Verfügbarkeit: Organisation und Wandel | Technische Universität München

Organisation und Wandel: Konzepte, Mehr-Ebenen-Analyse (MEA), Anwendungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Steinle, Claus 1946- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin u.a. de Gruyter 1985
Schriftenreihe:	Mensch und Organisation 12
Schlagwörter:	Organizational change Organisationswandel Hochschulschrift
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Umfang:	889 S.
ISBN:	3110105756

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT INHALTSVERZEICHNIS 1 DER ANALYTISCH-THEORETISCHE REFERENZRAHMEN FUER ORGANISATION UND HANDEL 2. ANSAETZE IM BEREICH ORGANISATION 2.1 MIKROORGANISATIONALE ANSAETZE: ARBEITSMOTIVATION IM ORGANISIERTEN SYSTEM 2.2 MESO-/MAKROORGANISATIONALE ANSAETZE: AUSTAUSCH UND FUNKTIONSBEDINGUNGEN ALS KONSTITUENTEN DER ORGANI- SATION 2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE: DIE BETONUNG ZWECK-MITTEL BEZOGENEN ZUSAMMENWIRKENS IN ORGANI- SATIONEN/UNTERNEHMUNGEN 3. WANDLUNGSANSAETZE MIT ORGANISATIONSZENTRIERTEM BEZUG 3.1 GRUNDSTROEMUNGEN UND RELEVANTE TEILDISZIPLINEN 3.2 MIKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE 3.3 MESO-/MAKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE 3.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WANDLUNGSANSAETZE: ORGANISATIONSWANDEL ALS BEZWECKTE STRATEGIE EINER (EVOLUTIONAEREN) UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 4. FALLGRUBEN DER FORSCHUNG UND WEGE ZU IHRER UEBERWINDUNG 4.1 HAUPTMERKMALE ORGANISATIONSZENTRIERTER ANSAETZE 4.2 HAUPTMERKMALE WANDLUNGSZENTRIERTER ANSAETZE 4.3 WEGE AUS DEN FALLGRUBEN 4.4 ZUSAMMENFASSUNG: DER ORGANISATIONALE, ORGANI- SIERTE NUKLEUS UND WANDEL 5. MEHR-EBENEN-ANALYSE (MEA) - MERKMALE UND INSTRU- MENTELLE NUTZBARKEIT FUER ORGANISATION UND WANDEL 5.1 GRUNDSTRUKTUR UND ANSAETZE 5.2 MEA ALS ANALYSE-INSTRUMENT FUER ORGANISATIONALE PHAENOMENE 5.3 MEA UND ORGANISATIONALER WANDEL: ERWEITERUNG DES REPRODUKTIVEN GRENZFALLS DER TRANSFORMATION UM ANPASSUNG, VERAENDERUNG UND TIEFGREIFENDEN WANDEL 5.4 ZUSAMMENFASSUNG: MEHR-EBENEN-ANALYSE VON ORGANI- SATION UND WANDEL 6. EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DES MEHREBENENANALYTISCHEN INSTRUMENTARIUMS AUF DIE INDIVIDUUMEBENE - UNTER EINBE- ZIEHUNG AUSGEWAEHLTER PHAENOMENE DER ORGANISATIONSEBENE 6.1 UEBERBLICK UND VORGEHENSSCHRITTE 6.2 MENTAL-SOZIALER BEREICH: DER MOTIVATIONALE HAND- LUNGSPROZESS 6.3 MATERIELL-SACHTECHNOLOGISCHER BEREICH: DER ARBEITS- ERFUELLUNGSPROZESS 6.4 