Logistikgerechte PPS-Systeme: Konzeption, Aufbau, Umsetzung
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Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
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Veröffentlicht: |
Köln
Verl. TÜV Rheinland
1990
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Logistikgerechte PPS Systeme
Konzeption, Aufbau, Umsetzung
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Seite
1. Zielsetzung und Vorgehensweise 1
2. Schwachstellen im Bereich Produktionsplanung
und Steuerung 4
2.1 Berücksichtigung logistischer Prozesse 4 .
2.2 Anwendung adäquater Prinzipien zur Fertigungssteuerung 11
2.3 Arbeitsorganisatorische Kritikpunkte 15
2.4 Einbindung der PPS Systeme in die auftragsorientierte
Logistikkette 18
2.5 Fehlende Produktionstheorie fehlende Modellwelt 19
2.6 Zusammenfassung und Abgrenzung des Untersuchungs¬
bereichs 20
3. Zuordnung von Steuerungsphilosophien zu den
Organisationsformen der Fertigung 22
3.1 Fertigungsarten 23
3.1.1 Mengenmäßiger Auftragsumfang 23
3.1.2 Ablaufarten der Fertigung 25
3.2 Fertigungsprinzipien 27
3.2.1 Punktprinzip 28
3.2.2 Werkstättenprinzip 29
3.2.3 Gruppenprinzip 31
3.2.4 Zentrallagerprinzip 32
3.2.5 FlieJSprinzip 33
3.3 Organisationsformen der Fertigung 34
3.3.1 Die Matrixfelder 35
3.3.2 Praktisch vorhandene Organisationsformen 37
I
3.4 Prinzipien der Fertigungssteuerung 38 !
3.4.1 MRP Konzepte 39 j
3.4.2 OPT(Optimized Production Technology) 42 ;
3.4.3 Belastungsorientierte Fertigungssteuerung 47
3.4.4 Steuerung mit Fortschrittszahlen 50 j
3.4.5 Kanban 56
3.5 Organisationsformen und Steuerungsprinzipien 58
3.6 Logistikrelevanz der Steuerungsprinzipien 60
4. Konstruktionselemente der Fabrik 62
4.1 Anforderungen an eine Modellwelt aus Sicht der System I
lehre 62 ]
4.2 Ableitung einer Modellwelt aus dem Auftragsdurchlauf
prozejS 68
4.3 Anwendung der Regelungstechnik 76
4.4 Zusammenfassung 79
5. Logistikgerechte Strukturierung der Produktion 80
5.1 Definition von Steuerbereichen 81
5.2 Untersuchung des Fertigungsflusses 83
5.3 Zusammenfassung von Fertigungsbereichen 85
5.4 Ermittlung des vorderen Bestimmungspunktes 87
5.5 Auswahl und Charakterisierung der Steuerbereiche 90
5.6 Festlegung des hinteren Bestimmungspunktes 94
5.7 Zusammenfassung 95
6. Entwicklung einer logistikgerechten Produktions¬
steuerung 97
6.1 Ablauforganisation vom Eingangspuffer über den
Steuerbereich in den Ausgangspuffer 98
6.2 Dispositionsspielraum durch variable Übergangszeiten 101
6.3 "Pufferumschüttung" 105
6.4 Synchronisation der Steuerbereiche 107
6.4.1 Zeitliche Synchronisation 107
6.4.2 Steuerungstechnische Kombination der Steuerbereiche 111
6.5 Anforderungen an eine übergeordnete PPS 114
6.5.1 Modifizierung der Durchlaufterminierung llik
6.5.2 Modifizierung der Kapazitätsplanung (117
6.5.3 Weitere Modifizierungen am PPS System 118
6.6 Zusammenfassung 119
7. Umsetzung der "Steuerbereichsphilosophie" am Beispiel
eines metallverarbeitenden Serienfertigers 120
7.1 Unternehmensdaten 120
7.2 Strukturierung des Untersuchungsbereiches in Puffer [
und Steuerbereiche 124 |
I
7.2.1 Untersuchung der Fertigungsflüsse 124
7.2.2 Zusammenfassung von Fertigungsbereichen 127
7.2.3 Ermittlung des vorderen Bestimmungspunktes 127
' 7.2.4 Auswahl und Charakterisierung der Steuerbereiche 130
7.2.5 Festlegung des hinteren Bestimmungspunktes 136
7.2.6 Zusammenfassung 136
7.3 Entwicklung des Steuerungskonzeptes 137
7.4 Organisation der Rückmeldungen 139
7.5 Darstellung des Auftragsdurchlaufes im Standardfall 140
7.6 Bestimmung durchschnittlicher Durchlaufzeiten 144
7.6.1 Das Periodenraster 144
7.6.2 Das Durchschnittsraster 145
7.6.3 Errechnung der Durchlaufzeiten 148
7.6.4 Dimensionierung der Puffer 150
7.7 Gestaltung von Auftragsdurchlaufprozessen 152
7.7.1 Lieferung ab Fertigwarenlager 153
7.7.2 Lieferung "aus der Produktion" 155
7.7.3 Lieferung "aus Fertigungsauftrag" 157
7.8 Organisation der Betriebsdatenerfassung 159
7.9 Betriebliche Hardwarekonfiguration 159 (
8. Zusammenfassung und Ausblick 163
9. Literaturverzeichnis 166
10. Verzeichnis der Abbildungen 182
11. Verzeichnis der Abkürzungen 185 |
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