Availability: Strategische Unternehmensplanung | Technische Universität München

Strategische Unternehmensplanung:

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Main Author:	Kreikebaum, Hartmut 1934-2016 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart u.a. Kohlhammer 1989
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adam_text	HARTMUT KREIKEBAUM STRATEGISCHE UNTEMEHMENSPLANUNG 3., ERWEITERTE AUFLAGE VERLAG W KOHLHAMMER STUTTGART BERLIN KOELN GLIEDERUNG VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN 14 * * VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 15 A EINLEITUNG 17 1 1. ZWECK DES LEHRBUCHS 17 * - 2. AUFBAU DES LEHRBUCHS 18 * ERSTER TEIL: GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG I. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 23 * *** A. PLANEN, PLANUNG, PLAN 23 1. PLANEN 23 2. PLANUNG 23 3. PLAN 24 B. STRATEGIEN 24 1. ETYMOLOGISCHE ABLEITUNG 24 2. UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 25 C. STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG 26 /. 1 II. BISHERIGE ENTWICKLUNG UND ZWECK DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 28 5 , A A. BISHERIGE ENTWICKLUNG 28 - - - A B. ZWECK DER STRATEGISCHEN UNTEMEHMENSPLANUNG 31 III. INHALT DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 32 A. DAS UNTERNEHMEN UND SEINE UMWELT 32 1. BEGRIFFLICHE KLAERUNG 32 2. ARTEN VON UMWELTBEDINGUNGEN 33 A) GESETZLICHE UMWELTBEDINGUNGEN 34 B) OEKONOMISCHE UMWELT 35 C) TECHNOLOGISCHE UMWELT 37 D) SOZIO-KULTURELLE UMWELT 38 E) OEKOLOGISCHE UMWELT : 38 J? 4 6 3. STRATEGISCHE ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION 39 2 ,1 A) WERTE UND GRUNDEINSTELLUNGEN DER FUEHRUNGSKRAEFTE 39 B) POTENTIAL- UND LUECKENANALYSE 41 C) STAERKEN-/SCHWAECHENANALYSE 44 B. ABSICHTEN 46 Z. Z. C. STRATEGIEN 50 Z. . 1. ARTEN VON STRATEGIEN 50 2. DIE AUSWAHL VON STRATEGIEN 55 A) DIE SUCHE NACH STRATEGIEN 55 B) DIE BEWERTUNG VON STRATEGIEN 55 D. MASSNAHMEN 56 ; E. ZIELE 57 ? ?* F. STRATEGISCHE KONTROLLE 58 1..2 IV. INSTRUMENTE UND ENTSCHEIDUNGSHILFEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 60 A. KONKURRENTENANALYSE 61 1. BEGRIFF UND VORAUSSETZUNGEN 61 2. NOTWENDIGKEIT DER KONKURRENTENANALYSE FUER DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG 62 3. GEGENSTAND UND ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN 62 4. KRITISCHE STELLUNGNAHME 62 B. DIE ANALYSE DER BRANCHENSTRUKTUR NACH PORTER 64 1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 64 2. VORGEHENSWEISE 64 3. ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DER BRANCHENSTRUKTURANALYSE 66 4. KRITISCHE STELLUNGNAHME 66 C. MARKTANALYSE 66 3.2 1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 67 1,1 2. GEGENSTAND UND VORAUSSETZUNGEN 67 ^2 3. DAS SCHEMA DER MARKTABGRENZUNG VON ABELL * 70 ^ * 4. BEDEUTUNG DER MARKTANALYSE 71 ^- A 5. KRITISCHE STELLUNGNAHME 71 D. PRODUKTLEBENSZYKLUS 71 1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 71 2. DARSTELLUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUS 72 3. ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN UND BEDEUTUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUS FUER DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG 73 4. KRITISCHE STELLUNGNAHME 74 E. ERFAHRUNGSKURVENANALYSE 75 1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG UND BEGRUENDUNG 75 **** 2. VERMUTETE URSACHEN DES ERFAHRUNGSKURVENEFFEKTES 77 M. 2 A) THEORIE DER LERNKURVEN 77 W. 2. B) GROESSENDEGRESSION 77 C) TECHNISCHER FORTSCHRITT 78 D) RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN 78 3. DIE ERFAHRUNGSKURVE: DARSTELLUNG UND EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 78 A) DARSTELLUNG DER ERFAHRUNGSKURVE 78 B) DIE ERFAHRUNGSKURVE IM LICHTE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN ... 