Angepasste Strategien zur Entwicklung des ländlichen Raums: das Beispiel Burkina Faso aus der Sicht einer theorie- und praxisorientierten Entwicklungsgeographie
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Abbildungsverzeichnis 8
Abkürzungsverzeichnis 9
1. Teil: Einleitung IS
1.1. Zur Ausgangsproblematik 13
1.2. Zu dieser Studie 16
1.3. Plädoyer für eine theorie- und praxisorientierte Entwicklungsgeographie
als Teilgebiet einer zeitgenössischen Sozial- und Wirtschaftsgeographie 18
2. Teil: Theoretische Annäherung 25
2.1. Abhängige versus eigenständige Entwicklung in der Entwicklungsdis-
kussion 23
2.1.1. Abhängigkeit und Eigenständigkeit in der Entwicklungstheorie 25
2.1.2. Abhängigkeit als Erklärungsansatz 29
2.1.2.1. Elemente und Themen der verschiedenen Ansätze 30
2.1.2.2. Kritikpunkte 34
2.1.2.3. Bewertungsversuch 36
2.1.3. Eigenständigkeit als Weg und Ziel 39
2.1.4. Eigenständige Entwicklung als zeitlich und selektiv abgekoppelte
Entwicklung 41
2.1.4.1. Abkoppelung und nachholende Entwicklung bei F. List 41
2.1.4.2. Abkoppelung und freiwillige Quarantäne bei Tibor Mende 43
2.1.4.3. Abkoppelung und Entwicklung nach innen bei Urs Heierli 45
2.1.4.4. Abkoppelung und autozentrierte Entwicklung bei Senghaas 47
2.1.4.5. Abkoppelung und eigenständige Entwicklung 49
2.1.5. Eigenständige Entwicklung als autozentrierte Entwicklung 51
2.1.5.1. Autozentriertes versus peripheres System bei Samir Amin 51
2.1.5.2. Autozentrierte Entwicklung bei Menzel und Senghaas 53
2.1.5.3. Ziele und Inhalte, Bedingungen und Voraussetzungen
autozentrierter Entwicklung 63
2.1.6. Eigenständige Entwicklung als self-reliance 68
2.1.6.1. Self-reliance als Strategie auf verschiedenen
Massstabsebenen 69
2.1.6.2. Self-reliance als kollektive und nationale Strategie 70
2.1.6.3. Zur Bedeutung der self-reliance auf regionaler, lokaler
und individueller Ebene 74
2.1.6.4. Elemente einer Strategie der self-reliance 75
2.1.7. Eigenständige Entwicklung als Regionalentwicklung 79
2.1.7.1. Die verschiedenen Ansätze 80
2.1.7.2. Regionalentwicklung als ländliche Entwicklung: Zum
Wandel der Interventionsstrategien 82
2.1.7.3. Elemente eigenständiger lokal-regionaler Entwicklung 87
2.1.8. Dimensionen einer Strategie eigenständiger Entwicklung 88
2.1.8.1. Raumstrukturen und eigenständige Entwicklung 89
2.1.8.2. Kleinräumige Wirtschaftskreisläufe und eigenständige
Entwicklung 92
2.1.8.3. Anforderungen, Prinzipien und Voraussetzungen einer
Strategie der eigenständigen Entwicklung 93
2.2. Produktionsweisen und eigenständige Entwicklung 99
2.2.1. Zur Diskussion der Produktionsweisen 99
2.2.2. Traditionelle Produktionsweisen in Schwarzafrika 105
2.2.3. Die Verflechtung von Produktionsweisen 110
2.2.3.1. Der Verflechtungsansatz HO
2.2.3.2. Subsistenzproduktion versus Marktproduktion 117
2.2.4. Produktionsweisen und eigenständige Entwicklung: Eine
Zusammenfassung in 6 Punkten 120
2.3. Ausgangsfragen und Grundthesen: Produktionsweisen, lokal-regionale
