Geschäftsführungshaftung bei der GmbH & Co. KG und das Prinzip der Haftung für sorgfaltswidrige Leitung:
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
1991
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht
17 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
§ 1 Einleitung 21
§ 2 Überprüfung der Trennungsprämisse 3 1
A. Prämissenkonkretisierung 31
B. Rechtliche Trennung von Komplementär-GmbH und
GmbH Co. KG (Trennungsprämisse im engeren Sinne) 32
C. Kein Doppelorgan in Personalunion 48
D. Ergebnis der Prämissenüberprüfung 53
§3 Wertungsmäßige Begründung der Haftung 55
A. Feststellung der Interessen der Beteiligten 55
B. Ableitung der wertungsmäßigen Rechtfertigung aus den
Interessen 86
C. Ergebnis der wertungsmäßigen Untersuchung der Haftung 110
§ 4 Konstruktive Begründung der Haftung 113
A. Berechtigender Vertrag zugunsten Dritter 113
B. Anstellungsvertrag mit Schutzwirkung zugunsten der GmbH
Co. KG auf vertraglicher Basis 119
C. Anstellungsvertrag mit Schutzwirkung zugunsten der GmbH
Co. KG als gesetzliches Schutzpflichtverhältnis 122
D. Organschaft mit Schutzwirkung zugunsten Dritter 149
E. § 43 Abs. 2 GmbHG analog 152
F. Analoge Anwendung der Grundsätze über das Leiharbeits-
verhältnis 153
G. Gesamtanalogie zu den §§309 Abs. 2, 317 Abs. 3, 323
Abs. 1 S. 2 i.V.m. 309 Abs. 2 AktG/Prinzip der Haftung des
gesetzlichen Vertreters der leitenden Gesellschaft 154
H. Gesamtergebnis zur Konstruktion der Geschäftsführerhaf¬
tung 207
9
§ 5 Sorgfaltswidrige Weisungen durch die GmbH-Gesellschafter¬
versammlung 211
A. Einführung 211
B. Haftung der Mitglieder der weisenden GmbH-Gesellschaf¬
terversammlung 2 1 2
I. Haftung wegen Verletzung mitgliedschaftlicher Treue¬
pflicht 212
II. Prinzip der Haftung der gesetzlichen Vertreter der lei¬
tenden Gesellschaft 230
III. Prinzip der Haftung für sorgfaltswidrige Leitung 232
IV. Ergebnis 290
C. Haftung des Geschäftsführers 290
D. Ergebnis zur Haftungssituation bei Weisungen 300
§ 6 Weitere Folgefragen 303
§7 Ergebnisse der Arbeit 327
10
Inhaltsverzeichnis
§ I Einleitung 21
A. Vorstellung des Themas 21
B. Entwicklung und Stand des Meinungsbildes 24
C. Gang der Darstellung 28
§ 2 Überprüfung der Trennungsprämisse 31
A. Prämissenkonkretisierung 31
B. Rechtliche Trennung von Komplementär-GmbH und
GmbH Co. KG (Trennungsprämisse im engeren Sinne) 32
I. Ausgangskonstruktion 32
II. Bestandsaufnahme der Tendenz zur Einheitsbetrachtung 33
1. Gesetzgebung 33
a) Behandlung der GmbH Co. KG als Kapitalge¬
sellschaft 33
b) § 172aHGB 34
c) § 4 Abs. 1 MitbestG 35
d) Zusammenfassung 36
2. Rechtsprechung 36
3. Lehre 38
4. Ergebnis der Bestandsaufnahme 42
III. Komplementär-GmbH mit eigenem Geschäftsbetrieb 42
IV. Komplementär-GmbH ohne eigenen Geschäftsbetrieb 43
V. Partielle Durchbrechung der Trennungsprämisse 47
VI. Zwischenergebnis 48
C. Kein Doppelorgan in Personalunion 48
I. Ansätze in der Lehre 48
II. Gesamtanalogie 50
III. Rechtsfortbildung extra legem 52
IV. Zwischenergebnis 53
D. Ergebnis der Prämissenüberprüfung 53
11
Wertmässige Begründung der Haftung 55
A. Feststellung der Interessen der Beteiligten 55
I. Kreis der Beteiligten ^S
II. Interesse der GmbH Co. K(i an der Haltung 57
1. Verbesserung gegenüber der deliktischen Haltung des
Geschäftsführers 57
a) Gehilfenhaftung 57
b) Haltung für reine Vermögenssehüden 58
aa) Verletzung absoluter Rechte 58
bb) Verletzung eines Schut/gesetzes 60
c) Zwischenergebnis 61
2. Verbesserung gegenüber der außerdeliktischen Haf¬
tung der GmbH 6 1
a) Haftungsmaßstab 62