80 4. DIE ANWENDUNG DER ERFAHRUNGSKURVE IN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 81 A) DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN MARKTANTEIL, KOSTENPOSITION UND GEWINNSPANNE 81 B) PREISSTRATEGIEN UND ERFAHRUNGSKURVE 83 5. KRITISCHE STELLUNGNAHME 83 A) MESS- UND DATENTECHNISCHE PROBLEME 83 B) THEORETISCHE FUNDIERUNG 84 C) ANWENDUNG DER ERFAHRUNGSKURVE ZUR STRATEGIEBESTIMMUNG .... 84 F. PORTFOLIOMETHODEN 85 1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG UND VORAUSSETZUNGEN 85 2. ARTEN UND EINSATZMOEGLICHKEITEN 86 A) DAS MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO 86 B) DAS MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-PORTFOLIO 88 3. KRITISCHE STELLUNGNAHME 89 G. DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE NACH PORTER 91 1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 91 2. DIE GRUNDSTRUKTUR DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 92 3. KRITISCHE STELLUNGNAHME 93 H. DIE SZENARIO-ANALYSE 93 1. BEGRIFF UND KONZEPTION 93 2. VORGEHENSWEISE 94 3. KRITISCHE BEURTEILUNG 94 I. INSTRUMENTE ZUR EXPLIZITEN BERUECKSICHTIGUNG DER UNSICHERHEIT 95 1. SENSITIVITAETSANALYSEN 95 2. RISIKOANALYSEN 96 3. ENTSCHEIDUNGSBAUMANALYSEN 96 4. KRITISCHE STELLUNGNAHME UND AUSBLICK 97 J. DAS PIMS-PROGRAMM 97 1. BEGRIFF UND ENTSTEHUNG 97 2. VORGEHENSWEISE UND ERGEBNISSE 98 3. KRITISCHE STELLUNGNAHME 100 K. ZUSAMMENFASSUNG 102 V. ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 104 A. PLANUNGSAKTIVITAETEN UND PLANUNGSTRAEGER 105 1. PLANUNGSAKTIVITAETEN 105 8 2. PLANUNGSTRAEGER 106 .. A 3. ZUORDNUNG DER PLANUNGSAKTIVITAETEN ZU DEN PLANUNGSTRAEGERN 106 A) UNTERNEHMENSLEITUNG 106 B) GESCHAEFTSBEREICHSLEITER 108 C) FUNKTIONSBEREICHSLEITER 109 D) PLANUNGSABTEILUNG 109 . . E) GREMIEN 111 ~ » B. STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN UND AUFBAUORGANISATION 111 - 1. STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 111 .;,. . 2. DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN UND URITEMEHMENSORGANISATION 113 3. »STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY 113 C. HILFSMITTEL DER ORGANISATORISCHEN STRUKTURIERUNG EINES SYSTEMS DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 115 1. FORMALISIERUNG 115 2. STANDARDISIERUNG 116 3. DOKUMENTATION 116 D.DIE STRUKTURIERUNG DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES 118 1. BEGRIFF UND INHALT DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES 118 T.% , 2. SYNOPTISCHER VERSUS INKREMENTALER ANSATZ 119 ?,** A) BEGRIFFLICHE VORBEMERKUNG 119 :I - A - B) DAS PHASENSCHEMA VON VANCIL/LORANGE ALS SYNOPTISCHER ANSATZ . 119 - * ? C) DER VERGLEICH DES SYNOPTISCHEN UND DES INKREMENTALEN ANSATZES AUFGRUND EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 120 3. ARTEN DES ABSTIMMUNGSPROZESSES 121 A) PLANUNG VON OBEN VERSUS PLANUNG VON UNTEN 122 B) DAS GEGENSTROMVERFAHREN 122 4. DARSTELLUNG DES PLANUNGSABLAUFS IM PLANUNGSKALENDER 123 5. DER PLANUNGSZEITRAUM ALS EINFLUSSGROESSE DES PLANUNGSABLAUFS UND SEINE BESTIMMUNGSFAKTOREN 124 A) BISHERIGE AUSGANGSPOSITION 124 B) BESTIMMUNGSFAKTOREN DES PLANUNGSZEITRAUMS 124 E. AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATORISCHE VERKNUEPFUNG VON STRATEGISCHER UND OPERATIVER PLANUNG 125 1. BEGRIFF UND INHALT DER OPERATIVEN PLANUNG 125 2. FORMEN DER VERKNUEPFUNG VON STRATEGISCHER UND OPERATIVER PLANUNG . 