Eigenständigkeit und Interventionsstrategien im ländlichen Raum 122
3. Teil: Rahmenbedingungen der Interventionsstrategien
in Burkina Faso
3.1. Die endogenen Potentiale als Grundlage eigenständiger Entwicklung 127
3.1.1. Der Mensch und die natürlichen Potentiale 127
3.1.1.1. Die Grenzen des natürlichen Potentials 128
3.1.1.2. Vielfalt der menschlichen Nutzung der natürlichen Potentiale 131
3.1.1.3. Räumliche Aspekte der Nutzung des natürlichen Potentials 132
3.1.2. Der sozio-ökonomische Rahmen der Entwicklungsanstrengungen 134
3.1.2.1. Makroökonomische Bestandesaufnahme 134
3.1.2.2. Der Agrarsektor als Grundlage der Wirtschaft 136
3.1.2.3. Handwerk, Industrie und Dienstleistungssektor 139
3.1.2.4. Sozialsysteme zwischen Tradition und Moderne 140
3.1.3. Endogenes Potential und eigenständige Entwicklung 142
3.2. Zum Wandel der Produktionsweisen in Burkina Faso
3.2.1. Traditionelle Produktionsweisen 146
3.2.1.1. Produktion im liniaren System 146
3.2.1.2. Produktion im dörflichen System 150
3.2.1.3. Produktion im hierarchischen System 152
3.2.1.4. Eigenschaften traditioneller Produktionsweisen 156
3.2.2. Kolonialismus und der Beginn der Auflösung der traditionellen
Produktionsweisen 158
3.2.2.1. Die koloniale Intervention 158
3.2.2.2. Die Zerstörung der traditionellen Überlebensstrategie als
Auswirkung der kolonialen Intervention 161
3.2.3. Zur Entwicklung der Produktionsweisen seit der Unabhängigkeit 163
3.2.4. Produktionsweisen und eigenständige Entwicklung 166
3.3. Der Wille zur Entwicklung des ländlichen Raums: Entwicklungspolitik
und Entwicklungsplanung 168
3.3.1. Kolonialpolitik als Entwicklungspolitik 168
3.3.2. Entwicklungspolitik und Entwicklungsplanung seit der
Unabhängigkeit bis zur Revolution 170
3.3.2.1. Entwicklungspolitik als neokoloniale Politik? 170
3.3.2.2. Die Anfänge der Entwicklungsplanung 178
3.3.3. Entwicklungspolitik und Entwicklungsplanung seit der Revolution 182
3.3.3.1. Entwicklungspolitik in der Ära Sankara 182
3.3.3.2. Entwicklungspolitik in der Ära Compaore 188
3.3.3.3. Entwicklungsplanung seit 1983 192
3.3.4. Entwicklungspolitik, Entwicklungsplanung und eigenständige
Entwicklung 195
3.4. Überleitung 196
4. Teil: Interventionsstrategien im ländlichen Raum in
Burkina Faso 199
4.1. Allgemeines zu den Interventionsstrategien in Burkina Faso 200
4.2. Die Ex-ORD/CRPA-Strategie 205
4.2.1. Entstehungsgeschichte der Ex-ORD/CRPA-Strategie 205
4.2.1.1. Die ausländischen Interventionsgesellschaften als
Vorläuferinnen der ORD s 206
4.2.1.2. Strategieelemente der ausländischen Intervention 211
4.2.2. Die ORD-Interventionsstrategie 214
4.2.2.1. Die ORD als Beraterorganisation 216
4.2.2.2. Die regionale Entwicklungsbehörde als Trägerin der inte-
grierten Regionalentwicklung 219
4.2.2.3. Konzeptionelle Mängel der ORD-Strategie 221
4.2.2.4. Inhaltliche Mängel der ORD-Strategie 223
4.2.2.5. Leistungen der ORD-Intervention 225
4.2.2.6. Auswirkungen der ORD-Intervention 230
