Standortwahl industrieller Unternehmen: Ergebnisse einer Unternehmensbefragung
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Ges. für Regionale Strukturentwicklung
1973
|
| Schriftenreihe: | Gesellschaft für Regionale Strukturentwicklung: Schriftenreihe
1 |
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Inhaltsverzeichnis (1* Teilband)
Seite
0 Vorbemerkungen 1
1 Das Informationsproblem bei unternehmerischen
Entscheidungen 4
-1.1 Der Entscheidungsanlaß 9
1.2 Die Zahl der am Entscheidungsprozeß
Beteiligten 13
1.3, Der Einfluß der Organisations- und
KommunikationsStruktur 15
1.4 Die Bedeutung der Persönlichkeitsstruktur
der Entscheider 18
1.5 Determinanten der Informationsverarbeitungs¬
kapazität eines Unternehmens 25
1.6 Die Bestimmung des Anspruchsniveaus für den
% optimalen Standort 28
1.7 Der Informationsinput in Abhängigkeit vom
Informationsstatus 34
1.8 Der finanzielle Aufwand als begrenzender
Faktor der Standortsuche 35
1.9 Dynamische Aspekte der Standortentscheidung:
die Rolle der Erwartungen 37
1.10 Selektionsverfahren zur Bestimmung des 38
geeigneten Standortes
Regionalpolitisch relevante Typen der Standortwahl 44
2.1 Der Einfluß der Unternehmensgröße 44
2.2 Der Einfluß der Investitionssumme 48
2.3 Der Einfluß der Funktionskomplexität
der Betriebe 49
2.4 Statistischer Exkurs: Zur Charakteristik
der Typen der Standortwahl 53
- II -
Seite
3 Die Praxis der Informationsbeschaffung und der
Auswahl des geeignetsten Standorts 57
3.1 Informationsquellen 58
3.2 Informationsinhalte 60
3.3 Methoden des Alternativenvergleichs 65
4 Die Elemente des Standortanspruchsniveaus 69
4.1 Basisfaktoren 69
4.1.1 Basisfaktoren der Zweigstellengrün-
dung (ZG) 73
4.1.2 Basisfaktoren der Betriebsverlagerung(BV) 77
4.1.3 Basisfaktoren der Verlagerung von Zweig-
stellen (BVZG) 78
4.1.4 Basisfaktoren der Neugründung NG) 79
4.1.5 Affinitätsanalyse der Basisfaktoren
in der Bewertung nach Typen 81
4.1.6 Basisfaktoren nach Branchen 82
4.1.7 Affinitätsanalyse der Basisfaktoren
in der Bewertung nach Branchen 85
4.1.8 Basisfaktoren nach Umsatz des Stamm-
werks (ZG+BVZG) sowie des Betriebes
am alten Standort (BV) 87
4.1.9 Basisfaktoren nach Investitionssumme 88
4.2 Die Sonderstellung der Verkehrsinfrastruktur 88
4.3 Betriebswirtschaftliche Ballungsvorteile 92
4.4 Wohn-, Bildungs- und Freizeitwerte 103
4.5 Kommunale Vergünstigungen 111
4.5.1 Die Gemeindeleistungen im einzelnen 113
4.5.2 Die Entscheidungswirksamkeit der
Gemeindeleistungen 115
4.6 Finanzielle Hilfen 119
4.6.1 Die Rolle der finanziellen Hilfen 122
4.6.2 Die finanziellen Hilfen im einzelnen 123
III
Seite
4.7 Komplementarität und Substitutionalität
der Elemente des Standortanspruchsniveaus 126
5 Die Lenkbarkeit unternehmerischer Standort-
entscheidungen 133
5.1 Hemmende Faktoren 133
5.1.1 Das Entfernungsrisiko 135
5.1.2 Das Informationsproblem und die
Bedeutung der Persistenz 139
5.2 Fördernde Faktoren 141
6 Die erfolgversprechenden Instrumente 150
6.1 Infrastrukturmaßnahmen 150
6.2 Ein ’Service-Netz” der Ansiedlungsleistungen 16 3
6.2.1 Strategien kommunaler Ansiedlungs-
politik 163
6.2.2 Organisatorische und beratende
Hilfestellung 167
6.3 Informationspolitik 168
6.4 Finanzielle Hilfen als regionalpolitisches
Instrument 177
6.5 Das aktuelle regionalpolitische Instrumentarium
und seine Wirkung auf die Typen der Standort-
wahl 181
6.5.1 Synopsis der regionalpolitischen
Instrumente und ihre Bewertung nach den
