Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
1990
|
| Ausgabe: | 4., überarb. u. erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
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| Umfang: | 484 S. |
| ISBN: | 347070824X 3470708231 |
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| adam_text | KOMPENDIUM DER PRAKTISCHEN BETRIEBSWIRTSCHAFT HERAUSGEBER PROF.
DIPL.-KFM. KLAUS OLFERT PERSONALWIRTSCHAFT VON PROF. DIPL.-KFM. KLAUS
OLFERT PROF. DIPL.-ING. PITTER A. STEINBUCH 4., UEBERARBEITETE UND
ERWEITERTE AUFLAGE / * INHALTSVERZEICHNIS ZUR REIHE: KOMPENDIUM DER
PRAKTISCHEN BETRIEBSWIRTSCHAFT 5 VORWORT 7 INHALTSVERZEICHNIS 9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 19 A. GRUNDLAGEN 1. BEGRIFFE 22 1.1
PERSONALWIRTSCHAFT 23 1.2 PERSONALWESEN 23 1.3 SONSTIGE BEGRIFFE 24 2.
ZIELE 25 2.1 WIRTSCHAFTLICHE ZIELE 25 2.2 SOZIALE ZIELE 26 3.
MITARBEITER 26 [3.1 XY-THEORIE 27 ; 3.2 HUMAN RELATIONS-MODELL 28 3.3
BEDUERFHISPYRAMIDE 29 3.4 ERG-THEORIE 30 3.5 ZWEI FAKTOREN-THEORIE 31 4.
RECHTE 33 4.1 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT 33 4.4.1 ARBEITSVERTRAGSRECHT
33 4.4.2 ARBEITSSCHUTZRECHT 34 4.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT 35 4.2.1
TARIFVERTRAGSRECHT 35 4.2.2 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 36 5.
PERSONALPOLITIK 37 5.1 FESTLEGUNG 38 5.2 INHALT 39 ^4, AUFGABEN 40 6.1
PERSONALPLANUNG 41 6.2 PERSONALBESCHAFFUNG 42 6.3 PERSONALFUEHRUNG 42 6.4
PERSONALBEURTEILUNG 43 6.5 PERSONALENTLOHNUNG 43 6.6 PERSONALBETREUUNG
44 6.7 PERSONALENTWICKLUNG 44 6.8 PERSONALVERWALTUNG 45 6.9
PERSONALAUSTRITT 45 10 INHALTSVERZEICHNIS 7. AUFBAUORGANISATION 46 7.1
GLIEDERUNG 46 7.1.1 MITTLERE UNTERNEHMEN 47 7.1.2 GROSSUNTERNEHMEN 48 7.2
EINGLIEDERUNG 49 7.2.1 MITTLERE UNTERNEHMEN 50 7.2.2 GROSSUNTERNEHMEN 50
KONTROLLFRAGEN -.T 54 B. PERSONALPLANUNG 1. MERKMALE 57 1.1 AUFGABEN 58
1.2 ZIELE 59 1.3 EINBINDUNG 60 1.4 BEDINGUNGEN 61 1.5 DURCHFUEHRUNG 62 2.
INDIVIDUALPLANUNG 63 2.1 LAUFBAHNPLANUNG 67 2.2 BESETZUNGSPLANUNG 67
2.2.1 NACHFOLGEPLAN 68 2.2.2 STELLENBESETZUNGSPLAN 70 2.3
ENTWICKLUNGSPLANUNG 71 2.3.1 STANDARD-ENTWICKLUNGSPLAN 72 2.3.2
PERSOENLICHER ENTWICKLUNGSPLAN 73 2.4 EINARBEITUNGSPLANUNG 74 3.
KOLLEKTIVPLANUNG 76 3.1 MERKMALE 78 3.1.1 ZEITRAUM 78 3.1.2 INHALT 78
3.1.3 DETAILLIERUNG 80 3.1.4 CHARAKTER 81 3.2 PERSONALBESTANDSPLANUNG 81
3.2.1 AKTUELLER PERSONALBESTAND 82 3.2.2 AUTONOME PERSONALVERAENDERUNGEN
82 3.2.3 INITIIERTE PERSONALVERAENDERUNGEN 83 3.2.4 ZUKUENFTIGER
PERSONALBESTAND 83 3.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG 85 3.3.1 AKTUELLER
STELLENBESTAND 85 3.3.2 STELLENMETHODE 86 3.3.3 KENNZAHLENTECHNIKEN 87
3.4 PERSONALEINSATZPLANUNG 88 3.5 PERSONALVERAENDERUNGSPLANUNG , 90 3.6
PERSONALFORTBILDUNGSPLANUNG 91 INHALTSVERZEICHNIS 11 3.7
PERSONALKOSTENPLANUNG 92 KONTROLLFRAGEN 94 C. PERSONALBESCHAFFUNG 1.
