Ganzheitliche Personalauswahl: Grundüberlegungen, Instrumente und praktische Hinweise für Führungskräfte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bamberg
Bayerische Verl.-Anst.
1993
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
1. Einführung 9
2. Die Elemente der Auswahlsituation 10
3. Die Auswahlprozedur 16
3.1 Der Ãœberblick: Phasen des Auswahlprozesses 16
3.2 Die Verantwortung des Vorgesetzten
für den Auswahlentscheid 18
4. Die psychologische Qualität des Auswahlentscheides 20
4.1 Der Einfluß subjektiver Eignungstheorien 20
4.2 Verzerrungen bei der sozialen Wahrnehmung 23
5. Der Ablauf der Entscheidungsbildung:
Von der Personalanforderung zum „richtigen Kandidaten 32
5.1 Aspekte der Ganzheitlichkeit in der Potentialdiagnose 32
5.2 Die Ermittlung der Anforderungen 35
5.3 Überblick über die wichtigsten Auswahlinstrumente 46
5.4 Die Vorauswahl: Aufgabe des Personalspezialisten 49
5.5 Die Feinanalyse: Beurteilung der Bewerbungsunterlagen .... 52
5.6 Das Einstellungsinterview 62
5.6.1 Stellenwert und Funktion 62
5.6.2 Die Fehlerquellen im Interview 63
5.6.3 Die Gestaltungsempfehlungen 68
5.6.4 Das Biographische Interview 75
5.6.5 Die Ableitung der Gesamteinschätzung 80
5.7 Der Einsatz psychologischer Testverfahren 85
5.7.1 Annahmen eines Tests 86
5.7.2 Überblick über häufig eingesetzte Testverfahren 90
5.7.3 Kritische Anmerkungen zu Tests 93
5.8 Das Assessment Center 97
5.8.1 Die Grundstruktur 106
5.8.2 Der Vorgesetzte als Beobachter
im Assessment Center 108
5.9 Beispiele für die Strukturierung eines Potential¬
diagnoseinstruments: Potentialdiagnose im Dialog 108
5.10 Der Biographische Fragebogen 113
5.11 Computerunterstützte Auswahlverfahren 118
5.12 Die Manager Disputation 119
6. Auswirkungen von Potentialanalyseverfahren
auf die Unternehmenskultur 124
7. Anhang 127
Literatur 150
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