126 A) MOEGLICHE BETRACHTUNGSWEISEN 126 B) LOSLOESUNG 127 C) KOPPELUNG 127 * VI. EINFUEHRUNG UND WEITERENTWICKLUNG EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS 129 3,2. A. UEBERBLICK UEBER DIE VORLIEGENDEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN 129 1. ENGLISCHSPRACHIGE UNTERSUCHUNGEN 130 J - - 9 A) DIE UNTERSUCHUNGEN VON HENRY 130 B) DIE UNTERSUCHUNGEN VON RINGBAKK . . 130 C) DIE UNTERSUCHUNG VON TAYLOR/IRVING 131 2. DEUTSCHSPRACHIGE UNTERSUCHUNGEN 131 A) DIE UNTERSUCHUNGEN VON THANHEISER/PATEL 131 B) DIE UNTERSUCHUNG VON ESSER/KIRSCH 131 C) DIE EIGENEN UNTERSUCHUNGEN 131 B. DIE INITIIERUNG EINER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 134 1. GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS ... 134 2. AUFTRAGGEBER UND BEAUFTRAGTE BEI DER KONZIPIERUNG EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS 135 C. DIE KONZIPIERUNG EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS 135 1. BEGINN UND DAUER DER KONZEPTIONSPHASE 135 2. AKTOREN UND KOOPERATIONSFORMEN WAEHREND DER KONZIPIERUNG DES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS 135 A) AKTOREN 135 B) KOOPERATIONSFORMEN 136 D.DIE WEITERENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 137 E. DIE EINFUEHRUNG UND WEITERENTWICKLUNG EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS ALS AKZEPTANZPROBLEM 139 ZWEITER TEIL: KRITIK DER BISHERIGEN PLANUNGSPRAXIS UND DARSTELLUNG EINER NEUEN KONZEPTION DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG I. KRITISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR BISHERIGEN PLANUNGSPRAXIS 142 A. KRITIK AM VORRANG DES HANDELNS UND DER OPERATIVEN PLANUNG VOR STRATEGISCHEM PLANEN 143 B. KRITISCHE UEBERPRUEFUNG DER INSTRUMENTE UND ENTSCHEIDUNGSHILFEN .... 143 1. MANGELNDE VERKNUEPFUNG VON INSTRUMENTEN, ENTSCHEIDUNGSHILFEN UND STRATEGISCHER PLANUNG 144 2. MOEGLICHKEITEN DES EINSATZES VON INSTRUMENTEN UND ENTSCHEIDUNGS- HILFEN UNTER DEM GESICHTSPUNKT DES QUALITATIVEN WACHSTUMS 145 C. KRITISCHE WUERDIGUNG DER ORGANISATIONSASPEKTE 145 1. TENDENZIELLE VERSELBSTAENDIGUNG UND AUFGABENAUSWEITUNG DER PLANUNGSSTAEBE 146 2. MANGELNDE PARTIZIPATION DER BETEILIGTEN UND DER BETROFFENEN BEI DER EINFUEHRUNG UND WEITERENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG .... 147 3. ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN AN EIN SYSTEM DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 148 10 II. EINE KONZEPTION DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 149 A. KRITIK AN DEN BISHERIGEN KONZEPTIONELLEN ANSAETZEN 149 B. DER KONZEPTIONELLE ZUSAMMENHANG VON ABSICHTEN, STRATEGIEN, MASSNAHMEN UND ZIELEN 150 1. PRAKTISCHES BEISPIEL 150 2. THEORETISCHE DARSTELLUNG 151 DRITTER TEIL: EIGENER ANSATZ ZUR LOESUNG INHALTLICHER PROBLEME DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENS- PLANUNG UND DEREN BERUECKSICHTIGUNG IN STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMEN I. GRUNDLEGENDE KRITERIEN FUER DIE INHALTLICHE NEUGESTALTUNG DER STRATEGISCHEN UNTEMEHMENSPLANUNG 156 A. DIE PROBLEMATIK DER VERWENDUNG WERTENDER BEURTEILUNGSKRITERIEN .... 156 B. EINZELKRITERIEN 158 1. KOOPERATIVE VERSUS SINGULARE WILLENSBILDUNG 159 2. GESAMTVERANTWORTUNG VERSUS VERFOLGUNG VON EINZELINTERESSEN .... 