabelle 4: Gründe für Fusionen, einschließlich Mehrheitsbeteili¬
gungen und Joint Venture im Verarbeitenden Gewerbe 75
Tabelle 5: Kooperation als Wettbewerbsinstrument für den EG-
Binnenmarkt I 154
Tabelle 6: Kooperation als Wettbewerbsinstrument für den EG-
Binnenmarkt II 155
Tabelle 7: Unternehmensprofile 157
Tabelle 8: Organisationsform der Kooperationen 158
Tabelle 9: Kooperationsbereiche 161
Tabelle 10: Profil der am Euro-Dialog teilnehmenden Unternehmen 190
Tabelle 11: Einschaltungsgrad der Absatzmittler in der Bürowirt¬
schaft in Prozent 208
IX
ÜBERSICHTEN
Übersicht 1: Euckens Prinzipien der Wirtschaftspolitik 9
Übersicht 2: Unternehmensgrößenraster des IFM in Bonn 28
Übersicht 3: Unternehmensgrößenraster der EG 28
Übersicht 4: Prozentualer Anteil der Unternehmen und der Beschäftig¬
ten nach Größenklassen und Sektoren im EG-Durchschnitt
und der BRD für das Jahr 1986 31
Übersicht 5: Unternehmensgrößenbedingte Vor- und Nachteile 43
Übersicht 6: EG-Betroffenheit der Unternehmen 78
Übersicht 7: Arten der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit 89
Übersicht 8: Grundmodell der strategischen Unternehmensplanung 99
Übersicht 9: Alternative Richtungen zur Entwicklung von Strategien 102
Übersicht 10: Strategieentwicklung 103
Übersicht 11: Auf listung strategischer Optionen 104
Übersicht 12: Strategischer Beitrag durch "Cooperative Ventures" 106
Übersicht 13: Motive für das Eingehen von Joint Venture 107
Übersicht 14: Determinanten der Aufgabenkomplexität einer Koopera¬
tion 112
ANHÄNGE
Anhang 1: Erläuterungen zu der Untersuchung "Euro-Dialog" 190
Anhang 2: Fallstudien 192
Anhang 2.1: Kooperation im Elektrogroßhandel 192
Anhang 2.2: Kooperation in der Bürowirtschaft 206
Anhang 2.3: Kooperation in der Automobilzulieferindustrie 221
Anhang 3: Maßnahmen, um auf dem Markt der EG präsent zu sein 236
Anhang 4: Kooperationsgründe In den Branchen des Verarbeitenden
Gewerbes und des Handels 237
Anhang 5: Kooperationserfolg nach Unternehmenszielen 237 |
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