Availability: Kontrolle, Rationalisierung und Arbeit | Technische Universität München

Kontrolle, Rationalisierung und Arbeit: Kontinuität durch Wandel ; die Ersetzbarkeit des Taylorismus durch moderne Kontrolltechniken

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Bibliographic Details
Main Author:	Manske, Fred (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin Ed. Sigma 1991
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adam_text	Inhalt 9 Vorbemerkungen I. Von der tayloristischen zur informationstechnologischen Kontrolle und Rationalisierung von Arbeit? 11 1. Zur Ersetzbarkeit des Taylorismus durch die Neue Kontrollform 11 2. Zum Entstehen der Neuen Kontrollform im Maschinenbau 19 3. Taylorismus, Neue Kontrollform und die Auseinandersetzungen um die Kontrolle der Arbeitsbedingungen : Kategorien und theoretischer Hintergrund der Untersuchung 29 II. Rationalisierungs und Kontrollprobleme im Maschinenbau und Lösungsansätze : zur Bedeutung der Neuen Kontroll¬ form aus der Unternehmensperspektive 1. Der CNC Technikeinsatz ist nicht der Königsweg zur Lösung des Rationalisierungs und Kontrolldilemmas im Maschinenbau 48 1.1. Defizite in der Ökonomie des zirkulierenden Kapitals sind die Quintessenz des Rationalisierungsdilemmas im Maschinenbau 49 111 Der Vergleich zwischen Maschinenbau, produzierendem Gewerbe und Fahrzeugbau zeigt die Bedeutung der mangelhaften Ökonomie des zirkulierenden Kapitals im Maschinenbau 1 1 2. Die Probleme der gleichzeitigen Optimierung des Einsatzes von fixem und zirkulierendem Kapital und der mangelhaften Ökonomie des zirkulierenden Kapitals werden durch die CNC Technik gemildert ^ aber nicht gelöst 1 1.3. Anmerkungen zum Bedeutungswandel der Kategorie Kontinuisierung und zur Vernachlässigung des zirkulierenden Kapitals in sozial ^ wissenschaftlichen Arbeiten 1.2. Zur Frage der Entkoppelung des Produktionsprozesses vom Arbeitsprozeß durch die CNC Technik 71 2. Neue Kontrollform und Systemische Rationalisierung: Unternehmensstrategien im Maschinenbau bei veränderten Absatzmarktbedingungen und neuen technischen Möglichkeiten 75 5 2.1. Zur Bewältigung von Krisen und neuen technologischen Herausforderungen: Absatzmarkt und Produktionskonzepte im Maschinenbau 80 2.1.1. Problemorientierte Dienstleistungen im Angebot : die neue Absatzmarktstrategie im Maschinenbau 84 2.1.2. Computerisierte Kernfabrik und Wandel der Lohnsysteme als neue Elemente der Produktionsstrategie im Maschinenbau 89 3. Totalplanung und Rahmenplanung als Varianten der Neuen Kontrollform 98 III. Kontrollierte Facharbeit als Resultat der Neuen Kontrollform: PPS Einsatzkonzepte und der Wandel von Maschmenfacharbeit 109 1. Die Veränderungen von Arbeitsbedingungen und Machtverhältnis¬ sen durch die Implementation der neuen Kontrolltechniken 109 2. Einzelsteuerung versus Bündelsteuerung: die formalen Steuerungssysteme im Vergleich 113 2.1. Zur Differenzierung der Steuerungssysteme 113 2.2. Die Steuerungssysteme im Vergleich 115 2.2.1. Das System der Einzelsteuerung am Beispiel eines Programmfertigers 115 2.2.2. Das System der Bündelsteuerung bei einem Anpaßfertiger 119 3. Einzelsteuerung versus Bündelsteuerung: die Veränderungen der Arbeitssituation der Maschinenarbeiter im Vergleich 122 3.1. Kategorien und Vorgehen der Arbeitssituationsanalyse 122 3.2. Ersrndsteuerung des Auftragsablaufs als Kennzeichen der Arbeitssituation im System der Einzelsteuerung 128 3.2.1. Arbeiter als Objekte der Steuerung im System der Einzelsteuerung 128 3.2.2. Sicherung des Arbeitsvermögens im System der Einzelsteuerung 132 . 