ORGANISATIONSEBENE I: EINE INTEGRATIVE MODELLVOR- STELLUNG FUER ORGANISATIONSGEBUNDENE, INDIVIDUALE TRANSFORMATION 6.5 WIRKBEZIEHUNGEN: BEDINGTHEIT UND BEDINGUNGSKRAFT VON PHAENOMENEN DER INDIVIDUUMEBENE 6.6 INDIVIDUUMEBENE, ORGANISATION UND WANDEL 7. ERGEBNISSE IM UEBERBLICK SEITE 21 - 46 47 - 156 47 69 110 SEITE TEIL 1 DER ANALYTISCH-THEORETISCHE REFERENZRAHMEN FUER ORGANISATION UND WANDEL 1.1 ANSATZPUNKTE 1.2 INHALTLICHE ORIENTIERUNG 1.21 ZUM GEHALT VON ORGANISATION 1.22 AUFFAECHERUNG DES ORGANISATIONSBEGRIFFS 1.23 POSITIONEN DER ORGANISATIONSBETRACHTUNG 1.3 TRANSFORMATION ALS ORGANISATIONALES SUBSTRAT 1.4 KRITERIEN DES ANSATZANALYTISCHEN VERGLEICHS IM BEREICH ORGANISATION 1.5 REPRODUKTION ALS GRENZFALL STABILER TRANSFORMATION: ANSAETZE DES WANDELS UND IHR VERGLEICH 1.6 ZUSAMMENFASSUNG: AUSGANGSPUNKTE TEIL 2 ANSAETZE IM BEREICH ORGANISATION 2.1 MIKROORGANISATIONALE ANSAETZE: ARBEITSMOTIVATION IM ORGANISIERTEN SYSTEM 2.11 UEBERBLICK UND GRUPPIERUNG 2.12 KOGNITIV-SITUATIVE ANSAETZE 2.121 DAS KONZEPT VON VROOM 2.122 DAS KONZEPT VON PORTER/LAWLER 21 26 26 31 34 37 39 41 44 47 47 49 49 53 2.13 WERT-/INHALTSANSAETZE: DAS KONZEPT VON HERZBERG 2.14 AUSGLEICHSANSAETZE: DAS FUSIONSKONZEPT VON ARGYRIS 2.15 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG: MIKROORGANISATIONALE ANSAETZE SEITE 57 62 67 2.2 MESO-/MAKROORGANISATIONALE ANSAETZE: AUSTAUSCH UND FUNKTIONSBEDINGUNGEN ALS KONSTITUENTEN DER ORGANISATION 69 2.21 UEBERBLICK UND GRUPPIERUNG 69 2.22 WEIKS REFLEXIVE INTERAKTIONSBEZIEHUNGEN 76 2.221 PROZESSE UND DIE HERAUSBILDUNG VON ORGANISATION 76 2.222 INTERAKTION UND DIE REDUKTION VON MEHRDEUTIGKEIT 79 2.23 SYSTEMORIENTIERTE, FUNKTIONALE KONZEP- TIONEN IM UEBERBLICK 85 2.231 PARSONS FUNKTIONALE IMPERATIVE 86 2.232 LUHMANNS SYSTEMFUNKTIONEN DER FORMALISIERUNG 91 2.233 ETZIONIS ZWECKRICHTUNG INDIVI- DUELLEN HANDELNS 95 2.234 BLAUS ZIELVERWIRKLICHUNG DURCH FORMALE ORGANISATIONSSTRUKTUR 100 2.24 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG: MESO-/MAKROORGANISATIONALE ANSAETZE 105 2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE: DIE BETONUNG ZWECK-MITTEL BEZOGENEN ZUSAMMENWIRKENS IN OR- GANISATIONEN/UNTERNEHMUNGEN 110 2.31 UEBERBLICK UND GRUPPIERUNG 110 2.32 KOSIOLS NORMATIVES ZWECKMODELL 123 SEITE 2.321 VORGEHENSWEISE UND GRUNDCHARAKTERISTIK 123 2.322 ORGANISATIONSPRINZIPIEN 125 2.33 MAREN/SIMONS ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTES KONZEPT STRUKTURIERTER ORGANISATION 128 2.331 GRUNDANNAHMEN 128 2.332 BEGRENZT-RATIONALES ENTSCHEIDUNGS- HANDELN 