Typen der Standortwahl 181
6.5.2 Die wichtigsten regionalpolitischen
TÖrdermaßnahmen 187
7 Zusammenfassung der Ergebnisse und offenbleibende
Fragen der unternehmerischen Standortentscheidungen 193
Literaturverzeichnis
IV
Verzeichnis der im 1. Teilband auftretenden*Tabellen
Seite
Tab. 63.A: Faktorengruppen nach Standortwahltypen
in Rängen 73
Tab. 63.B: Korrelationskoeffizienten zwischen
Standortwahltypen 81
Tab. 63.C: Basisfaktoren nach Faktorengruppen in
Rängen nach Branchen 84
Tab. 81.A: Kompensierbarkeit von Standorteigenschaften
nach Standortwahltypen 131
Tab. 74.A; Selektive Strategien im Bereich kommunaler
Ansiedlungsleistungen nach Standortwahl-
typen 165
V
Inhaltsverzeichnis (2. Teilband)
Seite
1 Vorbemerkungen zur Auswahl der Unternehmen
und zum methodischen Vorgehen 1
1.1 Die Auswahl der Regionen 1
1.2 Probleme bei der Feststellung und Auswahl
der befragten Unternehmen 3
1.2.1 Probleme und Ergebnisse der
Adressensammlung 3
1.2.2 Ergebnisse der Adressenkontrolle 10
1.3 Befragungs- und Auswertungstechnik 16
1.3.1 Interviewtechnik 16
1.3.2 Fragebogentechnik 18
1.3.3 Interviewereinweisung und Kontrolle 20
1.3.4 Auswertungstechnik 22
1.4 Anmerkungen zur Darstellung des Tabellenteils 23
VI
2. Tabellenmaterial
Tab. 7B.1: Verteilung der Standorterrichtungs-
typen nach Hranch.cn absolut und in %
Tab. 7B.2: Anteile der Standorterrichtungstypen
je Branche in %
Tab. 8/9.1:
Tab. 8/9.2;
Tab. 8/9.3;
Tab. 8/9.4:
Tab. 8/9.5:
Tab. 10.1:
Tab. 11.1:
Tab. 11.3:
Tab. 12.1:
Tab. 13.1:
Funktionen der Zweigstellen
Funktionen der Zweigstellen (ZG, BVZG)
nach Branchen
Funktionen der Zweigstellen (ZG, BVZG)
nach Entfernung der Zweigstellen vom
Stammwerk, absolut, in Spaltenprozenten
Verteilung der Zweigstellen nach Funk-
tionen in Zonenrandgebieten sowie sonsti-
gen Gebieten nach Ländern (Bayern,
Schleswig-Holstein, Nordhessen)
Verteilung der Zweigstellen nach Funk-
tionsbereichen in Zonenrandgebieten und
sonstigen Gebieten in den Ländern
Schleswig-Holstein, Bayern, Nordhessen
Anteil der ungelernten und angelernten
Mitarbeiter in den Stammwerken/Zweig-
stellen (ZG, BVZG) bzw. am alten und
neuen Standort (BV, NG) nach Standort-
errichtungstypen, absolut und in Spalten-
prozenten
Standorterrichtungstypen nach Beschäftig-
tenzahlen der Zweigstellen/Stammwerke
(ZG, BVZG) bzw. am alten/neuen Standort
(BV, NG), absolut und in Spaltenprozenten
Anteil der weiblichen Arbeitskräfte an
der Gesamtbelegschaft im Stammwerk (ZG,
BVZG) bzw. am alten Standort (BV) sowie
in der Zweigstelle (ZG, BVZG) bzw. am
neuen Standort (BV, NG) in Prozent nach
Standorterrichtungstypen
Vergleich der projizierten Beschäftigten-
zahlen für Ende 1971 mit den tatsächli-
chen Beschäftigtenzahlen der Zweigstellen
(ZG, BVZG) sowie am neuen Standort (BV,
NG) nach Typen, absolut und in Spalten-
prozenten
Zahl der Gesamtbeschäftigten in der Unter-
nehmensgruppe nach Standorterrichtungs-
typen, absolut und in Spaltenprozenten
Seite
31
32
33
34
35
36
36
37
38
39
40
41
VII
Tab. 14.1: Seite
Gemeindegröße nach Einwohnerzahlen am
alten und neuen Standort (absolut,
in Spaltenprozenten) 42
Tab. 14.2: Durchschnittliche Einwohnerzahlen der
Gemeinden der Zweigstellen/Stammwerke
(ZG, BVZG) bzw. am alten/neuen Standort
(BV, NG) nach Standorterrichtungstypen
(Median 1) 42
Tab. 14.3: Einwohnerzahl der Gemeinden der Stamm¬
werke (ZG) und am alten Standort (BV)
gegen Umsatz der Stammwerke (ZG) bzw.
