Availability: Japanisches Management in internationalen Unternehmen

Japanisches Management in internationalen Unternehmen: Methodik interkultureller Organisation

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Bibliographic Details
Main Author:	Dirks, Daniel 1964- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1995
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Einleitung 1 I. Internationalisierung des japanischen Managements 9 1.1 Die japanischen Direktinvestitionen im Überblick 10 1.1.1 Di Statistik 11 1.1.2 Phasen japanischer DI 13 1.1.3 Geographische und sektorale Verteilung 15 1.2 Struktur und Strategie 23 1.2.1 Betriebsgröße und Eigentumsverhältnisse 23 1.2.2 Investitionsmotive 24 1.3 Kokusaika die Internationalisierung japanischer Unternehmen 26 1.3.1 Globalisierung vs. Lokalisierung 29 1.3.1.1 Die Strategie der Balance: Glokalisierung 29 1.3.1.2 Becoming an Insider 31 1.3.2 Der Globalisierungsprozeß 34 II. Erfahrungen mit dem Internationalisierungsprozeß die Transferdiskussion 37 II. 1 Übertragung des japanischen Managements 37 II. 1.1 Definitorische Bestimmung 37 II. 1.2 Erfahrungsberichte 42 II. 1.2.1 Blue Collar Bright Sides 43 II. 1.2.2 White Collar Dark Sides 46 II. 1.2.2.1 Verhältnis zwischen Mutter und Tochterfirma 50 ILA.2.2.2 Die Führungssituation 52 II. 1.3 Erfolgreiches japanisches Auslandsmanagement 67 II.2 Methodische Problematik der Erfassung und Interpretation interkultureller Arbeitszusammenhänge 69 11.2.1 Die Forschungsperspektive 69 11.2.2 Die Praktiker Perspektive 72 II. 3 Interkulturelles Management zwischen Segregation und Konflikthandhabung 75 11.3.1 Segregation 76 11.3.2 Konflikthandhabung 78 XI III. Mythos des japanischen Managements 83 III. 1 Die Rezeption des japanischen Managements in der Managementliteratur 83 111.2 Elemente des japanischen Managements 90 111.3 Kulturalisten vs. Ökonomisten 94 111.3.1 Japanische Management Systeme 96 111.3.2 Nihonjinron 99 m.3.3 Ökonomische Theorie der Firma 112 ffl.3.4 Interaktion 118 IV. Information und Entscheidung die japanische Organisation 123 IV. 1 Imitation und Innovation 124 IV.2 Die zentrale Informations Rolle 128 IV.3 Der Entscheidungsprozeß als Inbegriff des japanischen Informationsmanagements 132 IV.4 Japanisches Management: "The Emerging Paradigm" 136 IV.4.1 Modell des Informationsmanagements 138 IV.4.2 Dimensionen organisationalen Lernens 146 IV.4.3 Die lernende japanische Unternehmung 151 IV.5 Japanisches Management: Zweifelhafte interkulturelle Befähigung 156 V. Kultur in multinationalen Unternehmen 159 V.l Theorie des internationalen Managements Definition und Merkmale multinational tätiger Unternehmen (MNU) 161 V.2 Kultur die zentrale Organisationsvariable 166 V.2.1 Der Kulturbegriff im Rahmen einer Theorie des internationalen Managements 173 V.2.2 Konzeption der Kultur Variable 175 V.2.3 Bestimmung des Kulturbegriffs 184 V.3 Makrodimensionen der Kultur 187 V.3.1 Die komparative Managementforschung 187 V.3.2 Hofstedes Kulturdimensionen 191 V.3.3 Makrokultur und interkulturelle Interaktion 194 V.4 Die Kultur international tätiger Unternehmen 196 V.4.1 Integration vs. Dezentralisation: Die zentrale organisatorische Aufgabe 197 V.4.2 Mesokultur und interkulturelle Interaktion 203 V.5. Interkulturelle Interaktion auf der Mikroebene 210 V.5.1. Relevanz der individuellen Perspektive 210 V.5.2 Faktoren und Prozesse interkultureller