130 2.333 ORGANISATION ALS ZWECKRICHTENDE INSTITUTION 134 2.34 KIESER/KUBICEK: SITUATIVE RELATIVIERUNG WIRKKRAEFTIGER ORGANISATIONSSTRUKTURGE- STALTUNG 139 2.341 UEBERBLICK UND SCHWERPUNKTE 139 2.342 STRUKTURDIMENSIONEN UND VERHALTEN 142 2.35 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE 152 TEIL 3 WANDLUNGSANSAETZE MIT ORGANISATIONSZENTRIERTEM BEZUG 3.1 GRUNDSTROEMUNGEN UND RELEVANTE TEILDISZIPLINEN 157 3.11 HANDLUNG, HANDLUNGSSEQUENZ UND WANDEL 157 3.12 WANDLUNGSKONZEPTE ALS AUSLOESE-, PROZESS- UND ERGEBNISZENTRIERTE ANSAETZE 159 3.13 ANSAETZE DER TEILDISZIPLINEN 161 3.2 MIKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE 171 3.21 AUSLOESEZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 171 3.211 UEBERBLICK: BEHAVIORISTISCHE -, KOGNITIV-HUMANISTISCHE - UND STRIKT HUMANISTISCHE LERN- KONZEPTE 171 3.212 ARGYRIS 1 INTERVENTIONS-METHODE 177 10 SEITE 3.22 PROZESSZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 187 3.221 UEBERBLICK: LEWINS TRIADE 187 3.222 FRENCH/BELL: PROZESSZENTRIERTE TECHNIKEN 188 3.223 SCHEINS PROZESSANSATZ PERSONALEN LERNENS (LABORANSATZ) 195 3.224 LIPPITTS DYNAMISCHES PROZESSMODEL1 DES GEPLANTEN WANDELS 201 3.23 ERGEBNISZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 205 3.231 UEBERBLICK: DYNAMISCHE PERSOENLICH- KEITSTYPEN ALS RESULTAT UND ORIEN- TIERUNG 205 3.232 KREATIVE PERSOENLICHKEIT, UNTERNEH- MERTYPUS, INNOVATOR UND HOCH- LEI STUNGSMOTI VIERTER 207 3.24 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG: ZUM WANDEL ORGANISATIONSEINGEBUNDENER UND ORGANISATIONSSCHAFFENDER INDIVIDUEN 214 3.3 MESO-/MAKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE 221 3.31 AUSLOESEZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 221 3.311 UEBERBLICK: WANDEL DURCH GRUPPEN- ENTWICKLUNG VERSUS TECHNO-STRUK- TURALE REORGANISATION 221 3.312 NEUGESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN: ROLLENTRAINING, GRUPPENENTWICKLUNG, INTERGRUPPENBEZOGENE ANSAETZE 222 3.313 GRUPPENENTWICKLUNGSBEZOGENE KON- ZEPTE IM ZUSAMMENHANG 233 3.314 TECHNO-STRUKTURALE KONZEPTE 238 3.315 SEASHORE: GRUPPENBILDUNG UND GRUPPENVERHALTEN 243 3.32 PROZESSZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 249 3.321 UEBERBLICK: WANDEL ALS (DATEN- INDUZIERTER) PROZESSVERLAUF 249 11 SEITE 3.322 ZUR GENERIERUNG/NUTZUNG FORSCHUNGS- BASIERTEN WISSENS IN TAT -PROZESSEN: AKTIONSFORSCHUNG 250 3.323 THEORIEGELEITETE DATENGENERIERUNG UND GRUPPENGETRAGENE AENDERUNGSANA- LYSE: DATEN-ERHEBUNG/RUECKKOPPLUNG 264 3.324 BARTOELKE: AKTIONSFORSCHUNG ALS ENT- WICKLUNGSPROZESS 273 3.33 ERGEBNISZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 278 3.331 UEBERBLICK: ZUR VARIABILITAET DES ORGANISATIONSSUBSTRATS UND ZUR KON- TINUITAET DES WANDLUNGSVERLAUFS 278 3.332 EVOLUTIONAERE KONZEPTE: WANDEL ALS ADAPTIVE (SYSTEM-(ENTWICKLUNG 288 3.333 GLEICHGEWICHTSBEZOGENE KONZEPTE: HOMOEOSTATISCHE ENTWICKLUNG VON ORGANISATION IM UMWELT- RAUM 291 3.334 ALDRICHS POPULATIONSOEKOLOGISCHER ANSATZ: UMWELT ALS WANDLUNGS- MOTOR 294 3.34 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG: WANDLUNGS- ANSAETZE DER SOZIALPSYCHOLOGIE UND (ORGANI- SATIONS-)SOZIOLOGIE 304 3.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WANDLUNGSANSAETZE: ORGANISA- TI ONSWANDEL ALS BEZWECKTE STRATEGIE EINER (EVOLU- TIONAEREN) UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 313 3.41 UEBERBLICK: BILDER WANDLUNGSFAEHIGER/-BEREITER ORGANISATION 313 3.42 AUSLOESEZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE: ORGANISA- TIONSPLANUNG ALS WANDEL 315 3.421 BETRACHTUNGSSCHWERPUNKTE: HARMONISCHE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG, ORGANISATIONS- POLITISCHE GESTALTUNG, PARTIALKONZEPTE 315 3.422 BLEICHERS SYSTEMTHEORETISCHER HARMONI- SATIONSANSATZ 325 3.423 KIRSCHS ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCH-ORGA- NISATIONSPOLITISCHER ANSATZ 337 12 SEITE 3.43 PROZESSZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 345 3.431 UEBERBLICK UND GLIEDERUNGSSYSTEMATIK: METHODIK DER ORGANISATIONSAENDERUNG 345 3.432 ANALYTISCH-SYNTHETISCHE (RE-)ORGANI- SATIONSMETHODIK 350 3.433 LINEARE STUFENMETHODIK 352 3.434 SACHTECHNOLOGISCH BEZWECKTE METHODIK 353 3.435 ORGANISATIONSPOLITISCH-HUMANE METHODIK 356 3.436 GREINERS MACHTZENTRIERTE WANDLUNGS- METHODIK : WANDEL ALS MACHTSTRUKTU- RELLER ANPASSUNGSPROZESS 363 3.4361 AUSGANGSPUNKTE UND GRUND- ELEMENTE 363 3.4362 WANDLUNGSBESTIMMENDE PHASEN 366 3.4363 ORGANISATIONSPOLITISCHER GRUNDCHARAKTER 370 3.44 ERGEBNISZENTRIERTE WANDLUNGSKONZEPTE 373 3.441 UEBERBLICK UND WICHTIGE ANSAETZE 373 3.442 ENTWICKLUNG UND FUELLUNG EINER GLIEDERUNGSSYSTEMATIK 380 3.443 REHNS GESUNDE ORGANISATION 386 3.4431 SOZIALORGANISCHE GRUNDHALTUNG 386 3.4432 GEGENSTROMMODEL1 390 3.45 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG: WANDLUNGSAN- SAETZE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 394 TEIL 4 FALLGRUBEN DER FORSCHUNG UND HEGE ZU IHRER OBERWINDUNG 4.1 HAUPTMERKMALE ORGANISATIONSZENTRIERTER ANSAETZE 407 4.11 MIKROORGANISATIONALE ANSAETZE 407 4.12 MESO-/MAKROORGANISATIONALE