am alten Standort (BV), absolut und in
Spaltenprozenten 43
Tab. 14.4: Einwohnerzahl der Gemeinden der Zweig¬
stellen (ZG, BVZG) sowie am neuen Stand¬
ort (BV, NG) gegen Umsatz der Zweigstellen
(ZG, BVZG) bzw. am neuen Standort (BV,
NG), absolut und in Spaltenprozenten 43
Tab. A.l: Zentrale Bedeutung der gewählten Stand¬
orte in der Kluczka-Klassifikation
nach Typen 44
Tab. 15.1: Mitgegangene (a) und umgesiedelte Mit¬
arbeiter (b) nach Standorterrichtungs¬
typen (absolut, in Spaltenprozenten) 45
Tab. 15.2: Mitgegangene Mitarbeiter nach Standort¬
errichtungstypen: Durchschnittswerte für
Stammwerke (ZG, BVZG) bzw. am alten
Standort (BV), sowie Zweigstellen (ZG,
EVZG) bzw. am neuen Standort, absolut
und relativ 46
Tab. 15.3: Mitgegangene Mitarbeiter gegen Entfernung
der Zweigstelle vom Stammwerk (ZG, BVZG)
bzw. des alten Standorts vom neuen Standort
(BV), absolut, in Zeilen- und Spalten¬
prozenten 4 7
Tab. 15.4h: Mitgegangene Mitarbeiter gegen Entfer¬
nung der Zweigstelle von Stammwerk (ZG,
BVZG), absolut, in Zeilen- und Spalten¬
prozenten 48
Tab. 15.4b: Mitgegangene Mitarbeiter gegen Entfernung
des alten Standorts vom neuen Standort
(BV), absolut, in Zeilen- und Spalten¬
prozenten 49
Tab. 16.1: Lohnsummenanteil an Gesamtkosten in %
nach Standorterrichtungstypen (in Prozent) 50
50
VIII
Seite
Tab. 16.2:
Tab. 17.1:
Tab. 17.3:
Tab. 18.1:
Tab. 18.2:
Tab. 19.1:
Tab. 20.1:
Tab. 21.1:
Tab. 22.1:
Tab. 94.1:
Tab. 94.2:
Branchen in Rangfolge nach Arbeits-
intensität, gemessen in Anteil der
Lohnkosten an Gesamtkosten
Betriebsgröße der Standorterrichtungs-
typen nach Umsätzen der Stammwerke und
Zweigstellen (ZG, BVZG) sowie am alten
und neuen Standort (BV, KG), absolut
und in Spaltenprozenten
Umsätze der Zweigstellen (ZG, BVZG)
bzw. am neuen Standort (BV, NG) nach
Branchen (absolut, in Zeilenprozenten)
Grundstücksflächengröße in gm der Zweig-
stellen/Stammwerke (ZG, BVZG) bzw. am
alten/neuen Standort (BV, NG) nach Typen,
absolut, in Spaltenprozenten
Vergleich der durchschnittlichen Grund-
stücks flächengrößen (arithmetisches
Mittel) zwischen Stammwerk und Zweig-
stelle (ZG, BVZG) bzw. altem und neuem
Standort (BV), sowie durchschnittliche
relative Grundstücksflächenvergrößerung
Reservefläche der Zweigstellen (ZG,
BVZG) bzw. am neuen Standort (BV, NG)
nach Typen, absolut, in Spaltenprozenten
Besitzverhältnisse der Grundstücke der
Zweigstellen/Stammwerke (ZG, BVZG) bzw.
am alten/neuen Standort (BV, NG) nach
Typen, absolut, in Spaltenprozenten
Grundstücksherkunft der Zweigstellen/
Stammwerke (ZG, BVZG) bzw. am alten und
neuen Standort (BV, NG) nach Typen,
absolut, in Spaltenprozenten
Modernes Produktionsverfahren in der
Zweigstelle (ZG, BVZG) bzw. am neuen
Standort (BV, NG) nach Typen, absolut,
in Prozent
Nähe zum Stammwerk (ZG, BVZG) bzw. alten
Standort (BV) nach Typen, absolut, in
Prozent
Bedeutung der Nähe zum Stammwerk/alten
Standort nach Branchen (in % der
Nennungen)
51
52
53
54
54
55
56
56
57
58
58
IX
Seite
Tab. 95.1: Gründe für die Nähe zum Gtammwerk
(ZG, BVZG) bzw. zum alten Standort (3V)
nach Typen, in Prozent 59
Tab. 965.1: Gründe für die Kontaktnähe zum Stamm-
werk (ZG + BVZG) in Prozent 59
Tab. 103,la: Standorterrichtüngstypen gegen Investi-
tionssumme (absolut, in Zeilen- und
Spaltenprozenten) 60
Tab. 103.1b: Durchschnittliche Investitionssummen der
Standorterrichtungstypen (gewogenes
arithmetisches Mittel) €0
Tab. 103.2: Investitionssumme der Zweigstellen gegen
Umsätze der Zweigstellen (ZG) in Spalten-
prozenten 61
Tab. 103.3: Investitionssumme gegen Bruttomonats-
umsätze des Stammwerks (ZG, BVZG) / am
alten Standort (BV), absolut, in Zeilen-
und Spaltenprozenten 62
Tab. 103.4: Investitionssumme‘nach Branchen, absolut
und in Zeilenprozenten 63
Tab. 23.1: Lieferentfernungen nach Typen 64
Tab. 24.1: Absatzentfernungen nach Typen 64
Tab, 25.1: Entfernung alter/neuer Ort nach Typen 65
Tab. 25.2: Mittlere Entfernungen alter/neuer Ort
nach Typen (Mediane) 65
Tab. 25.3: Entfernung alter/neuer Ort nach Umsatz-
klassen des Stammwerks (ZG + BVZG) und
des alten Standorts (BV) 65
Tab. 25.4: Mittlere Entfernungen alter/neuer Standort
nach Umsatzklassen des Stammwerks (ZG +
BVZG) und des alten Standorts (BV)
(Mediane) 65
Tab. 25.5: Entfernung alter/neuer Ort nach Branchen 66
Tab. 25.6a: Mittlere Entfernung alter/neuer Ort nach
Branchen (Mediane) 66
Tab. 25.6b: Entfernung alter/neuer Standort nach
