Französisches Management im gesellschaftlichen Spannungsfeld: unter besonderer Berücksichtigung der Einflüsse des Bildungswesens
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GLIEDERUNG UND INHALTSVERZEICHNIS
A. Einleitung S. 1
B. Ansatz und Vorgehensweise S. 4
1.0 Ausgangssituation, Ziele und Vorgehensweise S. 4
1.1 Kulturvergleichende Managementforschung S. 5
1.2 Management im Spannungsfeld S. 18
C. Externes - gesellschaftliches Umfeld S. 23
2.0 Industrialisierung und Herausbildung von
Strukturmerkmalen S. 23
2.1 Sozialökonomische Entwicklung ab 1789 S. 24
2.2 Sozialökonomische Entwicklung von 1880 - 1945 S. 30
3.0 Frankreichs Aufstieg - sozialer und wirtschaft¬
licher Wandel S. 35
3.1 Staatliche Wirtschaftspolitik - Grundlagen und
Instrumente S. 36
3.2 Die staatliche Wirtschaftspolitik nach 1945 S. 43
3.3 Dualistische Unternehmensstrukturen S. 49
3.3.1 Groupe industriel S. 52
3.3.2 PME - kleinere und mittlere Unternehmen S. 58
3.4 Sozialer Wandel - Sozial- und Berufsstrukturen S. 60
4.0 Frankreichs Administration S. 66
5.0 Das französische Bildungswesen S. 73
5.1 Grundstruktur und Schulsystem S. 76
5.1.1 Sekundarstufe und Autoritätsverständnis S. 81
5.2 Universitäten - Grandes Ecoles, Eliteauswahl
auf Französisch S. 82
5.2.1 Grande porte et petite porte S. 92
5.2.2 Wirtschaftswissenschaftliche Managementausbil¬
dung - Zusammenfassung S. 96
D. Akteure: Patrons - Manager S. 102
6.0 Les grands Patrons - die Männer an der Unter¬
nehmensspitze S. 103
6.1 Atout Etat - Atout Carriere - Atout Capital S. 107
6.2 Reproduktionsstrategien S. 112
6.3 Lebensstile S. 119
i
i
8. Managementatrukturen - Industrielle Beziehungen S. 122
7.0 Organisationsmerkjnale im Vergleich S. 122
7.1 Zentralistisch-bürokratischer Charakter S. 124
8.0 Managementstrukturen 5. 129
8.1 Management-Abgrenzung S. 129
8.2 Senioritätsprinzip S. 130
8.4 Situation des Mittelmanagements und soziale
Ungleichheit S. 13»
9.0 Industrielle Beziehungen s- 14
P. Führungsverhalten und Kanageaantauffassungen s- *
10.0 Croziers Modele Bureaucratique s l61
11.0 Führungsgrundmuster s- 1fj
11.1 Autorität und Legitimation s- 16i
11.2 Hierarchische Beziehungen - Kontroll- und
Konfliktverhalten S. 170
12.0 Einflüsse verschiedener Managementkonzeptionen S. 176
12.1 Taylorismus und Fayol s-
12.2 DPPO - Direction Participative Par Objectifs S. 1 *
12.3 Neue Führungsformen s- 1HJ
G. Französisches Management - Zukunft im Internationali-
sierungsprozeß s la
Anhang;
Literaturverzeichnis I - XI
j
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Grundmodell Behavioral Approach
Abb. 2: Grundmodell des situativen Ansatzes
Abb. 3: Determinants of Organizational Patterns and
Effectiveness
Abb. 4: BRD - Frankreich: Verteilung der Unternehmens-
größen
Abb. 5: Distribution des types de dirigeants par taille
de l entreprise
Abb. 6: Beispiel für finanzielle Verflechtungen
Abb. 7: Beispiel für Übergang zu divisionalen Organisa¬
tionsstrukturen
Abb. 8: Die zwölf größten deutschen und französischen
Unternehmen (1987 - 88)
Abb. 9: Entwicklung der Berufsgruppen 1954 bis 1987
Abb. 10: Categories socioprofessionnelles suivant le
revenu et le diplöme
Abb. 11: Les Pouvoirs et leur Reproduction
Abb. 12: Le pantouflage des membres des Grands Corps
administratifs
Abb. 13: Entwicklung der Zahl der Studenten in Frankreich
und Deutschland (1960/61 - 1983/84)
Abb. 14: Grundstruktur des französischen Bildungswesens
seit 1986
Abb. 15: Oü vont les eleves de l E.N.A.?
Abb. 16: Structure du chömage
Abb. 17: Beispiel für Anfangsgehälter Grandes Ecoles- und
Universitätsabgänger
Abb. 18: Grande et pet. .te porte
Abb. 19: Studenten an Universitäten nach sozioprofessio-
neller Kategorie der Eltern
Frankreich 1960/61 bis 1982/83
Abb. 20: L origine des dirigeants des 25 premiers groupes
sur vingt ans
J
Abb. 21: Comparisons of French and German Work Systems S. 123
Abb. 22: Countrie s Scores Against Configurational
Measures S. 12?
Abb. 23: Vocational Qualifications of Managerial and
Supervisory Staff in the Chemicals Factories S. 132
Abb. 24: Verdienstniveau und Anteil der Belegschaft der
wichtigsten Personalgruppen Si *
Abb. 25: Betriebliche Interessenvertretung der Lohnab¬
hängigen S. 1«
Abb. 26: Ursprünge der Gewerkschaftsbünde s- 155
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