PERSONALANFORDERUNG .TT. 98 1.1 ANFORDERUNGSBERECHTIGTE 99 1.2
ANFORDERUNGSBEARBEITUNG ^ 100 J 2. BESCHAFFUNGSWEGE 101 2.1 INTERNE
BESCHAFFUNGSWEGE 103 2.1.1 INNERBETRIEBLICHE STELLENAUSSCHREIBUNG 104
2.1.2 PERSONALENTWICKLUNG 105 2.1.3 VERSETZUNG 105 2.1.4 MEHRARBEIT 107
2.2 EXTERNE BESCHAFFUNGSWEGE 108 2.2.1 ARBEITSVERWALTUNG 108 2.2.2
STELLENANZEIGE 110 2.2.2.1 ANZEIGENTRAEGER 111 2.2.2.2 ANZEIGENTERMIN 112
2.2.2.3 ANZEIGENARTEN 113 2.2.2.4 ANZEIGENGESTALTUNG 115 2.2.3
PERSONALLEASING 118 2.2.4 PERSONALBERATER 119 2^2.5 SONSTIGE
BESCHAFFUNGSWEGE 120 3*_ BEWERBUNG 121 3.1 EINGANG 122 3.2 AUSWERTUNG
123 3.2.1 BEWERBUNGSSCHREIBEN 126 3.2.2 BEWERBERFOTO 128 3.2.3
LEBENSLAUF 128 3.2.4 PERSONALFRAGEBOGEN 130 3.2.5 SCHULZEUGNISSE 134
3.2.6 ARBEITSZEUGNISSE 134 3.2.7 REFERENZEN 138 3.2.8 ARBEITSPROBEN 138
3.3 BESCHEID 139 *4. AUSWAHL 140 4.1 VORSTELLUNGSGESPRAECH 141 4.1.1
ARTEN 142 4.1.2 DURCHFUEHRUNG 143 4.1.3 AUSWERTUNG 145 4.2 EIGNUNGSTEST
148 4.3 AERZTLICHE EIGNUNGSUNTERSUCHUNG 149 12 INHALTSVERZEICHNIS 4.4
ENTSCHEIDUNG 149 XG. ARBEITSVERTRAG 152 5.1 FORM 153 5.2 ARTEN 154 5.3
INHALT 155 5.4 MAENGEL 158 KONTROLLFRAGEN 160 D. PERSONALFUEHRUNG 1.
BETEILIGTE 171 1.1 VORGESETZTE 172 1.2 MITARBEITER 173 1.3 WEISUNGEN 174
2. GRENZEN 176 2.1 MITWIRKUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATES 176 2.2
MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATES 179 3. FUEHRUNGSPROZESS 181 3.1
ZIELSETZUNG 181 3.2 PLANUNG 183 3.3 REALISIERUNG 186 3.4 KONTROLLE 187
FUEHRUNGSSTILE 188 4.1 EINDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 190 4.1.1
AUTORITAERER FUEHRUNGSTIL 190 4.1.2 KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL 193 4.1.3
SONSTIGE FUEHRUNGSSTILE 194 4.2 MEHRDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 195
FUEHRUNGSTECHNIKEN 197 5.1 MANAGEMENT BY EXCEPTION 198 5.2 MANAGEMENT BY
DELEGATION 200 5.3 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 201 5.4 MANAGEMENT BY
SYSTEMS 204 6. FUEHRUNGSMITTEL 205 6.1 GESPRAECHE UND BESPRECHUNGEN 206
6.2 ANERKENNUNG UND LOB 207 6.3 KRITIK UND TADEL 208 7. FUEHRUNGSMODELLE
208 XJ.L HARZBURGER MODELL 209 7.2 SONSTIGE FUEHRUNGSMODELLE 212
KONTROLLFRAGEN 214 INHALTSVERZEICHNIS 13 E. PERSONALBEURTEILUNG 1.