Investitionssumme 67
Tab. 25.7: Entfernung alter/neuer Standort nach
Investitionssumme (nur ZG)
67
X
Seite
Tab. 46,1; Entfernung zu Standortalternativen
nach Typen 68
Tab. 46.2: Mittlere Entfernung zu Standortalter-
nativen nach Typen (Mediane) 68
Tab. 46.3: Mittlere Entfernungen zu Standortalter-
nativen nach Umsatzklassen des Stamm-
werks (ZG + BVZG) und des alten Stand-
orts (BV) 68
Tab. 46.4: Mittlere Entfernungen zu Standortalter-
nativen nach Umsatzklassen des Stamm-
werks (ZG + BVZG) und des alten Stand-
orts (BV) (Mediane) 69
Tab.(25,2/ Berechnung der Abweichung Mittlere Ent-
46.2).1: fernung alter/neuer Ort und Mittlere
Entfernung zu Standortalternativen in %
der Mittleren Entfernung zu den Standort-
alternativen nach Typen 69
Tab. 26.1: Entscheidungsdauer/Realisationsdauer
(26/27/28) nach Typen (Mediane) 70
Tab. 26.2: Entscheidungsdauer - Zahl der Beschäf-
tigten 71
Tab. 26.3: Entscheidungsdauer - Umsatzgröße 71
Tab. 26.4: Entscheidungsdauer - Umsatzgröße am
neuen Standort 72
Tab, 26.5: Entscheidungsdauer - Zahl der berück-
sichtigten Informationsquellen 72
Tab. 26.6: Entscheidungsdauer - Zahl der Alternativ-
gemeinden 72
Tab. 30.1: Gründe für die Suche nach neuem Standort
nach Typen 73
Tab. 31.1: Fehlende Arbeitskräfte nach Typen 73
Tab. 33.1: Auflagen der Gemeinde nach Typen,
absolut, in Spaltenprozenten . 74
Tab, 36.1: Auswahl bestimmter Gebiete oder einzelner
Gemeinden nach Typen 75
Tab. 36.2: Auswahl bestimmter Gebiete (area-site-
selection) nach Umsatzgröße der Stamwerke
(ZG + BVZG) in Prozent der Nennungen 75
Tab. 37.1: Kriterien der Ansiedlungsgebiete nach
Typen 76
it
76
77
78
79
79
79
80
80
81
81
81
82
82
83
84
84
85
85
86
- XI -
38.1: Besondere Eigenschaften der Arbeits-
kräfte nach Typen
39.1: Nicht in Frage kommende Gebiete nach
Typen
40.1: Abgelehnte Gebiete in Beziehung zu
Gründen der Ablehnung: Rangziffern !
41.1: Zahl der geprüften Gemeinden und der
Gemeinden in der engeren Wahl nach Typen
41.2: Zahl der geprüften Gemeinden - Umsatz-
größe
41.3: Zahl der geprüften Gemeinden -
Umsatzgröße (nur ZG)
41.4: Zahl der geprüften Gemeinden -
Investitionssumme (nur ZG)
41.5: area-site-selection - Zahl der geprüften
Gemeinden
47.1: Zahl der Gemeinden in der engeren Wahl
nach Typen
47.2: Zahl der in die engere Wahl gezogenen
Gemeinden - Umsatzgröße (nur ZG)
47,3: Zahl der in die engere Wahl gezogenen
Gemeinden - Investitionssumme (nur ZG)
42.1: Gründe für die Beschränkung auf einen
Ort nach Typen
42.3: Gründe für die Beschränkung auf einen
Ort - Umsatzgröße am alten Standort
48.1: Gewählte Informationsquellen nach Typen
48.2: Gewählte Informationsquellen in Abhängig-
keit von der Größe des standortsuchenden
Unternehmens
48.3: Zahl der Informationsquellen - Umsatz-
größe (nur ZG)
48.3a: Zahl der unterschiedlichen berücksichtig-
ten Informationsquellen - Typ der Stand-
ortwahl
48.4: Zahl der Informationsquellen - Investi-
tionssumme
49.1: Kontaktstellen
- XII -
Seite
Tab. 50.1: Grund für die Wahl der Kontaktstelle 86
Tab. 51.1: Unaufgeforderte Zusendung von Informa¬
tionsmaterial nach Typen (Absolut¬
angaben) 87
Tab. 59.1: Externe Berater sowie Mitarbeiter 87
gleicher Funktion nach Typen
Tab. 59.2: Anteil externer Berater an hinzugezoge¬
nen Fachberatern - Umsatzgröße 88
Tab. 60.1: Kontakte zu IHKs nach Typen 89
Tab. 60.2: Kontakte zu IHKs nach Umsatzgrößen 89
Tab. 52.1: Ausscheidungsgründe 90
Tab. 53.1: Gründe für die gewählte Gemeinde nach
Typen 90
Tab. 53.2: Gründe für die gewählte Gemeinde nach
Umsatzklassen des Stammwerks (ZG + BVZG)
und des alten Standorts (BV) 91
Tab. 53.3: Gründe für die gewählte Gemeinde nach
Investitionssummenklassen (in % der
Unternehmen) 92
Tab. 55.1: Zahl der Gemeinden aus Fördergebieten 94
in engerer Wahl Typ der Standortwahl
Tab. 55.2: Zahl der Gemeinden aus Fördergebieten 94
in engerer Wahl - Umsatzgröße (nur ZG)
Tab. 55.3: Zahl der Gemeinden aus Fördergebieten
in engerer Wahl - Investitionssumme
(nur ZG) 95
Tab.(55/47).1:Abweichungsanalyse zwischen den Kriterien
’’mindestens eine Alternativgemeinde und
’’mindestens eine Alternativgemeinde in
Fördergebieten ausgeschieden nach Inve-
stitionssummenklassen 96
Tab.(55/47).2:Abweichungsanalyse zwischen den Kriterien
mindestens eine Alternativgemeinde” und
mindestens eine Alternativgemeinde in
Fördergebieten ausgeschieden” nach Umsatz-
klassen des Stammwerks (ZG + BVZG) bzw.
