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Buchumschlag
Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen: Crisand, Ekkehard 1933-2014 (VerfasserIn), Kiepe, Klaus (VerfasserIn)
Format: Buch
Sprache:Deutsch
Veröffentlicht: Heidelberg Sauer 1991
Schriftenreihe:Arbeitshefte Führungspsychologie 18
Schlagwörter:
Communication in management
Conflict management
Mitarbeitergespräch
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Gespräch
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adam_text Das Gespräch in der betrieblichen Praxis von Professor Dr Ekkehard CrisandL Wilhelmsfeld und Dr Klaus Kiepe Wachenheim I H Sauer-Verlag GmbH Heidelberg Inhaltsverzeichnis 1 Verhandeln - ein Spiel mit festen Regeln 11 1 1 Die vier Prozeßebenen der Verhandlung 12 111 Verhandlung auf der Sachebene r 12 112 Verhandlung auf der Beziehungsebene 13 113 Verhandlung auf der Gefühlsebene 15 114 Verhandlung auf der Verhaltensebene 16 1 2 Merkmale erfolgreicher Verhandlungsführung 17 2 Mißverständnisse - das große Problem beim Gespräch 19 2 1 Unterstellung von Absichten als Ursache von Mißverständnissen 20 2 2 Einschätzung der persönlichen Eigenarten und Absichten von Gesprächspartnern 22 2 3 Wo bleibt „die eigene Persönlichkeit“? 23 2 4 Die Vorteile natürlichen Auftretens 25 2 5 Die wichtigsten Punkte für die Mitarbeiterführung 27 3 Die Anforderungen der Kommunikation an den Vorgesetzten 29 3 1 Ursachen für Kommunikationsprobleme im Führungsalltag 29 311 Das alltägliche „Standardprogramm der Kommunikation“ 29 312 Wahrnehmungsfilter im Kommunikationsprozeß 30 313 Das „Vier-Kanal-Modell“ des Gesprächs 32 3 2 Wege zu einem effektiven Gespräch 33 321 Effektive Kommunikation durch „aktives Zuhören“ 34 322 Effektive Kommunikation durch „Ich-Botschaften“ 36 3 3 Checkliste für eine effektive Kommunikation in der Führungspraxis 37 4 Die Anforderungen des Sachgesprächs an den Vorgesetzten 39 4 1 Die Regeln des Sachgesprächs 39 411 Analytisches Zuhören 39 412 Assoziatives Zuhören 39 413 Logisches Sprechen 41 414 Vermeiden von Überinformation 42 415 Richtiges Fragen 42 4 2 Überreden oder überzeugen? 43 4 3 Die 19 Kontrollfragen beim Sachgespräch 44 / 5 Moderation als Gesprächs-Führungsinstrument 5 1 Gründe für den Einsatz der Moderation 511 Bezugsebene „Gesellschaft“ 512 Bezugsebene „Organisation“ 513 Bezugsebene „Interaktion“ 5 2 Das Handwerkszeug der Moderation 521 Visualisierung 522 Frage- und Impulstechniken 523 Der Wechsel von Plenum zu Klein-und Kleinstgruppenarbeit 5 3 Die Phasen der Moderation 5 4 Anwendungsgebiete der Moderation 5 5 Die Rolle des Moderators 5 6 Zusammenfassung 6 Das Interview als besondere Technik der innerbetrieblichen Kommunikation 6 1 Dasinterview 611 Wie gestalte ich mein Interview? 612 Wie formuliere ich die Fragen des Interviews? 613 Merksätze - Vorsicht - Achtung 614 Bewerten von Aussagen bzw Statements 6 2 Drei verschiedene Fragetypen 6 3 Die Auswahl der Interviewer 6 4 Die Auswertung des Interviews 6 5 Checkliste für das Interview in der betrieblichen Praxis 7 Das Harvard-Konzept: Sachgerecht verhandeln - erfolgreich verhandeln 7 1 „Das Feilschen“ als Gesprächsgrundlage 711 Ausweichen auf den „weichen Verhandlungsstil“ als Lösung? 712 Die Alternative 713 Zusammenfassung 7 2 Methode des „sachbezogenen Verhandelns“ 721 Phasen des „sachbezogenen Verhandelns“ 722 Begriffe, die für das Verständnis der Beziehungsebene wichtig sind 723 Zusammenfassung 724 Auf Interessen konzentrieren, nicht auf Positionen 725 Zusammenfassung 8 Psychologische Vorraussetzungen des Beurteilungsgesprächs 75 8 1 Die Formen der Beurteilung 76 8 2 DiebeidenWahrnehmungskategorien 77 8 3 Die fünf Phasen der Beurteilung 78 831 Festlegen von Beurteilungskriterien 78 832 Erstellen eines Beobachtungsprogramms 79 833 Sammeln von Beobachtungsdaten 80 834 Interpretation der Beobachtungsdaten 80 8 4 Die drei Anforderungen an ein Beurteilungssystem 81 841 Objektivität 81 842 Wiederholbarkeit (Reliabilität) 81 843 Treffsicherheit (Validität) 81 8 5 Denkfallen 82 8 6 Die Vermeidung von Denkfehlern 83
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