Neue Technologien und Mitbestimmung am Arbeitsplatz: Implementationsprobleme direkter Partizipation bei technischen Innovationen
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Opladen
Westdt. Verl.
1991
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Vorwort 5
Tabellenverzeichnis 11
Verzeichnis der Schaubilder 12
Einleitung 13
1. Theoretischer Bezugsrahmen 17
1.1 Neue Techniken - ein Sprungbrett für neue
Beteiligungsverfahren? 17
1.1.1 Neue Techniken im Interessenkonflikt: neue Mitspra¬
chechancen oder mehr Mitbestimmungsbedarf? 17
1.1.2 Beteiligung vor, während und nach technisch-organi¬
satorischen Umstellungen 20
1.1.3 Neue Techniken - neues Management? 23
, 1.2 Direkte Arbeitnehmerbeteiligung:
Begriff und Forschungshypothesen 27
1.2.1 Beteiligung und industrielle Herrschaft 27
1.2.2 Beteiligung im Entscheidungsprozeß 28
1.2.3 Direkte Arbeitnehmerbeteiligung: Ein Bruch mit al¬
ten Gewohnheiten? 32
2. Anlage der Untersuchung: Forschungsdesign 37
2.1 Das Forschungsthema: Partizipationserwartungen
und -erfahrungen 37
2.2 Forschungsmethoden 41
2.3 Fallstudien in der metallverarbeitenden Industrie 43
3. Technik und Beteiligung:
Jeder Betrieb hat sein eigenes Profil 46
3.1 Struktur der Befragungssamples 46
3.2 Struktur der Gruppen und Diskussionsverläufe 52
3.3 Der Betrieb C: Ein offenes Experimentierfeld 60
3.3.1 Ein Fall für sich: die erste CNC-Drehbank 62
3.3.2 Vor-programmierte Konflikte 65
3.3.3 Technikgestaltung - ein Belegschaftsproblem? 68
3.3.4 Beteiligung: Ein Panoptikum abgestufter Ziel-
Mittel-Relationen 70
3.3.5 Mitbestimmungschancen: Das Gebot der Differenzie¬
rung 77
3.4 Duisburg: Ein Betrieb im Umbruch 82
3.4.1 Ursachen des betrieblichen Wandels 82
3.4.2 Informations- und Entscheidungsstrukturen: Techm k-
einsatz im Urteil der Belegschaft 84
3.4.3 Verfahren direkte Beteiligung auf dem Prüfstand der
Praxis 90
3.4.4 Die Informationspolitik des Betriebsrates 96
3.4.5 Arbeitnehmerbeteiligung und Technikgestaltung in
einem Mittelbetrieb - Bilanz eines betrieblichen
Umbruchs 101
3.5 Betrieb K: Auf der Suche nach neuen Beteiligungs¬
verfahren 104
3.5.1 Ein expandierender Betrieb ? 105
3.5.2 Neue Techniken: der Konflikt zwischen Theorie und
Praxis 107
3.5.3 Mitbestimmung am Arbeitsplatz: die industrielle Re¬
volution par excellence 111
3.5.4 Die Überwindung von negativen Folgen der Arbeits¬
teilung... durch Zirkel und Gruppenarbeit 113
3.5.5 Der kleine Unterschied ... zwischen Mitbestimmung
am Arbeitsplatz und funktionaler Beteiligung 1?8
4. Techniken und Beteiligung im Urteil der
Lohnabhängigen 132
4.1 Neue Techniken und Arbeitnehmerinteressen 132
4.1.1 Der unaufhaltsame technische Fortschritt 133
4.1.2 Gewinner ist immer der Unternehmer 140
4.1.3 Neuer Sachzwang und alte Gestaltungsprobleme:
Was läßt sich am Arbeitsplatz noch beeinflussen? 147
4.2 Effizienz und Demokratie im Betrieb: Direkte Betei¬
ligung und Arbeitnehmerinteressen 152
4.2.1 Die direkte Arbeitnehmerbeteiligung: mehr Vor- als
Nachteile? 153
4.2.2 Verbindlichkeit, Aufgaben und Absicherung direkter
Arbeitnehmerbeteiligung 163
4.2.3 Zusammenfassung: Gibt es ein Modell der Mitbe¬
stimmung am Arbeitsplatz? 171
4.3 Neue Techniken und neue Verfahren der direkten
Arbeitnehmerbeteiligung - neue Chancen auch für
Frauen? 175
4.3.1 Erfahrungen und Erwartungen von Frauen bei techni¬
schen Umstellungen 177
4.3.2 Erfahrungen von Arbeitnehmerinnen mit neuen
Beteiligungsverfahren im Betrieb. Ein Konzept für
Frauen? x 183
4.3.3 Aspekte einer Strategie zur Chancengleichheit 185
5. Vom Besonderen zum Allgemeinen: Perspektiven