3.2.3. Die Erosion des Produzentenstatus in der Einzelsteuerung 138 3.3. Kontrollierte Autonomie als Kennzeichen der Arbeitssituation im System der Bündelsteuerung 142 3.3.1. Arbeiter als Teilhaber an der Steuerung im System Bündelsteuerung 142 3.3.2. Sicherung des Arbeitsvermögens im System der Bündelsteuerung 147 3.3.3. Bündelsteuerung und Produzentenstatus 150 3.4. Die Untersuchungsresultate im Überblick: zur Dokumentation der Vananz der Neuen Kontrollform 153 3.5. Die Surrogatvorgabezeitbestimmung als indirekte Methode zur brmittlung von Vorgabezeiten 162 6 4. Zusammenfassung: Kontrollierte Facharbeit als Resultat der Neuen Kontrollform 165 IV. Meister als kontrollierte Verantwortliche Steuerungspersonal als neue Kontrollinstanz: PPS Einsatzkonzepte und Verände¬ rungen auf der unteren Hierarchieebene in der Werkstatt 171 1. Zur Bedeutung von PPS Einsatzkonzeptionen für Meister und Steuerungspersonal 171 2. Die Kategorien der Arbeitsanalyse für Steuerungspersonal und Meister 176 2.1. Steuerungsfunktionen und Steuerungstätigkeitsarten 176 2.1.1. Steuerungsfunktionen 177 2.1.2. Tätigkeitsarten der Steuerung 178 2.1.3. Typen des Steuerungspersonals 178 2.2. Zu den Dimensionen der Arbeitssituation von Meistern und Steuerungspersonal 180 2.2.1. Befugnisse und Kompetenzen 181 2.2.2. Qualifikation 182 2.2.3. Kontrollbetroffenheit 182 2.2.4. Betriebliche Stellung 183 3. Betriebliche Stellung und Arbeitssituation von Meistern und Steuerungspersonal bei alternativen Steuerungssystemen 183 3.1. Reine Meisterwirtschaft 183 3.1.1. Der eigenständige autonome Meister 184 3.1.2. Terminüberwacher und Teileverfolger als Randfiguren im System der reinen Meisterwirtschaft 187 3.2. EDV Zentralsteuerung 190 3.2.1. Der EDV geleitete Arbeitsverteiler 191 3.2.2. Der teilentmachtete Meister 194 3.3. EDV geleitete Dezentralisierung 196 3.3.1. Der EDV geleitete kontrollierte Meister 197 3.3.2. Der EDV geleitete Terminsachbearbeiter 201 4. Zusammenfassung: Kontrollierte teilautonome Mteisler und Terminsachbearbeiter als Hauptakteure im Werkstatt¬ steuerungssystem der Zukunft? 204 4.1. Steuerungsentwicklung und Rollenverteilung zwischen Meistern und Steuerungspersonal 204 7 4.2. Arbeitssituative Aspekte der Qualifikation, Kontrollbetroffen¬ heit und betriebliche Stellung 210 Y. Zusammenfassung: Neue Kontrollform als Ansatz zur Kontrolle und Rationalisierung von Arbeit ohne dequalifizierende Arbeitsteilung 213 1. Entwicklung der PPS und BDE Einsatzkonzepte im Maschinenbau 213 ( i. Neue Kontrollform und Arbeit: von der Substituierbarkeit 1 tayloristischer Rationalisiemngs und Kontrollmethodiken im ¦^ Maschinenbau 216 2.1. T5as Kontrolldilemma des traditionellen Maschinenbaus und die starke Position des Facharbeiters als quasi selbständigem Produzenten 217 2.2. Kontrollierte Facharbeit als Resultat der Neuen Kontrollform 222 2.3. Zur Reichweite der Befunde und ihrer Bedeutung für die Ver¬ änderung von Produktionskonzepten und Arbeit in der Industrie 227 VI. Ausblick: Differenzierung von Industriestruktur und Arbeitsformen als Resultate kapitalistischer Rationalisierung Neue Kontrolltechniken als notwendige Basis eines veränderten Zugriffs auf Arbeit? 231 1. Kapitallogik oder Choices : Zur Herausforderung klassischer Deutungen der Entwicklung von Industrie und Arbeit durch Piore und Säbel 231 2. Validität und eine notwendige Modifizierung klassischer Deutungen der Entwicklung von Industrie und Arbeit 240 3. Das Entstehen schlecht kontrollierbarer und rationalisierbarer Produktions und Arbeitsformen als Ergebnis der Rationalisierung nach dem kapitalistischen Grundrezept oder: der Bedarf nach neuen Medien zur Rationalisierung und Kontrolle von Produktion und Arbeit 253 Anhang 265 Literaturverzeichnis 281 8
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