Availability: Strategische Unternehmungsführung | Technische Universität München

Strategische Unternehmungsführung:

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Bibliographic Details
Main Author:	Hinterhuber, Hans H. 1938- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin [u.a.] de Gruyter 1984
Edition:	3., verb. und erw. Aufl.
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adam_text	HANS H. HINTERHUBER STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG II STRATEGISCHES HANDELN DIREKTIVEN * ORGANISATION * UMSETZUNG UNTERNEHMUNGSKULTUR STRATEGISCHE FUEHRUNGSKOMPETENZ 4., VOELLIG NEUBEARBEITETE AUFLAGE W DE G WALTER DE GRUYTER * BERLIN * NEW YORK 1989 INHALT VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN XII VERZEICHNIS DER TABELLEN XVI 1. DIE AUSARBEITUNG DER FUNKTIONALEN POLITIKEN IN UEBEREINSTIMMUNG MIT DEN STRATEGIEN 3 1.1 DIE FUNKTIONALEN POLITIKEN ALS MITTEL ZUR INDIVIDUALISIERUNG DER FUEHRUNG UND ZUR ERHOEHUNG DER INNOVATIONSKRAFT DER UNTERNEHMUNG 3 1.1.1 FUNKTIONALE POLITIKEN SIND RICHTLINIEN ODER DIREKTIVEN FUER DIE EINZELNEN FUNKTIONSBEREICHE DER UNTERNEHMUNG 6 1.1.2 AUFGABE UND INHALT DER FUNKTIONALEN POLITIKEN 7 1.2 DIE MARKETINGPOLITIK 14 1.2.1 DIE INTEGRIERENDE FUNKTION DES MARKETING 14 1.2.2 DIE STRATEGISCHEN AUFGABEN DES MARKETING 18 1.2.3 DIE INHALTE EINER STRATEGISCHEN MARKETINGFORSCHUNG 21 1.2.4 DIE MARKTSEGMENTIERUNG UND DIE ABNEHMERSELEKTIONSPOLITIK 23 1.2.5 DIE PROGRAMMPOLITIK 24 1.2.6 DIE PREIS- UND KONDITIONENPOLITIK 25 1.2.7 DIE KOMMUNIKATIONS- UND DISTRIBUTIONSPOLITIK 35 1.3 DIE FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPOLITIK 37 1.3.1 DIE STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER TECHNOLOGIE 38 1.3.2 DIE TECHNOLOGIEPOLITIK AUF DER EBENE DER STRATEGISCHEN GE- SCHAEFTSEINHEITEN 42 1.3.3 DIE TECHNOLOGIEPOLITIK AUF UNTERNEHMUNGSEBENE 44 1.4 DIE PRODUKTIONS- UND BESCHAFFUNGSPOLITIK 48 1.4.1 DIREKTIVEN FUER DEN PRODUKTIONSBEREICH 48 1.4.2 DIREKTIVEN FUER DEN BESCHAFFUNGSBEREICH 52 1.4.3 DIE MARKTPREISORIENTIERTE PROJEKTIERUNG 57 1.4.4 MASSENPRODUKTION ODER FLEXIBLE SPEZIALISIERUNG? 61 1.5 DIE PERSONALPOLITIK 63 1.5.1 DIE AUSWAHL UND ENTWICKLUNG DER MITARBEITER 64 1.5.2 DIE AUSBILDUNGSPOLITIK 66 1.5.3 DIE ENTGELTSPOLITIK 66 1.5.4 SOZIALLEISTUNGEN UND GRATIFIKATIONEN 71 1.5.5 DIE BEZIEHUNGEN ZU DEN GEWERKSCHAFTEN 72 1.6 DIE FINANZPOLITIK 72 1.6.1 DER BEGRIFF DES CASH-FLOW 73 1.6.2 STRATEGIE UND RESSOURCENALLOKATION 74 1.6.3 DIE DIVIDENDENPOLITIK 75 1.6.4 STRATEGIE UND MITTELBESCHAFFUNG 78 1.7 DIE KOOPERATIONS-, FUSIONS- UND AKQUISITIONSPOLITIK 80 1.7.1 DIE INTERNATIONALISIERUNG DER UNTERNEHMUNG 80 X * INHALT 1.7.2 STRATEGISCHE NETZWERKE 82 1.7.3 RICHTLINIEN FUER DIE UMSETZUNG 82 1.8 DIE BILANZPOLITIK 84 1.8.1 DIE BILANZIERUNGSWAHLRECHTE IN DER INTERNEN BILANZ 84 1.8.2 DIE BILANZIERUNGSWAHLRECHTE IN DER HANDELSBILANZ 87 1.9 DIE UEBERPRUEFUNG UND REVISION DES STRATEGISCHEN PLANES DER UNTER- NEHMUNG 90 1.9.1 DIE HORIZONTALE UND VERTIKALE ABSTIMMUNG DER FUNKTIONALEN POLITIKEN 90 1.9.2 DIE VERABSCHIEDUNG DER STRATEGISCHEN PLAENE 91 2. DIE STRATEGIEGERECHTE GESTALTUNG DER ORGANISATION 10 5 2.1 STRATEGIE UND ORGANISATION 105 2.1.1 DAS PROBLEM EINER JEDEN UNTERNEHMUNG: WIE LAESST SICH DIE ORGANISATION MIT DEN STRATEGIEN IN EINKLANG BRINGEN? 