aa) Anwendung des § 708 BGB auf die poten¬
tielle Haftung des Geschäftsführers 63
bb) Existenz eigenüblicher Sorgfalt bei einer
Komplementär-GmbH 65
cc) Normative Betrachtung der eigenüblichen
Sorgfalt 66
dd) Teleologische Reduktion des § 708 BGB 68
ee) Zwischenergebnis 72
b) Bonität 73
c) Prävention 76
d) Anspruchsabkürzung 78
e) Eventuelle Ansprüche gegen Mitglieder der wei¬
senden GmbH-Gesellschafterversammlung 79
3. Ergebnis hinsichtlich des Interesses der GmbH
Co. KG 79
III. Interesse der GmbH an der Haftung 81
1. Positives Interesse der GmbH selbst 81
2. Einwirkung des Interesses der GmbH Co. KG 82
3. Negatives Interesse 84
4. Ergebnis hinsichtlich des Interesses der GmbH 84
IV. Interesse des GmbH-Geschäftsführers an der Haftung 85
B. Ableitung der wertungsmäßigen Rechtfertigung aus den
Interessen 86
I. Übereinstimmende Interessen 86
12
II. Ableitung aus dem Interesse der GmbH Co. KG 87
1. Notwendigkeit von Pflichtverstärkungsfaktoren 87
2. Konkretisierung der Pflichtverstärkungsfaktoren aus
dem System der Schutzpflichten 90
3. Rückgriff auf die anerkannten Pflichtverstärkungsfak¬
toren der vertraglichen Selbstbindung und des zure-
chenbaren Vertrauens 93
4. Legitimation durch Vergleichskonstellationen 94
a) Verhältnis von Organen zu »normalen« Vertrags¬
partnern ihrer Gesellschaft 95
b) Verhältnis der gesetzlichen Vertreter des herr¬
schenden Unternehmens zum abhängigen Unter¬
nehmen im Aktienrechtskonzern 96
aa) Ähnlichkeit hinsichtlich der Leitung 97
bb) Haftungsinteressen der Beteiligten 99
cc) Aktienrechtsbesonderheiten 102
dd) Konzernrechtsbesonderheiten 103
(1) Vorüberlegungen 103
(2) Vertrags-und Eingliederungskonzern 105
(3) Faktischer Konzern 106
(4) Zwischenergebnis 108
ee) Ergebnis hinsichtlich der Ähnlichkeit der
Konstellationen 108
c) Bedenken aufgrund anderer Vergleichskonstella¬
tionen 108
C. Ergebnis der wertungsmäßigen Untersuchung der Haftung 110
§ 4 Konstruktive Begründung der Haftung 113
A. Berechtigender Vertrag zugunsten Dritter 113
I. Zulässigkeit und generelle Eignung des Ansatzes 114
II. Subsumtion 116
III. Ergebnis 118
B. Anstellungsvertrag mit Schutzwirkung zugunsten der GmbH
Co. KG auf vertraglicher Basis 119
I. Zulässigkeit und generelle Eignung des Ansatzes 119
II. Subsumtion 120
III. Ergebnis 121
13
C. Anstellungsvertrag mit Schutzwirkung zugunsten der GmbH
Co. KG als gesetzliches Schutzpflichtverhältnis 122
I. Existenz eines gesetzlichen Schutzpflichtverhältnisses -
Vertrag mit Schutzwirkung zugunsten Dritter 122
1. Einordnung der von der Rechtsprechung behandelten
Fälle 122
2. Legitimation des gesetzlichen Schutzpflichtverhält¬
nisses 124
a) Gewohnheitsrecht/Analogie/Gesamtanalogie 125
b) Rechtsfortbildung extra legem 128
3. Zwischenergebnis 132
II. Generelle Eignung des Ansatzes zur Begründung der
Haftung 132
III. Voraussetzungen des Rechtsinstitutes »Sonderverbin¬
dung mit Schutzwirkung zugunsten Dritter« 133
1. Unstreitige Voraussetzungen 133
2. Anforderungen an das Verhältnis des Gläubigers zum
Dritten 134
a) (Schutzwiirdiges) Interesse des Gläubigers an der
Haftung 135
b) Wohl-und-Wehe-Beziehung/personenrechtliche
Fürsorge- und Obhutspflicht 138
c) Zwischenergebnis 140
3. Fehlende Schutzbedürftigkeit des Dritten 141
4. Zusammenfassung der Voraussetzungen 142
IV. Subsumtion 143
1. Unproblematische Voraussetzungen 143
2. Schutzbedürftigkeit der GmbH Co. KG 145
V. Ergebnis 149
D. Organschaft mit Schutzwirkung zugunsten Dritter 149
E. § 43 Abs. 2 GmbHG analog 152
F. Analoge Anwendung der Grundsätze über das Leiharbeits-