Kommunikation 214 V.5.2.1 Interkulturelle Kompetenz 214 V.5.2.2 Prozesse interkultureller Interaktion 220 Exkurs: Interkulturelles Training 224 V.6 Strukturelle Ansätze interkulturellen Managements 234 V.6.1 Der Interface 235 V.6.2 Nonakas Internationalisierungsmodell 239 VI. Methodik interkulturellen Organisierens 245 VI. 1 Der Kulturschock als "critical incident" 252 VI.2 Organisationsentwicklung (OE) als Kulturentwicklung 257 VI. 3 Japanisches Auslandsmanagement und die lernende Organisation ein Resümee und Ausblick 266 Literaturverzeichnis 271 Verzeichnis der Tabellen und Abbildungen Tabellen 1.1 Bestände japanischer Direktinvestitionen im Jahre 1988 nach japanischen und nationalen Statistiken 11 1.2 Direktinvestitionsströme im Vergleich 1970 1989 12 1.3 DI Bestände der größten Anlageländer weltweit im Jahre 1988 17 1.4 Gründung japanischer Tochterfirmen in der EG 18 1.5 Wichtigste DI Herkunftsländer in der BRD, 1987 1988 19 1.6 Japanische DI Bestände in der BRD nach Wirtschaftszweigen 22 1.7 Wichtigste Investitionsgründe japanischer Tochtergesellschaften in Europa ein Vergleich einzelner Studien 25 1.8 Hintergrund und Ursachen japanischer DI 28 1.9 Verringerung der Exportanteile japanischer Unternehmen 29 1.10 Japanische F+E Einrichtungen in Europa 36 II. 1 Japanische Managementpraktiken in Europa 38 11.2 Unzufriedenheit mit lokalen Zulieferern 45 11.3 Managementprobleme in japanischen Niederlassungen eine zusammenfassende Darstellung 48 11.4 Abteilungen unter Leitung einheimischer Führungskräfte im produzierenden Gewerbe in Europa 54 11.5 Präsenz der deutschen Mitarbeiter am Arbeitsplatz 65 III. 1 Elemente des japanischen Managements 92 III.2 Veränderung von Handlungsparametern japanischer Unternehmen 120 IV. 1 Group Dynamics als Erklärungsansatz japanischen Managements 140 V.l Ausprägungen der Dimensionen von Hofstede und Hall für Deutschland, Japan und USA 193 V.2 Moderne MNU als Netzwerkorganisation 202 V.3 Interkulturelle Interaktion Dimensionen und Fähigkeiten 215 V.4 Typen interkulturellen Trainings 226 V.5 Ziele interkulturellen Handlungstrainings für Manager 227 V.6 Internationale Personalentwicklung bei der Firma Matsushita, Japan 231 V.7 Typologie japanischer Unternehmen in den USA 237 Abbildungen 1.1 Japanische Direktinvestitionen 1982 1992 13 1.2 Phasen japanischer Direktinvestitionen 14 1.3 Geographische Verteilung japanischer Direktinvestitionen 16 1.4 Japanische DI in Europa nach wichtigsten Zielländern 18 1.5 Japanische Produktionsniederlassungen in Europa 20 1.6 Sektorale Verteilung japanischer DI in Europa 1989 21 1.7 Internationale Arbeitsteilung in der japanischen Automobilindustrie 30 1.8 Internationalisierung japanischer Produktionsunternehmen 35 III. 1 Erklärungsansätze zum japanischen Management 95 IV. 1 Der japanische Entscheidungsprozeß 134 IV.2 Das IC Modell nach Nonaka 144 V. 1 Prominente Themenfelder einer Theorie des internationalen Managements 171 V.2 Strukturalternativen der Mutter Tochter Beziehungen in MNU 200 V.3 Organisationsform und Unternehmenskultur 209 V.4 Schichtenmodell der Umweltberücksichtigung 212 V.5 Dreieck interkultureller Fähigkeiten 217 V.6 Phasenmodell interkultureller Interaktion 222 V.7 Nonakas internationales Phasenmodell 240 VI. 1 Die Kulturbrille 251 VI.2 Das OE Phasenmodell 263 VI. 3 Deutsch Japanischer Workshop 264
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