MERKMALE 219 1.1 AUFGABEN 220 1.2 ZIELE 221 1.3 PROBLEME 222 1.4 ARTEN
223 1.5 BEURTEILER 225 2. METHODEN 226 2.1 BEURTEILUNGSKRITERIEN 226 2.2
KRITERIENGEWICHTUNG 229 2.3 BEURTEILUNGSMASSSTAB 230 2.3.1
SKALENVERFAHREN 230 2.3.2 RANGORDNUNGSVERFAHREN 232 2.3.3 METHODE DER
KRITISCHEN VORFAELLE 233 2.3.4 VORGABEVERGLEICHSVERFAHREN 233 2.4
VERTEILUNGSVORGABE 234 3. EINSATZ 236 3.1 ENTWICKLUNG 237 3.2
EINSATZVORBEREITUNG 238 3.3 DURCHFUEHRUNG 239 3.3.1 BEURTEILUNG 239 3.3.2
BEURTEILUNGSGESPRAECH 240 KONTROLLFRAGEN 241 F. PERSONALENTLOHNUNG 1.
GRUNDLAGEN 244 1.1 PROBLEME 245 1.1.1 LOHNHOEHE 245 1.1.2
LOHNGERECHTIGKEIT 246 1.2 RECHTSGRUNDLAGEN 247 1.2.1 TARIFVERTRAEGE 247
1.2.2 BETRIEBSVEREINBARUNGEN 248 1.2.3 EINZELARBEITSVERTRAEGE 249 2.
ARBEITSLEISTUNG 249 2.1 ARBEIT 249 2.2 LEISTUNG 250 2.3
BESTIMMUNGSFAKTOREN 251 2.3.1 LEISTUNGSFAEHIGKEIT 251 2.3.2
LEISTUNGSBEREITSCHAFT 252 2.3.2.1 ARBEITSLOHN 252 2.3.2.2
ARBEITSBEDINGUNGEN 252 14 INHALTSVERZEICHNIS - ANTHROPOMETRISCHE
GESTALTUNG 253 - PHYSIOLOGISCHE GESTAL- TUNG 254 - PSYCHOLOGISCHE
GESTALTUNG 255 - ORGANISATORISCHE GESTALTUNG 255 -
INFORMATIONSTECHNISCHE GESTALTUNG 257 - SI- CHERHEITSTECHNISCHE
GESTALTUNG 257 3. ARBEITSBEWERTUNG 258 3.1 SUMMARISCHE ARBEITSBEWERTUNG
259 3.1.1 RANGFOLGEVERFAHREN 260 3.1.2 LOHNGRUPPENVERFAHREN 261 3.2
ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG 263 3.2.1 RANGREIHENVERFAHREN 264 3.2.2
STUFENWERTZAHL-VERFAHREN 266 *4^. ARBEITSLOEHNE 268 4.1 ARBEITSLOEHNE
UNTERSCHIEDLICHER FORMEN 268 4.1.1 ZEITLOHN 269 4.1.1.1 ZEITLOHN OHNE
LEISTUNGSZULAGE 269 4.1.1.2 ZEITLOHN MIT LEISTUNGSZULAGE 271 4.1.2
AKKORDLOHN 271 4.1.2.1 STUECK- UND ZEITAKKORD 272 4.1.2.2 EINZEL- UND
GRUPPENAKKORD 274 4.1.3 PRAEMIENLOHN 2T5 4.1.3.1 GRUNDLOHN 276 4.1.3.2
PRAEMIE 276 4.2 ERGAENZENDE ARBEITSLOEHNE 278 4.2.1 ZUSAETZLICHE VERGUETUNGEN
278 4.2.2 SONDERVERGUETUNGEN 278 4.2.3 ZUSCHLAEGE 279 4.3 ARBEITSLOEHNE
OHNE LEISTUNG 280 4.4 SICHERUNG DER ARBEITSLOEHNE 281 5. VORGABEZEITEN
281 5.1 ABLAUFARTEN 282 5.2 AUFTRAGSZEITEN 285 5.3 IST-ZEITERMITTLUNG
287 5.3.1 ZEITSCHAETZUNG 287 5.3.2 REFA-ZEITAUFNAHME 287 5.3.3
MULTIMOMENTAUFHAHME 290 5.4 SYSTEME VORBESTIMMTER ZEITEN 291 5.4.1
WORK-FACTOR-VERFAHREN 292 5.4.2 METHODS-TIME-MEASUREMENT-VERFAHREN 293
KONTROLLFRAGEN 295 G. PERSONALBETREUUNG 1. GRUENDE 301 1.1 GESETZLICH
BEDINGTE SOZIALLEISTUNGEN 302 INHALTSVERZEICHNIS 15 1.2 TARIFVERTRAGLICH
BEDINGTE SOZIALLEISTUNGEN 302 1.3 FREIWILLIGE SOZIALLEISTUNGEN 303 2.
