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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin [u.a.]
de Gruyter
1983
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| Edition: | 2., neubearb. u. erw. Aufl. |
| Series: | de-Gruyter-Lehrbuch
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1. EINFUEHRUNG 1
1.1. WAS IST YYORGANISATION
? 1
1.1.1. ZIELE VO
N ORGANISATIONE
N 2
1.1.2. ZU
R BESONDERE
N BEDEUTUN
G EINER DAUERHAFTEN VERFOLGUNG
VO
N ZIELEN 7
1.1.3. ORGANISATIONSMITGLIEDE
R UN
D ARTE
N DER MITGLIEDSCHAFT . 8
1.1.4. FORMAL
E ORGANISATIONSSTRUKTURE
N UN
D IHRE FUNKTIONE
N 14
1.1.5. AKTIVITAETE
N DER ORGANISATIONSMITGLIEDE
R ALS REGELUNGSGE
GENSTAND 23
1.2. DI
E SCHWERPUNKT
E DIESES BUCHES 25
1.2.1. DI
E UNTERSUCHTE
N ASPEKT
E VO
N ORGANISATIONE
N 25
1.2.2. DI
E UNTERSUCHTE
N ARTE
N VO
N ORGANISATIONE
N 26
1.3. DI
E ADRESSATE
N DIESES BUCHES 28
2. EINORDNUNG
, ENTWICKLUN
G UN
D FRAGESTELLUNG DES SITUATIVEN ANSATZE
S
UND DER VERGLEICHENDEN ORGANISATIONSFORSCHUN
G 33
2.1
. DI
E ANALYSE FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTURE
N IN AUSGEWAEHLTEN
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
N ANSAETZE
N 33
2.1.1
. DE
R BUEROKRATIEANSAT
Z MAX WEBER
S 36
2.1.2
. DE
R ANSAT
Z DE
R MANAGEMENTLEHR
E UN
D DER BETRIEBSWIRT
-
SCHAFTLICHEN ORGANISATIONSLEHR
E 38
2.1.3
. DE
R HUMAN-RELATIONS-ANSAT
Z UN
D NEUER
E MOTIVATIONS
-
THEORETISCH
E ANSAETZ
E 40
2.1.4
. DE
R ANSAT
Z DER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN ENTSCHEI
-
DUNGSTHEORI
E 42
2.1.5
. ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUN
G 44
2.2. ENTWICKLUN
G UN
D FRAGESTELLUNG DES SITUATIVEN ANSATZE
S UN
D DER
VERGLEICHENDEN ORGANISATIONSFORSCHUN
G 46
2.2.1
. ENTSTEHUNGSHINTERGRUEND
E UN
D ENTWICKLUNGSLINIE
N DER SI
TUATIVEN DENKWEIS
E 48
2.2.2
. DI
E METHODISCH
E ENTWICKLUN
G DER VERGLEICHENDEN QUANTI
-
TATIVEN ORGANISATIONSFORSCHUN
G 52
2.2.3
. ANALYTISCH
E UN
D PRAGMATISCH
E GRUNDMODELL
E DES SITUATI
-
VEN ANSATZE
S 57
3. DIE BESCHREIBUNG FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTURE
N 71
3.1
. ANFORDERUNGE
N AN EINE BESCHREIBUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTU
R
FUER EMPIRISCHE ANALYSEN 71
HTTP://D-NB.INFO/830319867
XII INHALT
3.1.1
. KONZEPTUALISIERUNGSPROBLEME
: DI
E AUSWAH
L RELEVANTER
STRUKTURDIMENSIONE
N 71
3.1.2
. OPERATIONALISIERUNGSPROBLEME
: DI
E FESTLEGUNG VO
N
MERKMALSAUSPRAEGUNGE
N
77
3.2. EIN KONZEP
T DER ORGANISATIONSSTRUKTU
R 79
3.2.1
. SPEZIALISIERUNG 80
3.2.1.1
. GRUNDLAGE
N DER SPEZIALISIERUNG 80
3.2.1.2
. DE
R UMFAN
G DER SPEZIALISIERUNG 92
3.2.1.3
. DI
E AR
T DER SPEZIALISIERUNG 92
3.2.2
. KOORDINATIO
N 103
3.2.2.1
. GRUNDLAGE
N DER KOORDINATIO
N 104
3.2.2.2
. KOORDINATIO
N DURC
H PERSOENLICH
E WEISUNGEN . . 113
3.2.2.3
. KOORDINATIO
N DURC
H SELBSTABSTIMMUNG ...
. 115
3.2.2.4
. KOORDINATIO
N DURC
H PROGRAMM
E 119
3.2.2.5
. KOORDINATIO
N DURC
H PLAENE 124
3.2.2.6
. NICHT-STRUKTURELL
E KOORDINATIONSINSTRUMENT
E . 128
3.2.3
. KONFIGURATIO
N 132
3.2.3.1
. STRUKTU
R DE
R WEISUNGSBEZIEHUNGEN
: EINLINIEN
-
UN
D MEHRLINIENSYSTE
M 133
3.2.3.2
. GLIEDERUNGSTIEFE, LEITUNGSSPANNE
N UN
D STELLEN
RELATIONEN 153
3.2.4
. ENTSCHEIDUNGSDELEGATIO
N 156
3.2.5
. FORMALISIERUN
G 165
3.3
. DI
E MESSUN
G FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTURE
N ......
