Erfolgsfaktoren fürs Controlling: Wirkfaktoren, Chancen, Abhängigkeiten, Vernetzungen
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Gauting b. München
Management-Service-Verl.
1991
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| Schriftenreihe: | Management pockets
7 |
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Vorwort
Einleitung und Hintergrund
I. Controlling ist mehr als der Controller
1. Das FornV -Dreieck 23
2. Die vier causae des Aristoteles 33
für s Controlling verwendet
3. Gestaltungskonzept Controlling im Dreieck 38
4. Beziehungsmuster zwischen den Dreiecken 63
4.1 Aktive oder passive Controller-Rolle 63
4.1.1 Rolle 63
4.1.2 Rollenkonflikt 71
4.1.3 Manager- und Controller-Rolle 78
4.2 Manager - Controller - Unternehmen 88
4.3 Beispiele zur Rollenbewältigung 98
II. Turbulenzen und ihre Ursachen
5. Paradoxien und Konfliktfelder des Controlling 126
6. Was Signale sind und bedeuten 159
7. Die Frage nach der richtigen Frage 178
8. Der Problemlösungs-Balken 186
III. Vernetzte Controller-Alltagswirklichkeit
9. Vom Teil zum Ganzen 195
9.1 Das Sensitivitätsmodell zum Finden 205
des Controlling-Erfolgs
9.2 Beispiele für s Sensi-Modell 233
9.3 Fragen und Antworten 247
y
10. Controllers strategische und operative
Erfolgsfaktoren
10.1 Die Handlungsparameter
10.2 Die Beobachtungsparameter
10.3 Zur Persönlichkeit des Controllers
Verweise / Literatur
Stichwortverzeichnis
Zum Verfasser
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