Verhältnis 153
G. Gesamtanalogie zu den §§309 Abs. 2, 317 Abs. 3, 323
Abs. 1 S. 2 i.V. m. 309 Abs. 2 AktG/Prinzip der Haftung des
gesetzlichen Vertreters der leitenden Gesellschaft 154
I. Indizwirkung der wertungsmäßigen Begründung der
Haftung 154
14
II. Konkretisierung der Zulässigkeitsvoraussetzungen einer
Gesamtanalogie 15 5
III. Prüfung der Voraussetzungen einer Gesamtanalogie 15 8
1. Rechtsprinzip und Abstraktion des Rechtsprinzips 158
2. Konkretisierung der Begriffe »Gesellschaft« und »ge¬
setzlicher Vertreter« 162
3. Konkretisierung des Begriffs »Leitung« 166
a) Synonymität von Leitung und Geschäftsführung 166
b) Abgrenzung von Leitung und Überwachung der
Leitung 168
c) Abgrenzung von Leitung und Grundlagen-/Orga¬
nisationsentscheidungen 169
d) Mindestumfang der Leitungskompetenz 171
e) Minderheitsposition in einem Organ mit Lei¬
tungskompetenz 172
f) Leitung durch Unterlassen 173
g) Umfang der Einflußnahme/legale und illegale Lei¬
tung 174
aa) Theoretische Lösung 175
bb) Überprüfung an praktischen Anwendungsfäl¬
len 178
h) Überschreitung von Leitungsmacht als Leitung 180
i) Abgrenzung von Leitung und Ausübung sonstiger
Innenkompetenzen 182
k) Gesetzliche Vertreter ohne Leitungskompetenz 183
1) Ergebnisse der Konkretisierung des Begriffs Lei¬
tung 185
4. Bestimmung der potentiellen Anwendungsfälle des
Prinzips 187
a) Mögliche Formen der Leitung 187
b) Leitungsorgane 188
c) Aufsichtsorgane 190
d) Gesellschafterversammlungen 191
e) Konkursverwalter, Sequester, Liquidatoren 194
f) Konzerne und illegale faktische Leitung 194
g) Zusammenfassung 195
5. Überprüfung der Regelungen in den potentiellen An¬
wendungsfällen 196
a) Geschäftsführungsberechtigte Gesellschafter 196
15
b) Mitglieder eines Aufsichtsorgans mit Leitungs¬
macht 198
c) Mitglieder von Gesellschafterversammlungen 198
d) Gesellschaften als Liquidatoren 200
e) Gesellschaften als herrschende Unternehmen im
Konzern 201
f) Illegale faktische Leitung 204
g) Zusammenfassende Würdigung 204
6. Ergebnis zur Existenz des Prinzips 206
7. Anwendung des Prinzips auf die GmbH Co. KG 206
H. Gesamtergebnis zur Konstruktion der Geschäftsführerhaf¬
tung 207
§ 5 Sorgfaltswidrige Weisungen durch die GmbH-Gesellschafter¬
versammlung 211
A. Einführung 211
B. Haftung der Mitglieder der weisenden GmbH-Gesellschaf¬
terversammlung 212
I. Haftung wegen Verletzung mitgliedschaftlicher Treue¬
pflicht 212
1. Problemstellung 212
2. Doppelmitgliedschaft der geschädigten Kommanditi¬
sten 213
3. Doppelmitgliedschaft der schädigenden GmbH-
Gesellschafter 214
4. Mitgliedschaftliche Treuepflicht mit Schutzwirkung
zugunsten der GmbH Co. KG 217
5. Mitgliedschaftliche Sonderverbindung durch Zurech¬
nungsdurchgriff 219
a) Legitimation einer mitgliedschaftlichen Sonder¬
verbindung durch Zurechnungsdurchgriff 220
b) Umfang einer eventuellen Haftung durch Zurech¬
nungsdurchgriff 223
c) Zwischenergebnis 229
6. Ergebnis hinsichtlich der Treuepflichtverletzung 229
II. Prinzip der Haftung der gesetzlichen Vertreter der lei¬
tenden Gesellschaft 230
III. Prinzip der Haftung für sorgfaltswidrige Leitung 232
1. Vorüberlegungen 232
16
2. Wertungsmäßige Plausibilität des Prinzips 233
3. Abstraktion auf das Prinzip 234
a) Abstraktion auf den Leitenden der leitenden Ge¬
sellschaft 235
b) Abstraktion auf alle, die eine Gesellschaft leiten 236
c) Ergebnis der Abstraktion 238
4. Überprüfung des abstrahierten Prinzips in seinen An¬
wendungsfällen 239
a) Bedeutung der Anwendungsfälle für den Nachweis
des Prinzips 239
b) Bestimmung der potentiellen Anwendungsfälle 241
