Stand und Entwicklungsmöglichkeiten der Forsteinrichtung als Führungsinstrument im Forstbetrieb:
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| Sprache: | Nichtbestimmte Sprache |
| Veröffentlicht: |
Wien
Inst. für Forstliche Betriebswirtschaft und Forstwirtschaftspolitik
1991
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| Schriftenreihe: | Institut für Forstliche Betriebswirtschaft und Forstwirtschaftspolitik <Wien>: Schriftenreihe des Instituts für Forstliche Betriebswirtschaft und Forstwirtschaftspolitik
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| Beschreibung: | Zugl.: Wien, Univ., Habil.-Schr., 1991 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
I. ABSCHNITT:
DIE PRAXIS DER FORSTEINRICHTUNG IM SPIEGEL EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN
A. FRAGEBOGENERHEBUNG ZUR FORSTEINRICHTUNG 3
1. Methodische und inhaltliche Grundlagen 3
1.1. Zielsetzung, Hypothesengerüst und Befragungsinhalte 3
1.2. Die Fragebogen-Vollerhebung als sozialwissenschaftlicher Unter¬
suchungsansatz 5
1.3. Befragungstechnik 8
1.4. Statistische Auswertungsmodelle 10
2. Ergebnisse 14
2.1. Quantitativer und qualitativer Rücklauf 14
2.2. Charakteristik der erfaßten wirtschaftlichen Einheiten 16
2.3. Aussagen zu Inventur und mittelfristiger Planung 22
2.4. Aufgaben und Nutzen der Forsteinrichtung 61
2.5. Beurteilung neuerer Ansätze der Forsteinrichtung 102
2.6. Zusammenfassung der Fragebogenerhebung 127
3. Akzessorische Datenanalysen 136
3.1. Wirtschaftsplanstatistik 137
3.2. Betriebsstatistische Sonderauswertungen 139
B. EINZELBETRIEBUCHE FALLBEISPIELE 144
1. Methodischer Ansatz 144
1.1. Das Erkenntnispotential monographischer Untersuchungen 144
1.2. Auswahl der Beispielsbetriebe 146
1.3. Erhebungskonzept 147
2. Monographische Skizzen von Betrieben mit zweistufiger forstfachli¬
cher Leitungsstruktur (Leitung Forstwirt) 148
2.1. Betrieb A 148
2.2. Betrieb B 150
2.3. Betriebe 152
2.4. Betrieb D 155
2.5. Betrieb E 158
2.6. Betrieb F 160
2.7. Betrieb G 162
2.8. Betrieb H 164
3. Monographische Darstellung von Försterbetrieben 166
3.1. Betrieb A 166
3.2. Betrieb B 168
3.3. Betriebe 170
3.4. Betrieb D 171
3.5. Betrieb E 172
4. Zusammenschau der Fallstudien 173
J.J.
