Frauen in Männerdomänen: Wege zur Integration von Facharbeiterinnen im Betrieb
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Köln
Bund-Verl.
1993
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| Schriftenreihe: | Hans-Böckler-Stiftung: HBS-Forschung
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Inhalt
11 Vorwort
13 1. Frauen in gewerblich-technischen Berufen -
ein antiquiertes, aktuelles Thema
15 1.1 Geschlechtsspezifische Arbeitsteilung in Zahlen
18 1.2 Rückgang des weiblichen Interesses an
gewerblich-technischen Berufen?
21 1.3 Das unternehmenspolitische Interesse an der
Beschäftigung von Facharbeiterinnen und
betriebliche Beschäftigungsbarrieren
26 2. Erkenntnisinteresse und methodische
Vorgehensweise
26 2.1 Zentrale Fragestellungen
27 2.2 Anlage der Untersuchung
29 2.3 Die Untersuchungsbetriebe
30 2.4 Die Untersuchungsmethode
33 2.5 Aufbau des Berichts
35 3. Wege von Frauen in die Facharbeit
35 3.1 Die Öffnung der Untersuchungsbetriebe für
Facharbeiterinnen: Gründe und Hintergrunde
35 3.1.1 Die individuelle Anfrage als taitialzündung
36 3.1.2 Prinzipielle Öffnungsüberlegungen bei der
Beteiligung am Bundesmodellprogramm
37 3.1.3. »Facharbeitermangel« als unterstützendes
betriebliches Motiv
39 3.1.4 Arbeiterinnen und technische Zeichnerinnen.
die Wegbereiterinnen
39 3.1.5 Bedingungsvielfalt und Engagement
durchsetzungsfähiger Einzelpersonen
40 3.2 Nach der Ausbildung: Anstrengungen zur
Erschließung der Fachbereiche
5
41 3.2.1 Fachliche Ausgrenzung und geschlechts¬
spezifische Fähigkeitszuschreibungen
42 3.2.2 Zugang durch Pochen auf Gleichbehandlung
43 3.2.3 Mangel an Facharbeitsplätzen
44 3.2.4 Unterstützung von Frauen und Neid männlicher
Kollegen bei begrenzten Verteilungs¬
spielräumen
48 4. Die Integration von Facharbeiterinnen als
sozialer Prozeß am Arbeitsplatz
49 4.1 Fachliche Leistung: Die Macht des Vorurteils
und die Kraft des positiven Beispiels
50 4.1.1 Zweifel an weiblicher Fachkompetenz
51 4.1.2 Erfolgsdruck und.
52 4.1.3 . Erfolgserlebnisse
54 4.1.4 Die Kraft des positiven Beispiels
54 4.1.5 Fachliche Leistung als Integrationsleistung
55 4.2 Gleicher Lohn für gleiche Arbeit:
kein Automatismus
56 4.3 Die Bewältigung körperlicher Anforderungen
als soziale Aufgabe
57 4.3.1 Muskelarbeit in der Facharbeit:
ein sporadisches Problem
59 4.3.2 Kollegialität und Galanterie
60 4.3.3 Der Deal
60 4.3.4 Aushandlung von Zumutbarem
62 4.3.5 Die soziale Bewältigung körperlicher
Anforderungen
63 4.4 Die Beziehung zwischen den Geschlechtern:
entscheidend für Eingliederung
oder Ausgrenzung von Facharbeiterinnen
64 4.4.1 Die Ausgangssituation: Männer unter sich
65 4.4.2 Die Grundeinstellung der Facharbeiterinnen:
Gefallen an der Männerwelt
67 4.4.3 Durchsetzung eigener Ansprüche
69 4.4.4 Aneignung »männlicher Verhaltensweisen«
70 4.4.5 »Eine Frau bleibt eine Frau«
72 4.4.6 Umstellungen der Facharbeiter bei positiver
Einstellung zu weiblicher Präsenz
73 4.4.7 Veränderter Ton und.
