Availability: Cafeteria-Modelle | Technische Universität München

Cafeteria-Modelle: Möglichkeiten der Individualisierung und Flexibilisierung von Entgeltsystemen für Führungskräfte

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Bibliographic Details
Main Authors:	Wagner, Dieter (Author), Grawert, Achim (Author), Langemeyer, Heiner 1961- (Author)
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Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel u.a. 1993
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adam_text	VII Inhaltsverzeichnis Vorwort v I. Cafeteria Systeme aus personalpolitischer Sichtweise 1 1. Cafeteria Modelle im Rahmen des betrieblichen Anreizsystems 1 2. Der Cafeteria Ansatz als Bestandteil der betrieblichen Personalpolitik 3 2.1 Die Idee des Cafeteria Systems 3 2.2 Zielsetzungen der individuellen Vergütung 5 II. Die Konzeption des Cafeteria Systems 9 1. Das Cafeteria Budget 9 2. Ausprägungen des Cafeteria Systems 10 3. Einsatzmöglichkeiten für verschiedene Mitarbeitergruppen 12 4. Die unterschiedlichen Cafeteria Optionen 14 4.1 Das Spektrum optionaler Leistungen 14 4.2 Einflußfaktoren auf die Attraktivität 16 4.3 Die Festlegung des Optionsangebotes 21 5. Die Akzeptanz des Cafeteria Systems und der einzelnen Leistungen 24 6. Die Restriktionen 26 7. Die Kosten 26 III. Überlegungen zur Einführung eines Cafeteria Systems 29 1. Allgemeine Überlegungen zur Einführung des Cafeteria Systems 29 2. Ablaufschema der Systemeinführung 31 3. Die konkrete Einbeziehung der Mitarbeiter in die Gestaltung des Cafeteria Systems (Präferenzanalyse) 32 3.1 Allgemeine Einschätzung des Vergütungssystems 32 3.2 Ermittlung der IST Situation: Attraktivität der Nebenleistungen 32 3.3 Ermittlung des SOLL Zustandes: Die Mitarbeiterwünsche 35 3.3.1 Welche Leistungen werden flexibilisiert? 35 3.3.2 In welcher Größenordnung sollen die betreffenden Leistungen angeboten werden? 37 III Inhaltsverzeichnis 3.3.3 Welche Wahlform wird den Mitarbeitern eingeräumt? 38 4. Zusammenfassung der wesentlichen Aspekte bei der Einführung eines Cafeteria Systems 39 IV. Praxismodelle 41 V. Entwicklungstendenzen 45 Abbildungsverzeichnis 46 Literaturverzeichnis 47 VI. Anhang 49 I. Praxisbeispiel: KFZ Modell: PKW Leasing für Leitende 49 II. Praxisbeispiel: Direktversicherung 54 III. Praxisbeispiel: Modellrechnung Deferred Compensation 58 IV. Praxisbeispiel: Mitarbeiterkapitalbeteiligung (Vorzugsaktien) 60 Über die Autoren 6i
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