Seite
C. ASPEKTE DER FORSTEINRICHTUNG IM GEMEINSCHAFTS- UND
BAUERNWALD 175
1. Forsteinrichtung im Gemeinschaftswald 175
2. Forsteinrichtung im (bäuerlichen) Kleinprivatwald 177
II. ABSCHNITT:
FÜHRUNGSTHEORETISCHE ANALYSE UND
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DER FORSTEINRICHTUNG
1. Wissenschaftstheoretische Betrachtung der Forsteinrichtung 183
1.1. Der Begriff der Forsteinrichtung 183
1.2. Wissenschaftssystematische Einordnung der Forsteinrichtung 188
1.3. Begriffe, Satzsysteme und Modelle der Forsteinrichtung 190
2. Das forstbetriebliche Zielsystem als Grundlage eines allgemeinen
Betriebsplanungsmodells 195
2.1. Theoretische Grundlagen eines forstbetrieblichen Zielsystems 195
2.2. Das forstbetriebliche Zielsystem im Spiegel empirischer Befunde 201
2.3. Forstbetriebliche Zielentscheidungen und Forsteinrichtung 207
2.4. Das Nachhaltigkeitsprinzip: Ziel, Leitlinie oder Leerformel? 212
2.5. Strategische Ziele - Das strategische Planungsdilemma im
Forstbetrieb 215
3. Die Forsteinrichtung als Teil des betrieblichen Informationssystems 219
3.1. Informationstheoretische Grundlagen 219
3.2. Betriebliche Informationssysteme 228
3.3. Forsteinrichtungsdaten und entscheidungsrelevante Information 238
3.3.1. Daten der bestandesweisen Taxation 242
3.3.2. Gesamtbetriebliche Forsteinrichtungsdaten 246
3.3.3. Die Forstkarte als Informationsmedium 255
3.4. Aspekte des EDV-Einsatzes im Teilbereich Forsteinrichtung des
forstbetrieblichen Informationssystems 260
4. Betriebsplanung und betriebliche Führungsentscheidungen 271
4.1. Entscheidungstheoretische Grundlagen 271
4.2. (Forst-)betriebliche Planungsmodelle 279
4.3. Entscheidungsfelder und Entscheidungsdeterminanten im Rahmen
der Forsteinrichtung 288
4.4. Hilfsmittel und Methoden der Entscheidungsvorbereitung im Rahmen
der Forsteinrichtung 293
4.4.1. Ansätze der Investitionsrechnung 298
4.4.2. Nutzwertanalyse 301
4.4.3. Simulationsmodelle 308
4.4.4. Optimierungsmodelle 315
4.4.5. Szenariotechnik 317
III
Seite
5. Führungstheoretische Aspekte der Forsteinrichtung 322
5.1. Grundriß des (forst-)betrieblichen Führungsprozesses 322
5.2. Die Forsteinrichtung als Element mitarbeiterorientierter Führungs¬
konzepte 331
5.3. Betriebliche Logistik und Forsteinrichtung 340
6. Strategisches Management und Controlling im Forstbetrieb 348
6.1. Grundgedanken des strategischen Managements und des
Controlling • 349
6.1.1. Strategische Analyseinstrumente 363
6.1.2. Das Konzept der Frühwarnsysteme 375
6.2. Zur Auffassung der Forsteinrichtung als strategisches
Führungsinstrument 382
6.2.1. Branchen- und betriebstypologische Rahmenbedingungen
für das strategische Management im Forstbetrieb 382
6.2.2. Strategische Komponenten der konventionellen
Forsteinrichtung 388
6.2.3. Erweiterungsansätze zum strategischen Management im
Forstbetrieb 392
7. Forsteinrichtung und forstliche Vermögensrechnung 403
7.1. Zur Vervollständigung der Erfolgsrechnung - ein Führungsproblem 403
7.2. Inventurtechnische Problemfelder 412
8. Inventur und Planung der infrastrukturellen Kapazität des Waldes 423
8.1. Infrastrukturleistungen: externe Effekte oder betriebliche Leistung? 425
8.2. Berücksichtigung der überwirtschaftlichen Waldfunktionen im
betrieblichen Führungsprozeß 432
9. Das Anwendungspotentiai der Forsteinrichtung als Instrument eines
ökologisch orientierten Rechnungswesens 446
9.1. Die sozial-ökologische Folgenabschätzung als strategische Option 446
9.1.1. Instrumente sozial-ökologischer Folgenabschätzung 458
9.2. Erweiterungsmöglichkeiten des forstbetrieblichen Informationssystems 469
10. Die Gestaltung der Forsteinrichtung als betriebliches
Entscheidungsfeld 482
10.1. Die Bedeutung der Unternehmenskultur im Rahmen der
Organisationsentwicklung 485
10.2. Betriebsanalyse und Metaplanung mit Hilfe von Checklisten 497
Schlußfolgerungen und Ausblick 505
Zusammenfassung 516
Literatur 519
ANHANG
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