Verfügbarkeit: Industrielle Produktionswirtschaft | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Kern, Werner 1927-2014 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Poeschel 1990
Ausgabe:	4., neu bearb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Sammlung Poeschel 5
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Beschreibung:	1. u. 2. Aufl. u.d.T.: Kern, Wener: Industriebetriebslehre
Umfang:	XII, 402 S. graph. Darst.
ISBN:	3791091662

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adam_text	Inhalt Vorwort zur 4. Auflage V Vorwort zur 3. Auflage VI Abkürzungsverzeichnis XI A. Das Erkenntnisobjekt l B. Kennzeichnung industrieller Produktion 10 I. Produktion durch Faktorkombination 10 1. Sachverhalte industrieller Produktion 10 2. Die Produktionsfaktoren 13 3. Arbeitsteilung und Kapazitätsbildung 16 II. Die formalen Einsatz Ausbringungs Beziehungen 25 1. Produktionstheoretische Grundlagen 25 2. Kostentheoretische Grundlagen 41 3. Alternativen begründende Kostenfunktionen 50 III. Rationalität industrieller Produktion 61 1. Ziele und Ergiebigkeitsmaße 61 2. Die dispositiven Instrumente 70 IV. Elementare Differenzierungstypen industrieller Produktion. 82 1. Produkt und Programmtypen 83 2. Potentialeinsatztypen 88 3. Prozeßtypen 89 C. Produkt und Programmgestaltung 96 I. Verwertungsbezüge industrieller Produkte 96 1. Produkte als Leistungsträger 96 2. Produktentwicklung 102 II. Produktgestaltung 110 1. Qualitäts und Substanzgestaltung 110 2. Standardisierung 118 III. Auswahl der Produktarten 122 1. Anlaß und Ausrichtungen 122 2. Produktfeldplanung 125 3. Sortimentsplanung 132 IV. Festlegen von Produktmengen 137 IX 1. Einflüsse auf die Programmgestaltung 137 2. Programmplanungsmodelle 143 D. Potentialgestaltung 148 I. Die generelle Aufgabe 148 II. Der betriebliche Standort 153 III. Potentialbeiträge der Personalwirtschaft 159 1. Die Stellung des Menschen im Betrieb 159 2. Aufgaben der Personalwirtschaft 164 3. Entlohnung 172 4. Arbeitsgestaltung 180 IV. Potentialbeiträge der Anlagenwirtschaft 194 1. Technische Produktionen 194 . 2. Aufgaben der Anlagenwirtschaft 205 3. Energiebewirtschaftung 213 V. Potentialbeiträge der Materialwirtschaft 217 1. Aufgaben der Materialwirtschaft 217 2. Materialbedarfsermittlung 221 3. Materialbeschaffung und bereitstellung 227 4. Lagerhaltung 232 VI. Koordination der Potentialbeiträge 244 1. Koordination durch Organisation 244 2. Organisationsformen 249 E. Prozeßgestaltung und Steuerung 255 I. Die Raumstruktur als Gestaltungsobjekt 255 1. Materialflußbeziehungen und Logistik 255 2. Zuordnung innerbetrieblicher Standorte 265 3. Raum und Transportgestaltung 271 II. Die Zeitstruktur als Gestaltungsobjekt 277 1. Dispositive Materialflußgestaltung 277 2. Arbeits und Auftragsplanung 285 3. Vorgabezeitermittlungen 292 4. Termin und Reihenfolgeplanung 301 III. Sysfemstrukturierung 314 1. Prozeßvorbereitung 314 2. Systemkonzepte 320 3. Auftragsführung 342 4. Prozeßüberwachung 348 5. Erfolgsüberwachung 356 Literaturverzeichnis 362 Stichwortverzeichnis 385 X
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