direkter Arbeitnehmerbeteiligung 188
5.1 Typische Beteiligungsprobleme im Lichte der Er¬
fahrungen mit den Arbeitermitsprachegruppen in
Frankreich 188
5.1.1 Monsieur l animateur: Ab- oder Aufwertung der un¬
teren Vorgesetzten? 189
5.1.2 Wie werden Gewerkschaften und gewählte betriebli¬
che Interessenvertretungsorgane durch die groupes
d expression tangiert? 191
5.1.3 Die Arbeitermitsprache - Rekrutierungsfeld betriebli-
i eher Partizipationseliten? 196
/ | 5.2 Bilanz der Untersuchungsergebnisse
und Prognosen 199
5.2.1 Direkte Arbeitnehmerbeteiligung in der Funktionsni¬
sche: Zum Handlungsfeld der VdA 199
5.2.2 Beteiligung und Kompetenz: Zum Verstetigungspro-
blemvonVdA 201
5.2.3 Technische Innovation und soziale Modernisierung:
Chancen für die Mitbestimmung am Arbeitsplatz? 204
5.3 Direkte Arbeitnehmerbeteiligung: drei strategische
Varianten 207
Anhang 211
I. Tabellen 211
A) Interviewauswertung 211
B) Auswertung der Gruppendiskussion 223
II. Untersuchungstechnische Materialien 234
III. Veröffentlichungen aus dem Projekt 273
Literatur 275
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Belegschaftsstruktur nach Geschlechtszugehörigkeit 46
Tabelle 2: Belegschaftsstruktur nach Statusverteilung 47
Tabelle 3: Verteilung auf betriebliche Tätigkeitsfelder 48
Tabelle 4: Berufsausbildung 49
Tabelle 5: Tätigkeit im erlernten Beruf 49
Tabelle 6: Dauer der Betriebszugehörigkeit 49
Tabelle 7: Betriebswechsel 49
Tabelle 8: Arbeitsplatzmobilität im Betrieb 50
Tabelle 9: Technikerfahrung 51
Tabelle 10: Gewerkschaftszugehörigkeit 52
Tabelle 11: Beurteilung der Information im Betrieb 86
Tabelle 12: Informationsquellen im Betrieb 87
Tabelle 13: Beteiligungsbedürfnis bei technisch-organisatorischen
Innovationen 88
Tabelle 14: Einfluß des Betriebsrats bei technischen Umstellungen
im Urteil der Belegschaft 98
Tabelle 15: Zeitpunkt der Einflußnahme durch den Betriebsrat 98
Tabelle 16: Fachwissen des Betriebsrats im Urteil der Belegschaft 99
Tabelle 17: Informationsaufnahme des Betriebsrats im Urteil der
Belegschaft 100
Tabelle 18: Informationsverhalten des Betriebsrats im Urteil der
Belegschaft 100
Tabelle 19: Beurteilung des technischen Fortschritts 134
Tabelle 20: Erwartete Vor- und Nachteile der technischen Entwick¬
lung im Arbeitsleben 134
Tabelle 21: Rationalisierung im Arbeitnehmerurteil 135
Tabelle 22: Technikvorteile für unterschiedliche Arbeitnehmer¬
gruppen 142
Tabelle 23: Gestaltbarlceit von Technik im Arlvitnehmpnirtpfl i^s
Tabelle 24: Arbeitsgestaltung durch neue Techniken 149
Tabelle 25: Arbeitnehmererwartungen an den Einsatz neuer Techni¬
ken 150
Tabelle 26: Direkte Beteiligung im Arbeitnehmerurteil 154
Tabelle 27: Beteiligungsfolgen für den Arbeitgeber im Urteil der
Arbeitnehmer 160
Tabelle 28: Pro und Contra Arbeitnehmerbeteiligung 161
Tabelle 29: Argumente contra VdA 162
Tabelle 30: Partizipationsgrade im Belegschaftsurteil 164
Tabelle 31: Partizipationsbereiche 167
Tabelle 32: Paralysierung des Betriebsrats durch VdA 169
Tabelle 33: Absicherung von VdA 171
Tabelle 34: Neue Chancen für Frauen durch neue Techniken 180
Tabelle 35: Geschlechtsspezifische Beurteilung der Gestaltbarkeit
von Technik 181
Tabelle 36: Geschlechtsspezifische Beurteilung der Gestaltbarkeit
von Arbeit durch neue Techniken 182
Verzeichnis der Schaubilder
Schaubild 1: Das AK-System in Theorie und Praxis 126
Schaubild 2: Argumente für und gegen die K-Zirkel 130
Schaubild 3: Vor- und Nachteile des Einsatzes neuer Techniken 136
Schaubild 4: Rationalisierungsverlierer und -gewinner 144
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