Verfügbarkeit: Konfliktfeld Informationstechnik | Technische Universität München

Konfliktfeld Informationstechnik: Innovation als Managementproblem

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Lullies, Veronika (VerfasserIn), Bollinger, Heinrich 1949- (VerfasserIn), Weltz, Friedrich 1927-2023 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt [u.a.] Campus-Verl. 1990
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adam_text	INHALT A) DIE NEUE INFORMATIONSTECHNIK ZWISCHEN Ã–FFENTLICHER RHETORIK UND BETRIEBLICHER WIRKLICHKEIT 9 I. Erwartungen an das Leistungspotential der neuen Informationstechnik 11 II. Neue Anforderungen an die Unternehmen 20 III. Der Einsatz neuer Informationstechnik in der betrieblichen Praxis 27 1. Die installierte Technik als Altlast 28 2. Die Technikzentriertheit der GestaltungsansÃ¤tze 33 3. Die Schwierigkeiten mit dem strategischen Technikeinsatz und den Legitimierungsverfahren 38 4. Das Management im Wirrwarr neuer Strukturen und ZustÃ¤ndigkeitsverteilungen 44 IV. Zusammenfassung und Bewertung der Befunde 50 B) DER PROZESS DER EINFÃœHRUNG NEUER INFORMATIONSTECHNIK 53 I. Die Methode des Betriebslaufs zur Untersuchung betrieblicher Prozesse 53 II. Die BetriebslÃ¤ufe 57 1. Die Entwicklung eines zentralen DV VerbundÂ¬ systems: Subversive Innovation als Taktik 57 2. Die Einfuhrung eines BÃ¼rokommunikations Systems: Wasch mir den Pelz, aber mach mich nicht naÃŸ 70 7 I 3. Die Entwicklung einer Strategie fÃ¼r Individuelle Datenverarbeitung : Innovation im Schatten des GroÃŸen Bruders 76 IÃ¼. Der ProzeÃŸ bestimmt das Ergebnis 85 C) DAS BETRIEBSPOLITISCHE POTENTIAL DER NEUEN INFORMATIONSTECHNIK 93 I. Neue Informationstechnik und innerbetriebliche Handlungskonstellation 95 II. Die GefÃ¤hrdung der Kompetenzverteilung und der Interessenkonstellation 99 III. Die Krise der BegrÃ¼ndung 108 IV. Die Attacke auf das Denken 116 V. Die Herausforderung an das Management 122 D) DER EINSATZ NEUER INFORMATIONSTECHNIK ALS POLITISCHER PROZESS 129 E) ANSATZPUNKTE FÃœR EINE BETRIEBSPOLITISCHE NEUORDNUNG 139 ANHANG I. INNOVATION IM SCHATTEN DES GROSSEN BRUDERS FALLSTUDIE 151 n. ZUR BEGRÃœNDUNG DES TECHNIKEINSATZES EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS 179 LITERATUR 183 8
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Signatur:	0002 DAT 001f 75.2003 A 2696 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort