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Heidelberg
Sauer
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adam_text | Das Gespräch
in der betrieblichen Praxis
von
Professor Dr Ekkehard CrisandL
Wilhelmsfeld
und
Dr Klaus Kiepe
Wachenheim
I H Sauer-Verlag GmbH
Heidelberg
Inhaltsverzeichnis
1 Verhandeln - ein Spiel mit festen Regeln 11
1 1 Die vier Prozeßebenen der Verhandlung 12
111 Verhandlung auf der Sachebene r 12
112 Verhandlung auf der Beziehungsebene 13
113 Verhandlung auf der Gefühlsebene 15
114 Verhandlung auf der Verhaltensebene 16
1 2 Merkmale erfolgreicher Verhandlungsführung 17
2 Mißverständnisse - das große Problem beim Gespräch 19
2 1 Unterstellung von Absichten als Ursache von
Mißverständnissen 20
2 2 Einschätzung der persönlichen Eigenarten und Absichten
von Gesprächspartnern 22
2 3 Wo bleibt „die eigene Persönlichkeit“? 23
2 4 Die Vorteile natürlichen Auftretens 25
2 5 Die wichtigsten Punkte für die Mitarbeiterführung 27
3 Die Anforderungen der Kommunikation an den
Vorgesetzten 29
3 1 Ursachen für Kommunikationsprobleme im Führungsalltag 29
311 Das alltägliche „Standardprogramm der Kommunikation“ 29
312 Wahrnehmungsfilter im Kommunikationsprozeß 30
313 Das „Vier-Kanal-Modell“ des Gesprächs 32
3 2 Wege zu einem effektiven Gespräch 33
321 Effektive Kommunikation durch „aktives Zuhören“ 34
322 Effektive Kommunikation durch „Ich-Botschaften“ 36
3 3 Checkliste für eine effektive Kommunikation in der
Führungspraxis 37
4 Die Anforderungen des Sachgesprächs an den Vorgesetzten 39
4 1 Die Regeln des Sachgesprächs 39
411 Analytisches Zuhören 39
412 Assoziatives Zuhören 39
413 Logisches Sprechen 41
414 Vermeiden von Überinformation 42
415 Richtiges Fragen 42
4 2 Überreden oder überzeugen? 43
4 3 Die 19 Kontrollfragen beim Sachgespräch 44
/
5 Moderation als Gesprächs-Führungsinstrument
5 1 Gründe für den Einsatz der Moderation
511 Bezugsebene „Gesellschaft“
512 Bezugsebene „Organisation“
513 Bezugsebene „Interaktion“
5 2 Das Handwerkszeug der Moderation
521 Visualisierung
522 Frage- und Impulstechniken
523 Der Wechsel von Plenum zu Klein-und Kleinstgruppenarbeit
5 3 Die Phasen der Moderation
5 4 Anwendungsgebiete der Moderation
5 5 Die Rolle des Moderators
5 6 Zusammenfassung
6 Das Interview als besondere Technik der innerbetrieblichen
Kommunikation
6 1 Dasinterview
611 Wie gestalte ich mein Interview?
612 Wie formuliere ich die Fragen des Interviews?
613 Merksätze - Vorsicht - Achtung
614 Bewerten von Aussagen bzw Statements
6 2 Drei verschiedene Fragetypen
6 3 Die Auswahl der Interviewer
6 4 Die Auswertung des Interviews
6 5 Checkliste für das Interview in der betrieblichen Praxis
7 Das Harvard-Konzept:
Sachgerecht verhandeln - erfolgreich verhandeln
7 1 „Das Feilschen“ als Gesprächsgrundlage
711 Ausweichen auf den „weichen Verhandlungsstil“ als Lösung?
712 Die Alternative
713 Zusammenfassung
7 2 Methode des „sachbezogenen Verhandelns“
721 Phasen des „sachbezogenen Verhandelns“
722 Begriffe, die für das Verständnis der Beziehungsebene wichtig
sind
723 Zusammenfassung
724 Auf Interessen konzentrieren, nicht auf Positionen
725 Zusammenfassung
8 Psychologische Vorraussetzungen des Beurteilungsgesprächs 75
8 1 Die Formen der Beurteilung 76
8 2 DiebeidenWahrnehmungskategorien 77
8 3 Die fünf Phasen der Beurteilung 78
831 Festlegen von Beurteilungskriterien 78
832 Erstellen eines Beobachtungsprogramms 79
833 Sammeln von Beobachtungsdaten 80
834 Interpretation der Beobachtungsdaten 80
8 4 Die drei Anforderungen an ein Beurteilungssystem 81
841 Objektivität 81
842 Wiederholbarkeit (Reliabilität) 81
843 Treffsicherheit (Validität) 81
8 5 Denkfallen 82
8 6 Die Vermeidung von Denkfehlern 83
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