ANSAETZE 408 13 4.13 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE SEITE 411 4.2 HAUPTMERKMALE WANDLUNGSZENTRIERTER ANSAETZE 413 4.21 MIKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE 413 4.22 MESO-/MAKROORGANISATIONALE WANDLUNGSANSAETZE 415 4.23 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WANDLUNGSANSAETZE 417 4.3 WEGE AUS DEN FALLGRUBEN 423 4.31 VORUEBERLEGUNGEN: HANDELN, TRANSFORMATION, ORGANISATION UND WANDEL 423 4.32 LOESUNGSWEGE: PLATTFORMEN DER FORSCHUNG 427 4.33 ANFORDERUNGEN, PRINZIPIEN UND STRATEGIEN 433 4.34 TRANSFORMATION ALS NUKLEUS ORGANISATIONSBE- ZOGENER ANALYSE 447 4.35 WIRKBEZIEHUNGEN: DER ORGANISIERTE NUKLEUS IM FELD VON STEUERUNGSFAEHIGKEIT UND EMPFAENG- LICHKEIT 450 4.36 DER WANDLUNGSBEZOGENE, ORGANISIERTE NUKLEUS: STABILITAET VERSUS PLASTIZITAET DER TRANSFOR- MATION 454 4.4 ZUSAMMENFASSUNG: DER ORGANISATIONALE, ORGANISIERTE NUKLEUS UND WANDEL 459 TEIL 5 MEHR-EBENEN-ANALYSE (MEA) - MERKMALE UND INSTRU- MENTELLE NUTZBARKEIT FUER ORGANISATION UND MANDEL 5.1 GRUNDSTRUKTUR UND ANSAETZE 461 5.2 MEA ALS ANALYSE-INSTRUMENT FUER ORGANISATIONALE PHAENOMENE 469 5.21 EBENEN UND DIMENSIONEN DES OBJEKTS ORGANISATION 469 14 5.211 ABGRENZUNG VON ORGANISATIONSEBENEN UND IHRER INHALTE 5.212 EBENENUEBERGREIFENDE DIMENSIONEN ZUR FASSUNG VON ORGANISATION 5.213 ENTWICKLUNG EINER SYNTHETISCH- THEORIEGELEITETEN SYSTEMATIK VON ORGANISATIONSDIMENSIONEN: ENERGE- TISCHE/INTERPRETATIVE/KAPAZITIVE- RELATIONALE/REGULATIVE/1ATERALE DIMENSION 5.22 MIKRO-MAKRO-PROBLEMATIK UND PRAEDIKAT- BEZIEHUNGEN AM BEISPIEL DER INTERPRE- TATIVEN DIMENSION 5.23 DIFFERENZIERUNG DER EBENENSPEZIFISCHEN PHAENOMENE: DETERMINANTEN, PROZESSE UND ERGEBNISSE ALS EBENENBEZOGENE INHALTS- KATEGORIEN 5.231 DIFFERENZIERTE GRUPPIERUNG DER EBENENINHALTE 5.232 EXKURS: FUNKTIONALE IMPERATIVE UND EBENENINHALTE 5.24 ZUSAMMENHANG UND WIRKBEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATIONALEN EBENEN 5.241 WIRKBEZIEHUNGEN 5.242 VARIANTEN DER MEHR-EBENEN-ANALYSE 5.243 ANWENDUNG UND DIFFERENZIERTHEIT DER MEA 5.25 WIRKBEZIEHUNGEN UND INTERAKTIONSKONZEPTE 5.26 IDENTIFIKATION UND ERFASSUNG VON (ORGANISA- TIONS-)STRUKTUR IM RAHMEN DER MEA 5.261 STRUKTUR ALS GEMUSTERTE REGELHAFTIG- KEIT 5.262 GENERIERUNG UND BESCHREIBUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUR SEITE 469 479 482 488 490 490 497 498 498 499 510 512 516 516 520 15 SEITE 5.3 MEA UND ORGANISATIONALER WANDEL: ERWEITERUNG DES REPRODUKTIVEN GRENZFALLS DER TRANSFORMATION UM ANPASSUNG, VERAENDERUNG UND