Personalauswahl und -entwicklung von weiblichen Führungskräften:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus Verl.
1993
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
Kapitel 1. Einleitung 11
1.1 Bedeutung weiblicher Führungs- und Führungsnachwuchs¬
kräfte für die Wirtschaft 11
1.2 Zielsetzung der Untersuchung 24
Kapitel 2. Konzeptionelle Grundlagen 26
2.1 Erklärungsansätze für die geschlechtsspezifische Situation
von weiblichen Führungs(nachwuchs-)kräften 26
2.1.1 Personenspezifische Erklärungsansätze 26
2.1.1.1 Geschlechtsspezifische Charakteristika 27
2.1.1.2 Geschlechtsspezifische Rollenerwartungen und Rollen-
zuschreibungen 31
2.1.1.3 Karriereorientierung und Karriereplanung 35
2.1.1.4 Führungspotential von Frauen 37
2.1.2 Situationsspezifische Erklärungsansätze 38
2.1.2.1 Einfluß der Familienphase auf die berufliche Karriere 38
2.1.2.2 Machtverteilung und -Strukturen in Unternehmen 40
2.1.2.3 Beurteilungsprozesse in Unternehmen 45
2.1.2.4 Frauen als Minoritäten in Managementpositionen 46
2.1.2.5 Möglichkeiten der informellen Integration 49
2.2 Konsequenzen für die betriebliche Personalpolitik 50
2.2.1 Instrumente der Personalauswahl 51
2.2.2 Instrumente der Personalentwicklung 53
2.3 Forschungsfragen 57
5
Kapitel 3. Empirische Studie 66
3.1 Empirische Vorgehensweise 66
3.1.1 Methodisches Vorgehen 68
3.1.2 Kriterien, Auswahl und Beschreibung der Meßinstrumente 69
3.1.2.1 Interviewleitfaden für Personalexperten 69
3.1.2.2 Interviewleitfaden für Führungs(nachwuchs-)kräfte 71
3.1.2.3 Fragebogen für Führungs(nachwuchs-)kräfte 74
3.1.3 Auswahl und Beschreibung der Untersuchungseinheiten 76
3.2 Darstellung und Diskussion der Ergebnisse 78
3.2.1 Soziodemographische Merkmale 79
3.2.1.1 Privates Umfeld 79
3.2.1.2 Formale und berufliche Qualifikation 83
3.2.1.3 Berufstätigkeit des Partners bzw. der Partnerin 93
3.2.2 Einstieg ins Unternehmen 96
3.2.2.1 Auswahl des Unternehmens 96
3.2.2.2 Einstiegspraxis in den Unternehmen 99
3.2.3 Arbeitssituationsmerkmale und beruflicher Werdegang 103
3.2.3.1 Unternehmensbereich und Position 103
3.2.3.2 Arbeitszeitgestaltung 114
3.2.3.3 Einkommen 123
3.2.3.4 Wahrnehmung der Situation der Frauen 127
3.2.4 Merkmale der sozialen Unterstützung 129
3.2.4.1 Zusammenarbeit mit Kollegen, Kolleginnen, Mitarbeitern,
Mitarbeiterinnen, weiblichen und männlichen Vorgesetzten 130
3.2.4.2 Leistungs- und aufgabenbezogene Unterstützung 134
3.2.4.3 Karrierebezogene Unterstützung 137
3.2.4.4 Emotionale Unterstützung 138
3.2.4.5 Einstellungen und Erfahrungen hinsichtlich einer geschlechts¬
spezifischen Unterstützung 140
3.2.5 Weiterbildung und Personalentwicklungsmaßnahmen 145
3.2.5.1 Weiterbildung 146
3.2.5.2 Weiterbildungsmaßnahmen ausschließlich für Frauen 151
3.2.5.3 Personalentwicklungsmaßnahmen 153
3.2.6 Parameter einer Karriere und beruflichen Aufstieges 158
3.2.6.1 Einflußfaktoren und Voraussetzungen für eine Karriere 158
3.2.6.2 Engagement und Verhaltensweisen bei der eigenen Karriere 170
3.2.6.3 Einstellung zum Berufserfolg - Definition und Bedeutung 177
3.2.6.4 Frauen in Führungspositionen 184
6
Kapitel 4. Relevanz der Ergebnisse für die Personalauswahl und Per¬
sonalentwicklung weiblicher Führungs(nachwuchs-)kräfte 190
4.1 Determinanten für die Personalauswahl und -entwicklung
weiblicher FNK 191
4.2 Handlungsempfehlungen für die Wirtschaft 199
Tabellenverzeichnis 203
Graphikverzeichnis 205
Literaturverzeichnis 207
7
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