. 173
3.3.1
. EINIGE ALLGEMEINE UEBERLEGUNGE
N ZU
R MESSUN
G VO
N ORGA
-
NISATIONSSTRUKTURE
N 174
3.3.2
. SPEZIALISIERUNGSMASSE 183
3.3.3
. KOORDINATIONSMASS
E 187
3.3.4
. KONFIGURATIONSMASS
E 191
3.3.5
. DELEGATIONSMASS
E 196
3.3.6
. FORMALISIERUNGSMASS
E 198
3.3.7
. INHALTLICH
E ANMERKUNGE
N Z
U DEN MASSE
N DER ORGANISA
-
TIONSSTRUKTU
R 201
3.4. DE
R ZUSAMMENHAN
G ZWISCHEN DEN DIMENSIONE
N DER ORGANISA
-
TIONSSTRUKTU
R 203
4. EINFLUSSGROESSE
N FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTURE
N 211
4.1
. KONZEPTIONELL
E UN
D METHODISCH
E GRUNDLAGE
N 211
4.1.1
. DI
E DEFINITIO
N DER SITUATION 212
4.1.1.1
. MONOVARIAT
E ANSAETZ
E 213
4.1.1.2
. MULTIVARIATE ANSAETZ
E 216
4.1.1.3
. KONTEXTUELL
E UN
D REDUKTIONISTISCH
E ERKLAERUN
-
GEN 218
INHALT XIII
4.1.1.4
. DIMENSIONE
N DER INTERNE
N UN
D EXTERNEN SITUA
TIO
N 221
4.1.2
. DI
E INTERPRETATIO
N VO
N EMPIRISCHEN ZUSAMMENHAENGE
N
ZWISCHE
N SITUATION UN
D ORGANISATIONSSTRUKTU
R 225
4.1.2.1
. DI
E AUSSAGEFAEHIGKEIT QUANTITATIVE
R ANALYSEN DES
ZUSAMMENHANG
S ZWISCHEN SITUATION UN
D ORGA
-
NISATIONSSTRUKTU
R 226
4.1.2.2
. DI
E SITUATION ALS DETERMINANT
E ODE
R RESTRIKTIO
N
FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTUREN
? 228
YY 4.2. DI
E EINFLUESSE DER WICHTIGSTE
N SITUATIONSDIMENSIONE
N AUF DIE OR
-
GANISATIONSSTRUKTU
R 243
4.2.1
. LEISTUNGSPROGRAM
M 244
4.2.1.1
. ZU
M ZUSAMMENHAN
G ZWISCHEN LEISTUNGSPRO
-
GRAMM
, ORGANISATIONSZIE
L UN
D AUFGABE ...
. 244
4.2.1.2
. DI
E ERFASSUNG DES LEISTUNGSPROGRAMM
S ...
. 248
4.2.1.3
. ZU
M ZUSAMMENHAN
G ZWISCHEN LEISTUNGSPRO
-
GRAMM UN
D ORGANISATIONSSTRUKTU
R 253
4.2.1.4
. DE
R EINFLUSS DES LEISTUNGSPROGRAMM
S AUF DIE
* SPEZIALISIERUNG: DIVERSIFIKATION UN
D DIVISIONALI
-
SIERUNG 254
4.2.1.5
. DE
R EINFLUSS DES LEISTUNGSPROGRAMM
S AUF DIE
KOORDINATIO
N 259
4.2.2
. ORGANISATIONSGROESS
E 261
4.2.2.1
. DI
E ERFASSUNG DER ORGANISATIONSGROESS
E 262
4.2.2.2
. ZU
M ZUSAMMENHAN
G ZWISCHE
N GROESS
E UN
D OR
-
GANISATIONSSTRUKTU
R 263
4.2.2.3
. DE
R EINFLUSS DER ORGANISATIONSGROESS
E AUF DE
N SPE
ZIALISIERUNGSGRAD 267
4.2.2.4
. DE
R EINFLUSS DER ORGANISATIONSGROESS
E AUF DIE KO
-
ORDINATIO
N 271
4.2.3
. FERTIGUNGSTECHNOLOGI
E 273
4.2.3.1
. DI
E ERFASSUNG DER FERTIGUNGSTECHNOLOGI
E . . . 274
4.2.3.2
. ZU
M ZUSAMMENHAN
G ZWISCHEN FERTIGUNGSTECH
-
NOLOGI
E UN
D ORGANISATIONSSTRUKTU
R 280
4.2.3.3
. DE
R EINFLUSS DER FERTIGUNGSTECHNOLOGI
E AUF DEN
SPEZIALISIERUNGSGRAD 282
4.2.3.4
. DE
R EINFLUSS DER FERTIGUNGSTECHNOLOGI
E AUF DIE
KOORDINATIO
N 285
4.2.4
. INFORMATIONSTECHNOLOGI
E 291
4.2.4.1
. DI
E INFORMATIONSTECHNOLOGI
E ALS EINFLUSSGROESS
E
FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTURE
N 291
4.2.4.2
. DI
E ERFASSUNG DER INFORMATIONSTECHNOLOGI
E . . 300
XIV INHALT
4.2.4.3
. ZU
M ZUSAMMENHAN
G ZWISCHEN INFORMATIONS
-
TECHNOLOGI
E UN
D ORGANISATIONSSTRUKTU
R ...