des alten Standorts (BV) 96
Tab. (55/47). 3;Abweichungsanalyse zwischen mittlere Zahl
der Standortalternativen und mittlere
Zahl der in Fördergebieten gelegenen und
ausgeschiedenen Gemeinden nach Investi-
tionssummenklassen 97
XIII
Tab,(55/47),4;Abweichungsanalyse zwischen mittlere
Zahl der Standortalternativen und
mittlere Zahl der in Fördergebieten
gelegenen und ausgeschiedenen Gemein-
den nach Umsatzklasseh des Stamm-
werks (ZG + BVZG) bzw. des alten
Standorts (BV)
Tab, 56,1: öffentliche Hilfen zur Kompensation
von Nachteilen ausgeschiedener Gemeinden
Tab, 56,2: öffentliche Hilfen zur Kompensation
von Nachteilen ausgeschiedener Gemeinden
nach Umsatzklassen des Stammwerks (ZG +
BVZG) und des alten Standorts (BV)
Tab, 57,1: Zusätzliche Hilfen nach Liste E
Tab. 57.2: Zusätzliche Hilfen nach Liste E, nach
Umsatzklassen des Stammwerks (ZG + BVZG)
und des alten Standorts (BV)
Tab. 58,1:
Tab, 58.2:
Tab. 58.3:
Tab, 5B.4:
Tab. 58.5:
Tab. 58.6:
Mindesteigenschaften einer Gemeinde
nach Typen
Mindesteigenschaften einer Gemeinde nach
Umsatzklassen des Stammwerks (ZG + BVZG)
und des alten Standorts (BV)
Mindesteigenschaften einer Gemeinde nach
Investitionssummenklassen (in % der Unter-
nehmen)
Mindesteigenschaften einer Gemeinde nach
Branchen (in % der Unternehmen)
Zahl der genannten Mindesteigenschaften
- Umsatzgröße am alten Standort
Zahl der genannten Mindesteigenschaften
- Investitionssumme
Tab. 63.1:
Tab. 63.2:
Tab. 63.3:
Tab. 63.4:
Standortfaktoren in unternehmerischer
Bewertung nach Typen in Reineren
Standortfaktoren in unternehmerischer
Bewertung nach Branchen
Standortfaktoren in unternehmerischer
Bewertung nach Investitionssummenklassen
in Rängen
Standortfaktoren in unternehmerischer
Bewertung nach Umsatzgrößenklassen des
Stammwerks (ZG + BVZG) und des alten
Standorts (BV) in Rängen
Seite
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101 .