108 2.1.2 DIE ZWEI ASPEKTE DES ORGANISATIONSPROZESSES: SPEZIALISIERUNG UND KOORDINATION 109 2.1.3 WELCHE ORGANISATIONSFORMEN GIBT ES? 111 2.1.4 WIE KANN DIE UNTERNEHMUNGSLEITUNG UM SICH HERUM DIE FUEH- RUNGSORGANISATION AUFBAUEN, DIE SIE FUER DIE UMSETZUNG IHRER STRATEGIEN BRAUCHT? 118 2.2 DIE EINRICHTUNG VON STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 121 2.2.1 DIE STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN IN DER UNTERNEHMUNGS- ORGANISATION 121 2.2.2 DIE SEKUNDAERORGANISATION DER UNTERNEHMUNG: DIE STRATEGI- SCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 124 2.2.3 RICHTLINIEN ZUR EINRICHTUNG EINER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEIN- HEIT (SGE) 129 2.3 DIE AUSWAHL DER FUEHRUNGSKRAEFTE ALS WICHTIGSTE UNTERNEHMERISCHE AUFGABE 138 2.3.1 DIE ENTWICKLUNG VON MANAGERIAL EXCELLENCE 138 2.3.2 DIE AUSWAHL DER FUEHRUNGSKRAEFTE FUER DIE STRATEGISCHEN GE- SCHAEFTSEINHEITEN 140 2.4 FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSEFFEKTIVITAET 145 2.4.1 MACHT UND AUTORITAET 145 2.4.2 DIE DETERMINANTEN DER FUEHRUNGSTAETIGKEIT 148 2.4.3 FUEHRUNGSSTILE, STILFLEXIBILITAET UND STILANPASSUNGSFAEHIGKEIT... 151 2.4.4 NEUE ANSAETZE DER PERSONALENTWICKLUNG 157 2.4.5 DIE FUEHRUNGSSTILE IN DER UNTERNEHMUNGSHIERARCHIE 159 2.4.6 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANWENDUNG EINES DELEGATIONSSTILS . 161 2.4.7 DIE VEREINBARUNG DER FUEHRUNGSSTILE 163 2.5 DIE KADERPLANUNG UND KADERENTWICKLUNG 165 2.6 STRATEGIE- UND MITARBEITERORIENTIERTE PERSONAL- UND ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG 173 INHALT XI 3. AKTIONSPLAENE, FORTSCHRITTSKONTROUEE UND STRATEGIEUEBERWACHUNG 181 3.1 DIE WURZELN DER FUEHRUENGSFAEHIGKEIT 181 3.2 DIE AUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSLEITUNG 181 3.3 DIE KURZ-, MITTEL- UND LANGFRISTIGE DURCHFUEHRUNGSPLANUNG 184 3.4 DAS MOTIVATIONSSYSTEM 195 3.5 DIE UEBERWACHUNG UND REVISION DER STRATEGIEN UND AKTIONSPRO- GRAMME 202 3.6 WELCHE FRAGEN MUSS DIE UNTERNEHMUNGSLEITUNG STELLEN, UM SICHERZU- GEHEN, DASS DIE STRATEGISCHEN PLAENE WIRKSAM AUSGEFUEHRT WERDEN?.. 211 3.7 FUEHRUNG DURCH ZIELVEREINBARUNG 214 4. DIE UNTERNEHMUNGSKULTUR 219 4.1 WARUM SCHEITERN VIELE STRATEGIEN UND AKTIONSPLAENE IN DER PRAXIS? 219 4.2 BEGRIFF UND WESEN DER UNTERNEHMUNGSKULTUR 220 4.3 DIE ZWEI EBENEN DER UNTERNEHMUNGSKULTUR 220 4.4 DIE BESTIMMUNG DER UNTERNEHMUNGSKULTUR 221 4.4.1 DIE BESTIMMUNG DER IST-UNTERNEHMUNGSKULTUR 221 4.4.2 DIE BESTIMMUNG DER SOLL-UNTERNEHMUNGSKULTUR 224 4.4.3 DIE BEEINFLUSSUNG DER UNTERNEHMUNGSKULTUR IM SINNE DER STRATEGIEN 227 4.5 DER UNTERNEHMER ALS ERZIEHER 229 4.6 DIE UNTERNEHMUNGSIDENTITAET (CORPORATE IDENTITY) ALS ERGEBNIS DER STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN FUEHRUNG 231 4.6.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 231 4.6.2 DIE BESTIMMUNG DER IST-UNTERNEHMUNGSIDENTITAET 234 4.6.3 DIE BESTIMMUNG DER SOLL-UNTERNEHMUNGSIDENTITAET 236 4.6.4 DIE GESTALTUNG DER UNTERNEHMUNGSIDENTITAET 237 5. STRATEGISCHE FUEHRUNGSKOMPETENZ IM WANDEL DER PROBLEMSTELLUNGEN .. 241 5.1 WESEN UND WEITE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 241 5.2 WORAN ERKENNT MAN DEN STRATEGEN? 244 5.3 IST STRATEGISCHE FUEHRUNGSKOMPETENZ SITUATIV? 252 LITERATUR 255 SACHREGISTER 265
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