Availability: Kooperationspartner Personal-Management

Kooperationspartner Personal-Management: Konfliktfelder in der täglichen Arbeitspraxis

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Bibliographic Details
Main Author:	Fröhlich, Werner 1953- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg Sauer 1990
Series:	Arbeitshefte Personalwesen 15
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Teil 1: Personalarbeit heute 9 1. Verwaltung contra Gestaltung? 9 2. Die Zusammenarbeit mit denkbaren Konfliktpartnern 16 2.1 Führungskräfte 17 2.2 Betriebsrat 20 2.3 Mitarbeiter 24 3y Lösungsansätze bei konfliktträchtigen Aufgabenstellungen 27 vy/ Personalplanung 28 ($$ Personalbeschaffung 33 ($ß Personalentwicklung 37 3.4 Organisatorische Veränderungen 40 3.5 Disziplinarische Notwendigkeiten 44 4. Die Führungskraft als ein wesentlicher Konfliktauslöser 48 4.1 Führungsstil 48 4.2 Hohe Fluktuation und Fehlzeiten 52 4.3 Leistungsorientierte Vergütung 56 4.4 Der neue Chef 59 5. Die künftige Zusammenarbeit: Empfehlungen zur Neugestaltung 62 5.1 Betreuen und gestalten statt verwalten 63 5.2 Miteinander statt gegeneinander 64 Teil 2: Fallstudien 67 1. Fallstudie: „Immer kurz vor fünf ... (Konfliktfeld Führungskraft Mitarbeiter) 68 2. Fallstudie: „Wenn doch Goethe nicht war ... (Konfliktfeld Führungskraft Mitarbeiter) 70 7 3. Fallstudie: „Auf dem Oktoberfest erwischt ... (Konfliktfeld Führungskraft Personalbereich) 72 4. Fallstudie: „Kein Alkohol mehr, ich bin trocken ... (Konfliktfeld Führungskraft Personalbereich) 74 5. Fallstudie: „Sparen am falschen Platz ...? (Konfliktfeld Personalbereich Betriebsrat) 77 6. Fallstudie: „Der feiert doch nur krank ... (Konfliktfeld Personalbereich Betriebsrat) 80 Literaturverzeichnis 83 8
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