FORMEN 303 3. BETREUTE 305 4. SCHWERPUNKTE 306 4.1
MITARBEITERVERPFLEGUNG 306 4.2 WERKSARZT 307 4.3 WOHNUNGSWESEN 307 4.4
ALTERSVERSORGUNG 308 4.5 BETRIEBSVERANSTALTUNGEN 309 5. MITBESTIMMUNG
310 6. DOKUMENTATION 310 KONTROLLFRAGEN 312 H. PERSONALENTWICKLUNG 1.
GRUNDLAGEN 314 1.1 ZIELE * 314 1.2 BEDEUTUNG * 315 1.3 PLANUNG 316 1.4
DURCHFUEHRUNG 317 1.5 ERFOLGSKONTROLLE 318 1.6 MITWIRKUNG 319 2.
AUSBILDUNG 320 2.1 VORAUSSETZUNGEN 320 2.2 AUSBILDUNGSARTEN 321 2.3
AUSBILDUNGSVORGABEN 322 2.4 AUSBILDUNGSPLANUNG 323 2.5
AUSBILDUNGSDURCHFUEHRUNG 324 2.6 AUSBILDUNGSMETHODEN 325 2.6.1
BETRIEBSPRAKTISCHE AUSBILDUNG 326 2.6.2 BETRIEBLICHER
ERGAENZUNGSUNTERRICHT 328 2.6.3 MEDIENEINSATZ 330 3. FORTBILDUNG 331 3.1
BEDARF. 331 3.2 ARTEN 332 3.3 PLANUNG 333 3.4 DURCHFUEHRUNG 335 3.5
METHODEN 336 4. AUFSTIEGSSCHULUNG 338 4.1 INHALTE 338 16
INHALTSVERZEICHNIS 4.2 BEDARF 339 4.3 METHODEN 341 5. UMSCHULUNG 343
KONTROLLFRAGEN 344 I. PERSONALVERWALTUNG 1. MERKMALE 347 1.1 AUFGABEN
348 1.2 ZIELE 349 1.3 DATENSCHUTZ 351 1.3.1 DATENSCHUTZERFORDERNISSE 351
1.3.2 DATENSCHUTZBEAUFTRAGTER 352 1.3.3 DATENSCHUTZMASSNAHMEN 353 1.4
DURCHFUEHRUNG 354 1.4.1 KONVENTIONELLE PERSONALVERWALTUNG 354 1.4.2
ARBEITSTEILIGE PERSONALVERWALTUNG 355 1.4.3 PERSONALVERWALTUNG IM DIALOG
356 1.4.4 AUTOMATISCHE PERSONALVERWALTUNG 358 2. PERSONALDATENVERWALTUNG
358 2.1 DATENUMFANG 359 2.1.1 PERSONENUMFANG 360 2.1.2 DATENBEREICHE 361
2.1.3 ZENTRALISATION 361 2.2 DATENORGANISATION 362 2.2.1 PERSONALAKTE
362 2.2.2 PERSONALKARTEI 363 2.2.3 PERSONALDATEI 364 2.2.3.1
DATEIGESTALTUNG 364 2.2.3.2 DATEISPLITTING 365 2.2.4 PERSONALDATENBANK
366 2.3 DATENINHALT 367 2.3.1 KARTEIINHALT 367 2.3.2 DATEIINHALT 368
2.3.3 DATENBANKINHALT 370 2.4 DATENVERWALTUNG 372 3. PERSONALARBEIT 373
3.1 PERSONALEINFUEHRUNG 373 3.1.1 EINSTELLUNGSFORMALITAETEN 374 3.1.2
EINARBEITUNGSPLANUNG 376 3.1.3 EINFUEHRUNGSVERANSTALTUNG 376 3.1.4
EINARBEITUNG 377 3.2 PERSONALADMINISTRATION 378 3.3
PERSONALVERAENDERUNGEN 379 INHALTSVERZEICHNIS 17 380 4.1 BRUTTORECHNUNG
381 4.2 NETTORECHNUNG 382 4.3 ZAHLUNGSRECHNUNG 383 4.3.1
MITARBEITERABRECHNUNG 384 4.3.2 STEUERABRECHNUNG 385 4.3.3
SOZIALVERSICHERUNGSABRECHNUNG 385 4.4 AUSWERTUNGSRECHNUNG 386 5.