102
102a
103
103
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105
107
108
- XXV
Tab. 63.5:
Tab. 63.6:
Tab. 63.7:
Tab. 64.1:
Tab. 64.2:
Tab. 65.1:
Tab. 65.2:
Tab. 66.1:
Tab. 66.2:
Tab. 66.3:
Tab. 67.1:
Tab. 67.2:
Tab. 68.1:
Tab. 69.1:
Tab. 70.1:
Korrelationskoeffizienten-Matrix
von Branchen
Standortfaktorengruppen in unternehme-
rischer Bewertung nach Umsatzgrößen-
klassen des Stammwerks (ZG + BVZG)
sowie des alten Standorts (BV) in
Hängen
Standortfaktorengruppen in unternehme-
rischer Bewertung nach Investitions-
sumxnenklassen in Rängen
Vorhandene Standortfaktoren nach Typen
(in % der Unternehmen)
Vorhandene Standortfaktoren nach
Branchen (in % der Unternehmen)
Dynamische Gemeinde als Standortfaktor
nach Typen
Dynamische Gemeinde als Standortfaktor
nach Umsatzklassen des Stammwerks (ZG +
BVZG) und des alten Standorts (BV) nach
Typen (in % der Unternehmen)
Pläne und Ideen der Gemeinde als Indiz
für gemeindliche Dynamik nach Typen
Pläne und Ideen der Gemeinde als Indiz
für gemeindliche Dynamik nach Investi-
tionssummenklassen
Pläne und Ideen der Gemeinde als Indiz
für gemeindliche Dynamik nach Umsatz-
klassen des Stammwerks (ZG + BVZG) sowie
des alten Standorts (BV)
Wert der Verkehrs- und Transportbedingun-
gen nach Typen, absolut, in Spaltenprozen-
ten
Bedeutung der Qualitätsmerkmale der Ver-
kehrs- und Transportbedingungen nach
Typen
Gründe für die Wichtigkeit niedriger
Transportkosten
Anteil der Transportkosten an den Gesamt-
kosten nach Typen
Eingehender Verkehr in prozentualer
Aufgliederung nach Typen
Seite
109
110
110
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114
114
115
t
115
115
116
116
117
117
XV
Tab. 70.2:
Tab. 71.1:
Tab. 71.2:
Ausgehender Verkehr in prozentualer
Aufgliederung nach Typen
Verhandlung um Unterstützung nach Typen
Verhandlung um Unterstützung nach In-
vestitionssummenklassen
Tab. 72.1:
Tab. 73a.1
Tab. 73a.2
Anteil der Unternehmen mit Erhalt von
Gemeindeleistungen nach Typen
Verhandlung um Gemeindeleistung nach
Typen
Verhandlung um Gemeindeleistungen nach
Investitionssummenklassen
Tab. 73a.3: Verhandlung um Gemeindeleistung nach
Arbeitsintensitätskiassen der Zweig-
stellen (ZG + BVZG) und des neuen
Standorts (BV, NG)
Tab. 73b.1: Zusicherung von Gemeindeleistungen
nach Typen
Tab. 73b.2: Zusicherung von Gemeindeleistungen
nach Investitionssumrae
Tab. 73c.1: Erhaltene Gemeindeleistungen nach Typen
Tab. 73c.2: Erhaltene Gemeindeleistung nach
Investitionssummenklassen
Seite
. 118
118
118
119
120
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122
12 3
123
124
124
Tab. 73c.3: Erhaltene Gemeindeleistung nach Arbeits-
intensitätsklassen der Zweigstellen
(ZG + BVZG) und des neuen Standorts
(BV, NG)
Tab.(73a.1/
73c.1).1
Verhandlungserfolg nach Typen
Tab.(73a.2/
73c.2).1
Verhandlungserfolg nach Investitions
summenklassen
Tab.(73a.3/
73c.3).1
Verhandlungserfolg nach Arbeits-
int ensitätsklassen
Tab. 73d.1:
Verhandlung um Gemeindeleistung mit
Alternativgemeinden nach Typen
Tab. 73e.l:
Zusicherung von Gemeindeleistungen
durch Alternativgemeinden nach Typen
Tab. 74,1; Entscheidungswirksamste Gemeindeleistung
nach Typen
125
125
126
127
128
128
129
XVI
Tab.74.2:
Tab.(74.1/
73b.1).1:
Tab.(74.2/
73b.2).1;
Tab. 75.1;
Tab. 75.2:
Tab. 77.1
Tab. 78.1
Tab. 79.1
Abb.(77.1/
79.1) .1:
Tab. 80.1:
Tab. 80.2:
Tab. 80.3:
Tab. 81B.1:
Tab. 81B.2:
Tab. 81B.3:
Tab. 82A.1:
Tab. 82A.3:
Tab. 82A.2:
Entscheidungswirksamste Gemeinde-
leistung nach Investitionssummen-
klassen
Wirksamkeitskoeffizient der Gemeinde-
leistung nach Typen
Wirksamkeitskoeffizient der Gemeinde-
leistung nach Investitionssummenklassen
Ansiedlung auch ohne gemeindliche Sonder-
leistung nach Typen
Ansiedlung auch ohne gemeindliche Sonder-
leistung nach Investitionssummenklassen
Grundstücksverbilligung in % nach Typen
Steuerstundungen in Monaten
Tarifermäßigungen in % nach Typen
Dimensionierung von Grundstücks- und
Tarifverbilligungen (Graphik)
Inzidenz der Fördermittel nach Typen
(in % der Unternehmen)
Inzidenz von Fördermitteln nach Typen
