Kooperation als Strategie: eine empirische Studie zu Gründungsprozessen, Organisationsformen, Bestandsbedingungen von Kleinbetrieben
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Opladen
Westdt. Verl.
1991
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I. Einleitung 8
II. Selbständigkeit und Existenzgründungen in der
Bundesrepublik — ein Überblick 16
III. Hauptteil:
Ergebnisse der empirischen Untersuchung 23
1. Vorgehensweise und Auswahl der Betriebe 23
2. Strukturskizze der untersuchten Betriebe 29
3. Der Gründungsprozeß 33
3.1. Entstehungskontext Neuer Selbständigkeit 33
3.2. Gründungsverlauf und Gründungshemmnisse 41
3.3. Produktidee 47
4. Rekrutierungspotential Neuer Selbständigkeit 50
5. Die Beschäftigten 56
5.1. Soziale Zusammensetzung und Berufsausbildung 56
5.2. Personalentwicklung und Rekrutierung 59
6. Aspekte der Binnenstruktur 68
6.1. Arbeitsteilung in Kleinbetrieben 69
6.2. Koordination und Kooperation in Kleinbetrieben 76
6.3. Entscheidungsfindung in Kleinbetrieben 79
6.4. Arbeits und Sozialbeziehungen 83
7
7. Arbeitszeitstruktur 89
8. Ökonomische Bestandsfähigkeit und Bestandsprobleme 98
8.1. Interne wirtschaftliche Entwicklung 99
8.2. Einkommenssituation und soziale Sicherung HO
8.2.1. Die Situation der Selbständigen 111
8.2.2. Die Beschäftigten
Beschäftigungsformen und soziale Sicherheit 115
9. Markt— und Konkurrenzverhältnisse 122
9.1. Kundenstruktur und Standort 123
9.2. Konkurrenzverhältnisse 127
9.3. Einschätzung der eigenen Marktposition 129
9.4. Strategie und Planung im Kleinbetrieb 135
9.4.1. Planung 135
9.4.2. Zur Strategiefähigkeit von Kleinbetrieben 140
10. Beschäftigungsentwicklung und Expansion 153
IV. Bestandsprobleme und Zukunftsperspektiven
des kleinbetrieblichen Sektors 158
Anhang
Anmerkungen 172
Tabellen AI A14 l78
Literaturverzeichnis 185
8
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