SOZIALVERWALTUNG 387 5.1 SOZIALEINRICHTUNGEN 387 5.2 SOZIALLEISTUNGEN
388 6. PERSONALSTATISTIK 388 6.1 PERSONALSTRUKTUR 389 6.2
PERSONALEREIGNISSE 390 6.3 PERSONALAUFWAND 391 6.4 SOZIALAUFWAND 391
KONTROLLFRAGEN 393 P. PERSONALAUSTRITT )( 1. KUENDIGUNG 397 1.1
ORDENTLICHE KUENDIGUNG 398 1.1.1 KUENDIGUNGSBEDINGUNGEN 399 1.1.2
KUENDIGUNGSVERBOT 401 1.1.3 KUENDIGUNGSVORAUSSETZUNGEN 402 1.1.4
MITBESTIMMUNGSRECHTE 402 1.2 AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG 404 1.2.1 GRUENDE
404 1.2.2 MITBESTIMMUNG 405 1.3 MASSENENTLASSUNG 406 1.4
AENDERUNGSKUENDIGUNG 407 2. ABWICKLUNG 407 2.1 KUENDIGUNGSABWICKLUNG 408
2.2 FREIZEITGEWAEHRUNG 408 2.3 ABGANGSINTERVIEW 409 2.4 ZEUGNIS 409 2.4.1
ARBEITSBESCHEINIGUNG 409 2.4.2 QUALIFIZIERTES ZEUGNIS 410 2.5
ARBEITSPAPIERE 412 2.6 AUSKUNFTSPFLICHT 413 KONTROLLFRAGEN 414
GESAMTLITERATURVERZEICHNIS 415 STICHWORTVERZEICHNIS 422 18
INHALTSVERZEICHNIS UEBUNGSTEIL (AUFGABEN/FAELLE) 1: BEGRIFFE DER
PERSONALWIRTSCHAFT 433 2: ZUORDNUNG PERSONALWIRTSCHAFTLICHER AUFGABEN
433 3: PERSONALLEITER 434 4: ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 434 5:
STELLENBESCHREIBUNG 434 6: NACHFOLGEPLAN... 434 7: EINARBEITUNGSPLAN 435
8: PERSONALPLANUNG 435 9: SCHLUESSELUNG 435 10: PERSONALBESTANDSPLANUNG
435 11: PERSONALKOSTEN 435 12: INTERNE BESCHAFFUNGSWEGE 436 13:
BEWERBUNGSSCHREIBEN 436 14: LEBENSLAUF 438 15: ARBEITSZEUGNIS 439 16:
ARBEITSZEUGNIS 440 17: ARBEITSVERTRAG 441 18: ARBEITSVERTRAG 441 19:
MITWIRKUNG UND MITBESTIMMUNG 442 20: EINDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 443
21: EINDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 444 22: VERHALTENSGITTER 445 23:
FUEHRUNGSTECHNIKEN 445 24: FUEHRUNGSMITTEL 447 25: METHODE DER KRITISCHEN
VORFAELLE 447 26: BEURTEILUNGSFEHLER 447 27: EINFUEHRUNG EINES
PERSONALBEURTEILUNGSSYSTEMS 448 28: TARIFVERTRAG 448 29:
ARBEITSBEWERTUNG 449 30: ZEITLOHN 450 31: AKKORDLOHN 450 32:
GRUPPENAKKORD 451 33: PRAEMIENLOHN 451 34: LOHNFORMEN 452 35:
REFA-ABLAUFARTEN 452 36: REFA-AUFTRAGSZEIT 453 37: FORMEN DER
PERSONALBETREUUNG 453 38: BETRIEBSFESTE 453 39: BEURTEILUNG VON
FORTBILDUNGSMASSNAHMEN 454 40: KUENDIGUNG 454
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| author | Olfert, Klaus 1945-2022 Steinbuch, Pitter A. |
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