"State of the art" des Informationssystem-Managements:
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
St. Gallen
IWI
1990
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Inhaltsverzeichnis Seite
1. Zielsetzung und Vorgehensweise 9
2. Informationssystem Management Ein Untersuchungsraster 11
2.1. Meta Modell eines Management Systems 11
2.2. Fragen an das Informationssystem Management 14
3. Informationssystem Management bei den Beratungshäusern 16
3.1. Information Systems Management (IBM) 18
3.1.1. Prozesse des ISM 18
3.1.2. Daten und Dokumente des ISM 23
3.1.3. Organisation des ISM 25
3.1.4. Einführung des ISM 27
3.2. Business Information Management (Arthur D. Linie) 28
3.3. Strategische Planung und Controlling der Informationsverarbeitung
(McKinsey Co.) 31
3.4. Strategie Information Planning (Arthur Andersen) 34
3.4.1. Zielsetzung des Strategie Information Planning 34
3.4.2. Ablauf des Strategie Information Planning 35
3.4.3. Dokumente des Strategie Information Planning 38
3.4.4. Organisation des Strategie Information Planning 38
3.4.5. Unterstützende Methoden/Techniken des Strategie Information Planning... 39
3.5. Strategie Information Systems Planning (Price Waterhouse) 41
3.5.1. Objekte des Strategie Information Systems Planning 41
3.5.2. Funktionen des Strategie Information Systems Planning 41
3.5.3. Management Unterstützung im SISP 44
3.6. Managing the Benefitsof IT(Nolan, Norton Co.) 45
© HSG/IWI/IM2000/CCIM2000
6 State of the Art des Informationssystem Managements
3.7. Information Management (A.T. Kearney) 50
3.8. Vergleichende Darstellung der Ansätze von Beratungshäusern 54
3.8.1. Objekte des Informationssystem Managements 54
3.8.2. Funktionen des Informationssystem Managements 57
3.8.3. Organisation des Informationssystem Managements 60
3.8.4. Inhalt der Informationssystem Architektur 62
3.8.5. Von der Unternehmensstrategie zum IS Projekt 64
3.8.6. Defizite der Ansätze 69
4. Informationssystem Management bei den Partnerunternehmen 71
4.1. Objekte und Funktionen des ISM 71
4.1.1. Unternehmensstrategie und IS Strategie 71
4.1.2. IS Architektur 74
4.1.3. Von der Unternehmensstrategie zum IS Projekt 76
4.1.4. IS Projekte 80
4.1.5. Ressourcen 85
4.2. Organisation des ISM 86
4.2.1. Ausschussorganisation 86
4.2.2. Linienorganisation 90
4.2.3. Projektorganisation 95
4.3. Dokumente des ISM 96
4.3.1. IS Strategie 96
4.3.2. IS Architektur 98
4.3.3. Projektmanagement 99
4.4. Methoden/Tools im ISM 100
5. Ausblick auf ein Idealmodell des ISM 102
© HSG/IWI/IM2000/CCIM2000
State of the Art des Informationssystem Managements 7
5.1. Erfolgsfaktoren des ISM 102
5.2. Beispiel für die Initiativen im ISM 105
Literaturverzeichnis 107
© HSG/IWI/IM2000/CCIM2000
8 State of the Art des Informationssystem Managements
Abbildungsverzeichnis Seite
Bild 2.1/1: Objekttypen eines Managementsystems 12
Bild 2.1./2: Metamodell von Management Systemen 14
Bild 3./1: Schwerpunkte der untersuchten Ansätze von Beratungshäusern 17
Bild 3.1.1 ./l: IBM: Prozessgruppen des ISM von IBM 19
Bild 3.1.2/1: IBM: Dokumente und Funktionen des ISM 24
Bild 3.1.3./1: IBM: Grundstruktur des IS Bereiches 26
Bild 3.271: Arthur D. Little: Business Information Management 28
Bild 3.272: Arthur D. Little: Verantwortlichkeiten für Funktionen im Informationsmanagement 30
Bild 3.371: McKinsey Co.Regelkreis des Informationsmanagements 31
Bild 3.3./2.: McKinsey Co.: Organisatorische Vorkehrungen im
Informationsmanagement 32
Bild 3.4.271: Arthur Andersen: Vorgehensmodell des Strategie Information Planning . 35
Bild 3.4.471: Arthur Andersen: Organisation des Strategie Information Planning 39
Bild 3.5.271: Price Waterhouse: Systematik des SISP 42
Bild 3.671: Nolan, Norton Co.: Managing the Benefits of IT 46
Bild 3.771: A.T.Kearney: Information Management 53
Bild 3.772: A.T. Kearney: Reshaping the Organization Structure 53
Bild 3.8.171: Objekte des ISM 56
Bild 3.8.2/1: Funktionen auf strategischer Ebene des ISM 58
Bild 3.8.272: Muster der strategischen Ebene des ISM 60
Bild 3.8.471: Vergleich der Ansätze: Inhalte der IS Architektur 63
Bild 3.8.572: Von der Unternehmensstrategie zum IS Projekt 67
Bild 4.1.271: Von der Unternehmensstrategie zum IS Projekt: Ableitungsmuster 77
Bild 4.1.472: Fall ISM 8: Portfoliomanagement bei IS Projekten 84
Bild 4.2.271: Fall ISM 9: Gremien und Ausschüsse des Informationssystem
Managements 88
Bild 4.2.272: Fall ISM 10: Aufbauorganisation des ISM 92
Bild 4.2.273: Fall ISM 10: Aufbauorganisation des ISM (Fortsetzung) 93
Bild 4.3.171: Langfristige Dokumente im ISM 96
Bild 4.3.171: IS Architektur (Dokumente) 98
© HSG/IWI/IM2OOO/CCIM2OOO
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