Verfügbarkeit: Nutzen der Informationsverarbeitung | Technische Universität München

Nutzen der Informationsverarbeitung: Methoden zur Bewertung von strategischen Wettbewerbsvorteilen, Produktivitätsverbesserungen und Kosteneinsparungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Nagel, Kurt 1939- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München [u.a.] Oldenbourg 1990
Ausgabe:	2., überarb. und erw. Aufl.
Schlagwörter:	Nutzen Wirtschaft Informationsverarbeitung Informationssystem Betriebliches Informationssystem Produktivitätszuwachs Unternehmen Kostensenkung Kosten-Nutzen-Analyse Wettbewerbsvorteil
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 231 - 239
Umfang:	239 S. graph. Darst.
ISBN:	3486216074

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Verzeichnis der Abbildungen 7 Vorwort 11 1. Nutzenanalyse und Informationsverarbeitung 1.1 Das Problem und der Gang der Untersuchung 15 1.2 Inhalt und Abgrenzung der Begriffe Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Rentabilität 18 1.3 Nutzen der Informationsverarbeitung 24 1.3.1 Die Nutzenkategorien 24 1.3.2 Die Zielrichtung der Informationssysteme 25 1.3.3 Die Nutzenkategorien und ihre Bewertbarkeit 28 1.4 Investitionen in Informationssysteme aus Unternehmersicht . . . 33 2. Grobe Einordnung und Bewertung der Modelle 2.1 Strukturierung der Modelle 39 2.2 Synoptische Darstellung der Modelle 43 2.3 Einsatz der Modelle im Phasenkonzept 49 3. Ein und zweidimensionale Verfahren 3.1 Statische Verfahren 59 3.1.1 Kostenvergleichsrechnung (Modell 1) 59 3.1.2 Gewinnvergleichsrechnung (Modell 2) 60 3.1.3 Rentabilitätsrechnung (Modell 3) 62 3.1.4 Amortisationsrechnung (Modell 4) 63 3.1.5 Generelle Beurteilung der statischen Verfahren 65 3.2 Dynamische Verfahren 66 3.2.1 Kapitalwertmethode (Modell 5) 66 3.2.2 Annuitätenmethode (Modell 6) 68 3.2.3 Methode des internen Zinsfußes (Modell 7) 69 3.2.4 Generelle Beurteilung der dynamischen Verfahren 70 4. Mehrdimensionale Verfahren 4.1 Nutzenanalyse (Modell 8) 71 4.2 Nutzwertanalyse (Modell 9) 88 mg 5. Neuere Lösungsansätze zu 5.1 Modelle mit Zielrichtung Unterstützung der kritischen Erfolgsfaktoren 99 5.1.1 Die Bedeutung der Erfolgsfaktoren für die Nutzenanalyse . . . . 99 5.1.2 IS Praxis Modell (Modell 10) 100 3 Inhaltsverzeichnis 5.1.3 Nolan, Norton Company Modell . (Modell 11) 105 5.2 Modelle mit Zielrichtung Einfluß der Informationssysteme auf den Wettbewerb 109 5.2.1 Informationsintensität und Wettbewerb nach Porter/Miller (Modell 12) 109 5.2.2 Modell von McFarlan und McKenney (Modell 13) 114 5.2.3 Modell von Parsons (Modell 14) 116 5.3 Modelle mit Zielrichtung Berücksichtigung von Geschäftsprozessen des Kunden 117 5.3.1 Modell von Ives/Learmonth (Modell 15) 117 5.3.2 Modell von Grosse (Modell 16) 118 5.4 Modelle mit globalen Zielrichtungen 121 5.4.1 Modell von McLaughlin (Modell 17) 121 5.4.2 Modell von Benjamin und Kollegen . (Modell 18) . 121 5.4.3 Modell von Notowidigdo (Modell 19) 122 5.5 Modelle mit Zielrichtung Bürokommunikation 124 5.5.1 4 Ebenen Modell der Wirtschaftlichkeitsanalyse von Picot/Reichwald (Modell 20) 124 5.5.2 Modell von Sassone/Schwartz . (Modell 21) 128 5.5.3 Praxis Modell (Modell 22) 136 5.6 Modelle mit Zielrichtung Vergleichswerte 148 5.6.1 Kennzahlenmethode (Modell 23) 148 5.6.2 Empirische Nutzendaten (Modell 24) 154 6. Lösungsvorschlag des Verfassers zur Realisierung und Bewertung strategischer Wettbewerbsvorteile 6.1 Das System zur Realisierung und Bewertung von Wettbewerbsvorteilen durch Informationssysteme 165 6.2 Strategische Wettbewerbsvorteile durch Informations¬ systeme und deren Nutzen 170 6.2.1 Schritt 1: Ermitteln der Qualität der Informationssysteme (technischer Status) 170 6.2.2 Schritt 2: Analyse der Unterstützung der kritischen Erfolgsfaktoren durch IS Anwendungen (unternehmerischer Status) 178 6.2.3 Schritt 3: Erarbeiten strategischer Wettbewerbsvorteile durch Informationssysteme 185 6.2.4 Schritt 4: Festlegen der IS Aktivitäten 192 6.2.5 Schritt 5: Kosten Nutzen Analyse 193 Inhaltsverzeichnis 7. Vorschläge zur Priorisierung von IS Investitionen 7.1 Grundsätzliche Überlegungen 205 7.2 Die System "Umgebungen" nach McFarlan und McKenney . . 207 7.3 Der "Strategie Option Generator" nach Wiseman 209 7.4 Die Muß Investitionen nach Nagel 211 7.5 Portfolio Bewertung von IS Anwendungen nach Adler 213 7.6 Die Priorisierung nach Buss 217 7.7 Portfolio Bewertung von IS Anwendungen nach Nagel . 219 8. Fragen zur erfolgreichen Investition in Informationssysteme (IS) 225 8.1 Strategische Bedeutung von IS 226 8.2 Unterstützung der Erfolgsfaktoren durch IS 227 8.3 Innovative IS Anwendungen 228 8.4 Nutzenbewertung 229 8.5 Priorisierung der IS Projekte 230 Literaturverzeichnis 231 5
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