160 3. OFFENHEIT VERSUS ABGESCHLOSSENHEIT 161 C.ZUSAMMENFASSUNG 162 II. UNTERSCHIEDLICHE INTERESSEN ALS AUSGANGSPUNKT FUER DIE INHALTLICHE GESTALTUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 163 A. DAS UNTERNEHMEN ALS TRAEGER UNTERSCHIEDLICHER INTERESSEN 164 1. EIGENTUEMER UND KAPITALGEBER 164 2. KUNDEN 165 3. MITARBEITER 165 4. LIEFERANTEN 166 5. KOMMUNE UND GESELLSCHAFT 166 B. DIE BERUECKSICHTIGUNG DER UNTERSCHIEDLICHEN INTERESSEN DURCH UEBERNAHME GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG 167 1. BEGRIFF UND NOTWENDIGKEIT DER GESELLSCHAFTLICHEN VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS 167 A) BEGRIFFLICHE VORBEMERKUNG 167 B) NOTWENDIGKEIT 169 2. VORAUSSETZUNGEN UND GRENZEN DER PRAKTISCHEN DURCHSETZUNG 170 C. DIE BERUECKSICHTIGUNG DER UNTERSCHIEDLICHEN INTERESSEN DURCH BEACHTUNG OEKOLOGISCHER ANFORDERUNGEN 172 1. SPARSAME VERWENDUNG BEGRENZTER RESSOURCEN 173 2. VERMEIDUNG VON UMWELTVERSCHMUTZUNG 173 3. DIE FORDERUNG NACH EINEM QUALITATIVEN WACHSTUM ALS KONSEQUENZ BEGRENZTER RESSOURCEN UND GESTIEGENER UMWELTBELASTUNG 174 11 DES INHALTS DER STRATEGISCHEN PLANUNG UNTER DEM DER GESELLSCHAFTLICHEN UND OEKOLOGISCHEN VERANTWORTUNG UNTERNEHMENS 177 $ A. NEUORIENTIERUNG DER UNTERNEHMERISCHEN ABSICHTEN 177 B. ENTWICKLUNG VERAENDERTER UND NEUER STRATEGIEN UND MASSNAHMEN UNTER , . BEACHTUNG IHRER OEKOLOGISCHEN AUSWIRKUNGEN 179 1. REDUZIERUNG DES RESSOURCENVERBRAUCHS (ROHSTOFFE UND ENERGIEN) . . 180 2. DIE STRATEGIE DER REZYKLIERUNG 181 3. DER ERSATZ UMWELTSCHAEDIGENDER DURCH UMWELTFREUNDLICHE TECHNOLOGIEN 182 4. PASSIVER UMWELTSCHUTZ DURCH UMWELTFREUNDLICHE PRODUKTPOLITIK ... 183 5. VERHINDERUNG, BESEITIGUNG UND VERMINDERUNG VON UMWELTSCHAEDEN DURCH AKTIVEN UMWELTSCHUTZ 185 C. AUSWIRKUNGEN AUF DIE UNTERNEHMENSZIELE 187 IV. DIE AUSWIRKUNGEN DER INHALTLICHEN VERAENDERUNGEN 188 A. AENDERUNGEN INNERHALB DES PLANUNGSSYSTEMS 188 B. UMGESTALTUNG DER INSTRUMENTE UND ENTSCHEIDUNGSHILFEN 189 1. PRODUKTBEZOGENE INSTRUMENTE 189 2. VERFAHRENSBEZOGENE INSTRUMENTE 189 C.AENDERUNGEN DER ORGANISATORISCHEN ELEMENTE 191 1. VERAENDERUNGEN ORGANISATORISCHER STRUKTURELEMENTE 191 2. ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN ZUR BILDUNG EINES GESELLSCHAFTLICH- OEKOLOGISCHEN BEWUSSTSEINS 192 VIERTER TEIL: STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG IN KLEIN- UND MITTELBETRIEBEN I. AUSGANGSSITUATION 195 II. DIE UEBERTRAGBARKEIT DES EIGENEN ANSATZES DER STRATEGISCHEN PLANUNG AUF KLEIN- UND MITTELBETRIEBE 197 A. VERKNUEPFUNG VON UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND STRATEGISCHE PLANUNG ... 197 B. DIE VERBINDUNG VON UMWELTANALYSE UND PLANUNGSKONZEPTION 197 1. ANALYSE DER INTERNEN UNTERNEHMENSSITUATION 197 2. ANALYSE DER EXTERNEN UMWELTBEDINGUNGEN 199 C. GEGENSTANDSBEREICHE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 199 HI. DIE WAHRNEHMUNG GESELLSCHAFTLICHER UND OEKOLOGISCHER VERANTWORTUNG IN KLEIN- UND MITTELBETRIEBEN AM BEISPIEL DES AKTIVEN UMWELTSCHUTZES 201 12 A. PROBLEME UND SCHWIERIGKEITEN BEI DER WAHRNEHMUNG GESELLSCHAFTLICHER UND OEKOLOGISCHER VERANTWORTUNG 201 B. DAS ENGAGEMENT VON KLEIN- UND MITTELBETRIEBEN IM AKTIVEN UMWELTSCHUTZ 201 IV. EIN PRAKTIKABLES STRATEGISCHES PLANUNGSSYSTEM FUER KLEIN- UND MITTELBETRIEBE 203 A. INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 203 B. METHODISCHE ANFORDERUNGEN 204 C. ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN 204 LITERATURVERZEICHNIS ./.? .. 207 STICHWORTVERZEICHNIS . ?.* . : * 229 13
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