TIEFGREIFENDEN WANDEL 526 5.31 EBENENBEZOGENE ZUORDNUNG LITERATURBEKANNTER VORSTELLUNGEN 526 5.32 URSACHEN DES WANDELS UND IHRE VERANKERUNG IM RAHMEN DER MEA: RUECKWIRKUNGEN UND DIS- KREPANZEN 531 5.33 VARIANTEN (TYPEN) DES WANDELS 534 5.34 BEDINGUNGSKRAFT/BEDINGTHEIT DES WANDELS: ZUR STRUKTUR TIEFGREIFENDEN WANDELS 541 5.341 WANDEL UND WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 541 5.342 PHASEN TIEFGREIFENDEN WANDELS 543 5.35 DIE STABILITAET ORGANISATIONALER WANDLUNGSPROZESSE 547 5.36 DER FORTSCHREITENDE CHARAKTER VON WANDLUNGSEPISODEN: WANDLUNGSPFADE 553 5.361 VARIANTEN DER MEA IM WANDLUNGS- BEREICH 553 5.362 WANDLUNGSPFADE: REPRODUKTIVER-, ANPASSUNGSZENTRIERTER-, VERAEN- DERUNGSZENTRIERTER- UND TIEF- GREIFENDER WANDLUNGSPFAD 554 5.363 REINE UND GEMISCHTE WAND- LUNGSPFADE 564 5.364 EIN KUBUS ZUR GENERIERUNG VON WANDLUNGSPFAD-VARIANTEN 567 5.37 STETIGE WANDLUNGSPFADE UND DIE ENT- WICKLUNG KATASTROPHALER BRUECHE: ZUR IDENTIFIKATION UEBERGREIFENDER WANDLUNGSPFADE 570 5.371 WANDLUNGSDRUCK, WANDLUNGSWIDER- STAND UND TRANSFORMATIONSOBER- FLAECHEN 570 5.372 ANALYSE DISKONTINUIERLICHER PHAENOMENE DURCH DIE KATASTRO- PHENTHEORIE 572 5.373 ELEMENTE UND MERKMALE DER HORN- KATASTROPHE 575 16 5.374 ANWENDUNG DES HORN-MODELLS ZUR ANALYSE UEBERGREIFENDER WANDLUNGS- PFADE 5.375 ERWEITERUNG DER VORSTELLUNG KATA- STROPHALER WANDLUNGSBRUECHE UM PFADE ANDERER TRANSFORMATIONS- OBERFLACHEN 5.376 UEBERGREIFENDER WANDLUNGSPFAD UND WANDLUNGSEPISODEN 5.377 MOEGLICHE UND WIRKSAME PFADE DES WANDELS: KOPPLUNGEN UND IHRE BE- WIRKUNG INKREMENTALEN BZW. AB- RUPTEN WANDELS SEITE 580 588 592 595 5.4 ZUSAMMENFASSUNG: MEHR-EBENEN-ANALYSE VON OR- GANISATION UND WANDEL 604 TEIL 6 EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DES MEHREBENENANALYTISCHEN IN- STRUMENTARIUMS AUF DIE INDIVIDUUMEBENE - UNTER EINBE- ZIEHUNG AUSGEHAEHLTER PHAENOMENE DER ORGANISATIONSEBENE 6.1 UEBERBLICK UND VORGEHENSSCHRITTE 619 6.2 MENTAL-SOZIALER BEREICH: DER MOTIVATIONALE HANDLUNGSPROZESS 620 6.21 ENTWICKLUNG EINER MODELL VORSTELLUNG 620 6.22 SKIZZIERUNG DER PROZESSSTRUKTUR 630 6.23 CHARAKTERISIERUNG ENERGETISCHER, INTER- PRETATIVER UND KAPAZITIVER MODENBE- STANDTEILE 631 6.231 ENERGETISIERENDE MOTIVE, MOTIV- KLASSEN UND HANDELN 631 6.2311 KONZEPTION UND BEFUNDE 631 6.2312 ZUSAMMENFASSUNG UND ANFORDE- RUNGSFOLGERUNGEN 642 17 6.232 INTERPRETIERENDE ERWARTUNGEN, ERWARTUNGSKLASSEN UND HANDELN 6.2321 KONZEPTION UND BEFUNDE 6.2322 ZUSAMMENFASSUNG UND ANFORDE- RUNGSFOLGERUNGEN 6.233 KAPAZITIVE