4.2.3. Die CRPA-Strategie: Wendepunkt und Neuorientierung der Inter-
ventionsstrategie? 237
4.2.3.1. Auflösung der ORD s und Aufbau der CRPA s 237
4.2.3.2. Neuorientierung der Enrwicklungspolitik gegenüber dem
ländlichen Raum 242
4.2.3.3. Neuorientierung der Interventionsstrategie 244
4.2.3.4. Inhalte und Elemente der CRPA-Intervention 246
4.2.3.5. Würdigung der CRPA-Interventionsstrategie 250
4.2.4. Schlussfolgerungen zum Wandel der Strategie 255
4.2.4.1. Grüne Revolution 255
4.2.4.2. Integrierte Ländliche Entwicklung und Integrierte
Regionalentwicklung 255
4.2.4.3. Gemeinschaftliche Entwicklung 257
4.2.4.4. Sektorielle Regionalentwicklung, lokal-regionale eigen-
ständige Entwicklung und Selbsthilfeförderung? 259
4.3. Die AVV-Strategie 261
4.3.1. Die Planung, Erschliessung und Besiedlung der Flusstäler als multi-
laterales Projekt 263
4.3.1.1. Die Bekämpfung der Onchozerkose 264
4.3.1.2. Aufgaben und struktureller Rahmen der Erschliessung und
Besiedlung 264
4.3.2. Ziele, Leistungen und Zielerreichungsgrad 266
4.3.3. Zum Wandel der Strategie in der Zeit 269
4.3.3.1. Die Phase der integrierten ländlichen Entwicklung (1974-82) 269
4.3.3.2. Die Phase der integrierten Regionalentwicklung (1982-89/90) 270
4.3.3.3. Die dritte Phase: sektorielle Regionalentwicklung und
Selbsthilfeförderung (ab 1989/90)? 273
4.3.4. Gemeinsamkeiten mit der bzw. Unterschiede zur Ex-ORD/CRPA-
Strategie 275
4.3.5. Perspektiven der Besiedlung und Entwicklung der Flusstäler 278
4.4. Die Six S -Interventionsstrategie 281
4.4.1. Entstehungsgeschichte der Six S -Strategie 282
4.4.1.1. Die Wurzeln von Six S 282
4.4.1.2. Six S als private Organisation 284
4.4.2. Tätigkeiten und Aktivitäten von Six S und den Naam-Organisationen 288
4.4.3. Die Six S -Interventionsmethoden 290
4.4.3.1. Finanzierungsmethoden 290
4.4.3.2. Ausbildungsmethoden 295
4.4.3.3. Beratungsmethoden 296
4.4.4. Strategische Inhalte der Six S -Intervention 297
4.4.5. Probleme und Zukunftsaussichten der Naam-Bewegung und der
Six S -Intervention 302
4.5. Interventionsstrategien und Ansätze zu eigenständiger Entwicklung:
Weitere Beispiele 305
5. Teil: Schlussfolgerungen in 18 Thesen 315
5.1. Produktionsweisen, Interventionsstrategien und eigenständige
Entwicklung in Burkina Faso 317
5.2. Perspektiven eigenständiger Entwicklung im ländlichen Raum 321
5.2.1. Die pessimistische Perspektive 321
5.2.2. Die optimistische Perspektive 322
5.2.3. Die realistische Perspektive? 322
5.3. Notwendigkeit einer Mehrebenen-Strategie 323
5.3.1. Strategie der eigenständigen Entwicklung auf lokaler Ebene 325
5.3.2. Strategie der eigenständigen Entwicklung auf regionaler Ebene 326
5.3.3. Strategie der eigenständigen Entwicklung auf nationaler Ebene 326
5.3.4. Strategie der eigenständigen Entwicklung auf internationaler Ebene 327
Anhang: Liste der protokollierten Interviews und Feldforschungen 331
Literaturverzeichnis 335
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