Inzidenz von Fördermitteln nach Branche
(in % der Unternehmen)
Gründe für Nicht-Inanspruchnahme von
Fördermitteln nach Typen (in % der
Unternehmen)
Gründe für Nicht-Inanspruchnahme von
Fördermitteln nach Umsatzklass.en des
Stammwerks (ZG + BVZG) und des alten
Standorts (BV)
Gründe für Nicht-Inanspruchnahme von
Fördermitteln nach Investitionssummen-
klassen (in % der Unternehmen)
Anreize als Raum-Ziel bestimmende
Faktoren nach Typen
Anreize als Raum-Ziel bestimmende
Faktoren nach Investitionssummenklassen
Anreize als Raum-Ziel bestimmende Fak-
toren nach Branche (in % der Unternehmen)
Tab. 82B.1:
Wirksamkeit der Fördermittel nach Typen
(in % der Spaltenbesetzung)
Seite
129
130
131
131
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132
132
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135
136
137
137
138
138
138
139
140
XVII
Tab.82B.2:
Tab. 82B.3:
Tab. 82B»4s
Tab. 82B.5 :
Tab.(82B.2/
80.2).1:
Tab. 83.1:
Tab. 84.1:
Tab, 84.2:
Tab. 84.3:
Tab. 84.4:
Tab. 84.5:
Tab. 84.6;
Tab. 85.1:
Tab.• 86.1:
Tab.86.2:
Tab. 86.3:
Tab. 87.1:
Wirksamkeit der Fördermittel nach
Typen (nur Unternehmen, die Förder-
mittel erhalten haben)
Wirksamkeit der Fördermittel nach
Typen (nur Unternehmen, die keine
Fördermittel bekommen haben)
Wirksamkeit der Fördermittel nach
Branche (in % der Unternehmen)
Wirksamkeit der Fördermittel nach
Investitionssummenklassen (in %
der Unternehmen)
Abweichungsanalyse: Inzidenz der Förder-
mittel/Wirksamkeit der Fördermittel
nach Typen
Präferenz für Großstadt - Typen der
Standortwahl
Ablehnung einer Großstadt - Typen der
Standortwahl
Vorteile/Nachteile des städtischen
Raumes in Abhängigkeit von der Unter-
nehraensgröße
Vorteile/Nachteile des städtischen
Raumes in Abhängigkeit von der Investi-
tionssumme
Vorteile/Machteile des städtischen
Raumes - Umsatzgröße (nur ZG)
Vorteile/Nachteile des städtischen
Raumes - Investitionssumme (nur ZG)
Vorteile/Nachteile des städtischen
Raumes - Branchen (am neuen Standort)
Argumente gegen städtische Gemeinden
- Typen der Standortwahl
Vorteile der Stadtnähe - Typen der
Standortwahl
Vorteile der Stadtnahe in Abhängigkeit
von der Umsatzgröße
Vorteile der Stadtnähe in Abhängigkeit
von der Branche
Vorteile am neuen Standort nach Typ
der Standortwahl
Seite
140
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149
150
151
XVIII
Seite
Tab. 87.1a: Verhältnis der tatsächlichen Situation
des neuen Standortes zur gewünschten
Standortgestalt - Typ der Standortwahl 152
Tab. 88.1: Verzicht auf Faktoren der Stadtnahe bei
Investitionszuschuß von 15 % 153
Tab. 88.2: Verzicht auf Faktoren der Stadtnahe bei
Investitionszuschuß von 15 % - Umsatz-
große 154
Tab. 88.3: Verzicht auf Faktoren der Stadtnahe bei
Investitionszuschuß von 15 %
- Investitionssumme (in Prozent der
Spaltenbesetzung) 155
Tab. 88.4: Verzicht auf Faktoren der Stadtnähe
bei Investitionszuschuß von 15 %
- Branche (in Prozent je Spaltenbesetzung) 156
Tab. 89.1: Argumente gegen städtische Gemeinden 157
Tab. 89.2: Argumente gegen städtische Gemeinden
in Abhängigkeit von der Umsatzgröße
des Stammwerks/alten Standortes 157
Tab. 90.1: Vorteile der industriellen Ballung ? 158
Tab. 92.1: Nachteile der industriellen Ballung ? 158
Tab. 90.2: Industrielle Ballung -
Umsatzgröße 158
Tab. 90,3: Industrielle Ballung - Umsatzqröße
(nur ZG) 159
Tab. 90.4: Industrielle Ballung — Investitions-
summe (nur ZG) 159
Tab. 90.5: Industrielle Ballung - Umsatzgröße
am neuen Standort (nur ZG) 159
Tab. 90.6: Industrielle Ballung - Branche 160
Tab. 91.1: Vorteile - Typ der Standortwahl 160
Tab. 91.2: Vorteile industrieller Ballung -
Investitionssumme 161
Tab. 91.3: Vorteile industrieller Ballung -
Umsatzgröße 161
Tab. 93.1: Nachteile industrieller Ballung 162
Tab. 93.2: Nachteile industrieller Ballung -
Umsatzgröße 162
XIX
Tab. 97.1: Berücksichtigte Argumente (Spalten¬ Seite
hälfte (1)) und Verhältnis der berück¬ 16 3
sichtigten zu den vorgebrachten
Argumenten (2) )
Tab. 97.2: Wohn- und Freizeitwerte - Umsatzgröße 164
Tab. 97.2a: Berücksichtigte Wohn-/Freizeitwerte