75 4.4.8 . weibliche Ausstrahlung
76 4.4.9 Die Frauengegner: Abwehr sexueller Reize
und Angst vor Köntrollverlust
81 4.4.10 Die »Mobber«: Abgrenzung gegen
Andersartige
83 4.5 Die Schlüsselfunktion der Vorgesetzten
85 4.6 Die Facharbeiterin als einzelne: Abgrenzung
gegenüber Frauen
86 4.6.1 Abgelehnt: eine Konkurrentin
91 4.6.2 Erwünscht: eine Freundin
92 4.6.3 Mangelnde Eriahrbarkeit weiblicher
Unterstützung
93 4.7 Charakteristika einer »gelungenen Integration
von Facharbeiterinnen«
97 5. Die Integration von Facharbeiterinnen im
gesamtbetrieblichen Handlungskontext
97 5.1 Die Kleinbetriebe: Frauenförderung als
Chefsache .
97 5.1.1 Große Unterstützung gerade bei den »Kleinen«
98 5.1.2 Gutes Betriebsklima als zentrale Führungs¬
aufgabe
100 5.1.3 Frauenbeschaftigung und Klimaveränderung
104 5.1.4 »Förderung durch Forderung«
107 5.1.5 »Alles paletti«
108 5.2 Die Großbetriebe: Unterstützungsleistungen
von Management und Betriebsrat
108 5.2.1 Managementstrategien für eine kulturelle
Erneuerung
110 5.2.2 Uneinheitlichkeit des Betriebsklimas
112 5.2.3 Der Betriebsrat: Initiativen bei konkreten
Interessenbrennpunkten und ein Vorkämpfer
für Frauenrechte
115 5.2.4 Betriebsrätinnen: besonderes Engagement tur
die Gleichstellung von Mann und Frau
117 5.2.5 Mehrheitlich unterstützende Haltung der
Betriebsratsgremien
119 6. Zukunftsbilder und betriebliche Handlungs-
perspektiven
121 6.1 \I Geäußerte Vorbehalte gegenüber
A Facharbeiterinnen: wandelbare Mängelliste
7
123 6.2 Förderung des weiblichen Interesses an einer
gewerblich-technischen Ausbildung
123 6.2.1 Verdeutlichung gewerblicher
Berufeperspektiven für junge Frauen
125 6.2.2 i Gezielte Ansprache und Qualifizierung von
' Industriearbeiterinnen
126 6.3 Perspektivenerweiterung für eine ausbildungs¬
adäquate Beschäftigung
129 6.4 \ Berufliche Weiterbildung und betrieblicher
Aufstieg: Chancen und Hindemisse
129 6.4.1 ) Starkes Weiterbildungsinteresse
von Facharbeiterinnen
130 6.4.2 Dünn gesäte Aufstiegspositionen
132 6.4.3 Besondere Vorbehalte gegenüber
Meisterinnen
133 6.4.4 v Weibliche Aufstiegschancen im Zuge
betrieblicher Modernisierungskonzepte
134 6.5 »Gleichbehandlung«, »Frauenförderung« und
»Gleichstellung«
134 6.5.1 Der Ruf nach »Gleichbehandlung«
137 6.5.2 Die Illusion der »Gleichbehandlung«
138 6.5.3 »Gleichstellung« statt »Gleichbehandlung«
139 6.6 Gleichstellung in Familienfragen:
nicht in Sicht
139 6.6.1 Facharbeiterinnenbewußtsein: traditionelles
Rollenverständnis und dessen
Problematisierung
141 6.6.2 Betriebliche Maßnahmen zur Unterstützung der
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
143 6.6.3 Facharbeiterbewußtsem: traditionelles Rollen¬
verständnis und keine Problematisierung
145 6.6.4 Die Problematik der Zuordnung familien-
bezogener Regelungen
zu Frauenfördermaßnahmen
146 6.7 Arbeit am Klima
147 6.7.1 Vorbereitung auf Vorurteile
149 6.7.2 Auswahl der Einsatzfelder unter sozialen
Gesichtspunkten und Vorbereitung
der Männer
150 6.7.3 Sensible Beobachtung des sozialen Geschehens
151 6.7.4 Entwicklung einer aufgeschlossenen,
»menschlichen« Arbeits- und Betriebskultur
152 6.7.5 Zuständigkeit des Betriebsrates für das
Betriebsklima?
155 Schlußbetrachtung
163 Anhang
Die Untersuchungsbetriebe
176 Literaturverzeichnis
9 |
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