FAEHIGKEITEN, FAEHIG- KEITSKLASSEN UND HANDELN 6.2331 KONZEPTION UND BEFUNDE 6.2332 ZUSAMMENFASSUNG UND ANFORDE- RUNGSFOLGERUNGEN SEITE 644 644 647 651 651 655 6.3 MATERIELL-SACHTECHNOLOGISCHER BEREICH: DER ARBEITS- ERFUELLUNGSPROZESS 656 6.31 ZUR ENTWICKLUNG EINER MODELL VORSTELLUNG: LITERATURBEKANNTE KONZEPTE 656 6.311 UEBERBLICK: ARBEITSAUFGABE UND DIE GESTALTUNG VON ARBEITSSTRUKTUREN 656 6.312 DAS ARBEITSZERLEGUNGS-/KAPAZITI- VE ANPASSUNGS-KONZEPT VON TAYLOR 661 6.313 DAS FORMALISIERTE ANALYSE-(SYN- THESE-)KONZEPT VON KRUEGER 664 6.314 DAS ERWEITERTE AUFGABEN-KERNDI- MENSIONENKONZEPT VON HACKMAN/ OLDHAM 667 6.315 DAS MEHRDIMENSIONAL-INSTRUMEN- TELLE KONZEPT VON KOLB 673 6.32 MODELL VORSTELLUNG UND SKIZZIERUNG DER PROZESSSTRUKTUR 680 6.321 RELATIONALE ANREIZE, ANREIZ- KLASSEN UND HANDELN 688 6.322 REGULATIVE ANREIZE, ANREIZKLASSEN UND HANDELN 704 6.323 LATERALE ANREIZE, ANREIZKLASSEN UND HANDELN 720 6.324 ZUSAMMENFASSUNG UND ANFORDERUNGS- FOLGERUNGEN 730 18 6.4 ORGANISATIONSEBENE I: EINE INTEGRATIVE MODEL 1- VORSTELLUNG FUER ORGANISATIONSEINGEBUNDENE, INDI- VIDUALE TRANSFORMATION 6.41 GRUNDSTRUKTUR DER INTEGRATIVEN MODELL - VORSTELLUNG 6.42 ZUSAMMENFASSUNG: AUSGEWAEHLTE PRINZIPIEN ALS HEURISTISCHE HEBEL ZUR GESTALTUNG SEITE 739 739 744 6.5 WIRKBEZIEHUNGEN: BEDINGTHEIT UND BEDINGUNGSKRAFT VON PHAENOMENEN DER INDIVIDUUMEBENE 747 6.51 VARIANTEN DER WIRKBEZIEHUNGSANALYSE IM UEBERBLICK 7^7 6.52 GRUNDVORSTELLUNG 749 6.53 GLOBALE, VERTIKALE BEZIEHUNGSANALYSE 752 6.54 SEPARATIVE, VERTIKALE BEZIEHUNGSANALYSE 754 6.55 KOMBINATIVE, VERTIKALE BEZIEHUNGSANALYSE 759 6.56 ZUSAMMENFASSUNG: STAND UND ANWENDUNG DER WIRKBEZIEHUNGSANALYSEN 765 6.6 INDIVIDUUMEBENE, ORGANISATION UND WANDEL 770 6.61 TRANSFORMATIONSPROZESS UND WANDLUNGSTYPEN 770 6.62 WANDLUNGSTYPEN DER TRANSFORMATION ALS FOLGE VON DISKREPANZEN 773 6.63 DISKREPANZ, DISSONANZ UND DISSONANZRE- DUKTION: MOEGLICHKEITEN DER DISKREPANZBE- WAELTIGUNG 786 6.631 UEBERBLICK UND SYSTEMATIK VERSCHIE- BUNGSBETROFFENER BEREICHE 786 6.632 VERSCHIEBUNG INDIVIDUALER KERNDI- MENSIONEN DURCH AUSSENEINFLUSS: SOZIALISATION 789 6.633 VERSCHIEBUNG INDIVIDUALER KERNDI- MENSIONEN DURCH INNENEINFLUSS: SELBSTENTFALTUNG 803 19 6.634 VERSCHIEBUNG OBJEKTIVER PHAENOMENE DER ARBEITSSITUATION: INDIVIDUAILI- SATION , INNOVATION UND MOBILI- SIERUNG 6.64 ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN: INDIVIDUUM, ORGANISATION UND WANDEL SEITE 805 811 TEIL 7 ERGEBNISSE IM UEBERBLICK 817 LITERATURVERZEICHNIS 837
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