- Investitionssumme 165
Tab. 97.3: Berücksichtigte Wohn-/Freizeitwerte 165
- Zahl der umgesiedelten Mitarbeiter
Tab. 97.4: Schulen als besonders wichtigen Stand¬
ortfaktor bezeichnet - Zahl der umge¬
siedelten Mitarbeiter 166
Tab. 97.5: Schulen als besonders wichtig und als
nicht wichtig bezeichnet - Umsatzgröße 166
Tab. 97.6: Berücksichtigte Wohn-/Freizeitwerte
- Investitionssumme (nur ZG) 166
Tab. 99.1: Kalkulationsverfahren angewandt 167
- Typen der Standortwahl
Tab. 99.2: Kalkulationsverfahren angewandt 167
- Umsatzgröße
Tab. 99.3: Kalkulationsverfahren angewandt 167
- Umsatzgröße (nur ZG)
Tab. 99.4: Kalkulationsverfahren angewandt
- Investitionssumme 168
Tab.100.1: Kalkulationsmethoden - Typ der
Standortwahl 168
Tab.100.2: Kalkulationsmethoden - Umsatzgröße 168
Tab.100.3: Kalkulationsmethoden - Umsatzgröße
(nur ZG) 169
Tab.100.4: Kalkulationsmethoden - Investitions¬
summe 169
Tab.101.1: Verglichene Eigenschaften - Typ der
Standortwahl 169
Tab.101.2: Verglichene Eigenschaften - Investi¬
tionssumme 170
Tab.102.1: Kalkulationshorizont - Typ der
* Standortwahl 170
Tab,102 2: Kalkulationshorizont - Umsatzgröße
(nur ZG)
170
- XX -
Seite
Tab.102.3: Kalkulationshorizont - Investitionssumme 171
Tab.104.1: Uninteressante Gebiete - Typ der
Standortwahl 172
Tab.104.2: Uninteressante Gebiete nach Investitionssumme 172
Tab.104.3: Uninteressante Gebiete nach Branchen 173
Tab.105.1: Argumente für Ablehnung von Raumtypen
nach Typen der Standortwahl 174
Tab.106.1: Attraktivitätssteigerung durch verstärkte
Förderung möglich; nach Typen 175
Tab.(104.1/ Attraktivitätssteigerung durch verstärkte
106.1).1: Förderung möglich? nach Typen (nur Unternehmer,
die Ballung und ländlichen Raum ablehnten) 175
Tab.107.1; Gründe für die Unmöglichkeit der Attrakti-
vitätssteigerung nach Investitionssummen-
klassen für Ballungs- und ländliche Räume
ablehnende Unternehmen 175
Tab.(104.1/ Kompensation negativer Eigenschaften
105.17108).1: durch öffentliche Förderung nach Typen,
unterteilt in Unternehmen, die Ballungs-
räume und ländliche Räume ablehnen 176
Tab.(104.1/ Kompensation negativer Eigenschaften
105.1/108).2 ; durch öffentliche Förderung nach Regions-
ablehnungstypen 177
Abb. 109.1: Dimensionierung finanzieller Förderung
(Graphik) 177a
Tab.110.1: Förderungsmaßnahmen von Gebieten in
Rängen ihrer Effizienz 178
Tab.110.2 ; Förderungsmaßnahmen von Gebieten in .
Rängen - Umsatzgröße 179
Tab.110.3: Förderungsmaßnahmen von Gebieten in
Rängen nach Investitionssummenklassen
(Rangbildung wie zuvor) 180
Tab.111.1: Bei 33 % Investitionszuschuß unverzicht-
bare Faktoren nach Typen 181
Tab.111.2: Bei 33 % Investitionszuschuß unverzicht-
bare Faktoren nach Investitionssummen-
klassen
182
XXI
Seite
Tab.111.3: Bei 33 % Investitionszuschuß am
leichtesten und am schwersten verzicht-
bare Faktoren - Umsatzgröße 183
Tab.111.4: Bei 33 % Investitionszuschuß unverzicht-
bare Faktoren nach Branchen (in % der
Nennungen insgesamt) 184
Tab.112.1; Bestgeeignete Förderungsinstanzen nach
Typen (in % der Spaltenbesetzung) 185
Tab.113,1s Informationspolitik des Staates
- Typ der Standortwahl 185
Tab.113.2: Informationspolitik des Staates
- Umsatzgröße (nur ZG) 186
Tab,113.3: Informationspolitik des Staates
- Investitionssumme 186
Tab.114.1: Schwierigkeiten der Informations-
beschaffung - Typen der Standortwahl 187
Tab.114.3: Schwierigkeiten der Informations-
beschaffung - Umsatzgröße 188
Tab.115.1: Informationsinhalte der Werbung für
Standorte 189
Tab.115.2: Informationsinhalte der Werbung für
Standorte - Umsatzgröße 189
Tab.115.3; V7erbeinhalte der öffentlichen Standort-
information - Branchenzugehörigkeit 190
Tab.116.1: Kommunikationsmedien - Typen der
Standortwahl 191
Tab.116.2; Kommunikationsmedien - Umsatzgröße 191
Tab.116.3: Kommunikationsmedien - Investitionssumme 191
Fragebogen
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Inhaltsverzeichnis
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Bibliotheksmagazin
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