c) Überprüfung der Regelungen in den Anwendungs¬
fällen 243
aa) Mitglieder des Geschäftsführungsorgans und
geschäftsführungsbefugte Gesellschafter 243
bb) Mitglieder von Aufsichtsorganen/Beiräten 248
cc) Mitglieder der Gesellschafterversammlung 250
dd) Abwickler im weiteren Sinne (Konkursver¬
walter, Sequester und Liquidatoren) 257
ee) Herrschendes Unternehmen im Konzern 259
(1) Aktienrechtlicher faktischer Konzern/
Vertragskonzern 259
(2) Sonstige Konzerne 262
(3) Zusammenfassung 268
ff) Illegal faktisch Leitende 269
gg) Gesetzliche Vertreter der leitenden Gesell¬
schaft 271
hh) Verhältnis der Konzernmutter- zur Konzern¬
enkelgesellschaft 271
ii) Mitglieder von Gesellschafterversammlungen
der leitenden Gesellschaft 272
kk) Sonstige Fälle der Leitung auf der zweiten
Stufe 273
11) Fälle der Leitung auf der dritten und höheren
Stufen 274
d) Würdigung der Überprüfung der Anwendungfälle 274
5. Sonstige Bedenken gegen das Prinzip 278
a) »Entdeckung« des Prinzips 278
b) Hinreichende positivrechtliche Absicherung 282
c) Neuerungen gegenüber bisherigen Ansätzen 283
17
d) Verhältnis der mitgliedschaftlichen Treuepflicht
zur Leitungshaftung 285
e) Verhältnis der Aufsicht zur Leitung 285
f) Ergebnis 286
6. Zusammenfassende Würdigung zur Existenz des
Prinzips 286
7. Subsumtion unter das Prinzip 288
IV. Ergebnis 290
C. Haftung des Geschäftsführers 290
I. Haftung bei Folgepflicht 291
II. Haftung bei fehlender Folgepflicht 292
III. Konkretisierung der Fälle fehlender Folgepflicht 292
1. Allgemeines Anfechtungsrecht des GmbH-
Geschäftsführers 292
2. Keine Folgepflicht bei grob fahrlässigen Weisungen
analog § 308 Abs. 2 S. 2 AktG? 293
3. Nichtige Weisungen 294
4. Angefochtene und anfechtbare Beschlüsse 296
5. Sonstige problematische Fälle 299
6. Ergebnis der Konkretisierung fehlender Folgepflicht 299
IV. Ergebnis 300
D. Ergebnis zur Haftungssituation bei Weisungen 300
§ 6 Weitere Folgefragen 303
A. Sorgfaltsmaßstab 303
B. Geltendmachung des Anspruchs 306
C. Disponibilität der Haftung 307
D. Verjährungsfrist 309
E. Konkurrenzen 311
F. Mehrere Leitende 316
G. Konzernprivileg 319
H. Kommanditisten und sonstige Personen als Leitende 320
I. Beteiligungsidentität und Einheitsgesellschaft 321
I. Existenz der Haftung 321
II. Sorgfaltsmaßstab 323
18
§ 7 Ergebnisse der Arbeit 327
A. Überblick über die behandelten Fragen 327
B. Prinzip der Haftung für sorgfaltswidrige Leitung einer Ge¬
sellschaft 328
I. Definition der Begriffe Leitung und Gesellschaft 328
1. Leitung 328
2. Gesellschaft 330
II. Nachweis der Existenz des Prinzips 330
III. Konkretisierung des Prinzips 331
IV. Bedeutung des Prinzips 331
C. Geschäftsführungshaftung bei der GmbH Co. KG 332
I. Haftung des Geschäftsführers der Komplementär-
GmbH gegenüber der GmbH Co. KG 332
1. Haftungsbegründung 332
2. Ausgestaltung der Haftung 333
II. Haftung der GmbH-Gesellschafter in Weisungsfällen 335
III. Haftung der Komplementär-GmbH 336
IV. Kommanditisten und sonstige Personen als Leitende 336
D. Sonstige wichtige Ergebnisse 336
I. Trennungsprämisse 336
II. Ideologische Reduktion des § 708 BGB 337
III. Sonderverbindung mit Schutzwirkung zugunsten Dritter 337
IV. Gesamtanalogie/Rechtsanalogie 338
V. Mitgliedschaftliche Treuepflicht 339
VI. System der außerdeliktischen Schutzpflichten 339
Literaturverzeichnis 341
Stichwortverzeichnis 357
19
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| series | Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht |
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