. 303
4.2.4.4
. DE
R EINFLUSS DE
R INFORMATIONSTECHNOLOGI
E AUF DE
N
SPEZIALISIERUNGSGRAD 308
4.2.4.5
. DE
R EINFLUSS DE
R INFORMATIONSTECHNOLOGI
E AUF DE
N
SPEZIALISIERUNGSGRAD 309
4.2.5
. RECHTSFOR
M UN
D EIGENTUMSVERHAELTNISSE 314
4.2.6
. UMWEL
T DE
R ORGANISATIO
N 317
4.2.6.1
. DI
E ERFASSUNG DE
R UMWEL
T 318
4.2.6.2
. ZU
M ZUSAMMENHAN
G ZWISCHE
N UMWEL
T UN
D OR
-
GANISATIONSSTRUKTU
R 324
4.2.6.3
. DE
R EINFLUSS DER KONKURRENZINTENSITAE
T AUF DIE
ORGANISATIONSSTRUKTU
R 335
4.2.6.4
. DE
R EINFLUSS DER TECHNOLOGISCHEN DYNAMI
K AUF
DIE ORGANISATIONSSTRUKTU
R 340
4.2.6.5
. DE
R EINFLUSS DER ABHAENGIGKEI
T AUF DIE ORGANISA
-
TIONSSTRUKTU
R 341
4.2.7
. ZUSAMMENFASSSUNG
: DI
E ORGANISATIONSSTRUKTU
R IN IHRE
R
ABHAENGIGKEI
T VO
N DEN WICHTIGSTEN SITUATIONSDIMENSIO
-
NEN ...
345
4.3
. KRITI
K UN
D ERWEITERUNGSVERSUCH
E SITUATIVER ANALYSEN ...
. 349
4.3.1
. DI
E KRITI
K AN DEN VORHERRSCHENDE
N SITUATIVEN ANALYSE
N 349
4.3.1.1
. ZUSAMMENFASSUNG DER DETAILKRITI
K 349
4.3.1.2
. SCHWERPUNKT
E DER FUNDAMENTALKRITI
K 352
4.3.2
. ERWEITERUNGSVERSUCH
E SITUATIVER ANALYSE
N IN DE
R LITERA
-
TU
R 355
-J/
4.3.2.1
. PERSONALISTISCHE MODELLE
: DI
E MANAGEMENTPHI
-
LOSOPHI
E ALS BINDEGLIED ZWISCHE
N SITUATION UN
D
ORGANISATIONSSTRUKTU
R 355
4.3.2.2
. UNTERNEHMUNGSPOLITISCH
E MODELLE
: STRATEGIE
UN
D STRUKTU
R 363
4.3.2.3
. ZWISCHENBILAN
Z 368
4.3.3
. EI
N VORSCHLA
G ZU
R ERKLAERUN
G VO
N GEMEINSAMKEITE
N UN
D
UNTERSCHIEDE
N BESTEHENDE
R ORGANISATIONSSTRUKTURE
N . . 369
4.3.3.1
. DI
E BEGRENZT
E WAH
L VO
N BEGRENZUNGEN STRUKTUR
-
BE,ZOGENER WAHLMOEGLICHKEITE
N ALS PARADIGM
A . 370
4.3.3.2
. DI
E BEIDEN EBENE
N DES GRUNDMODELL
S 375
4.3.4
. ORGANISATIONSSTRUKTURE
N ZWISCHEN SACHZWANG UN
D BELIE
BIGKEIT
: ZU
R PROBLEMATI
K DER BESTIMMUN
G KONKRETE
R
GRENZE
N 384
5. DI
E WIRKUN
G VO
N ORGANISATIONSSTRUKTU
R UN
D KONTEX
T AUF DIE ORGA
-
NISATIONSMITGLIEDER 391
INHALT X
V
5.1. KONZEPTIONELL
E UN
D METHODISCH
E GRUNDLAGE
N 392
5.1.1
. FORMAL
E ORGANISATIONSSTRUKTURE
N ALS INSTRUMENT
E ZU
R
DEFINITIO
N VO
N HANDLUNGSSPIELRAEUME
N 393
5.1.1.1
. GRUNDLAGE
N DE
R ROLLENANALYSE IN ORGANISATIO
-
NEN 394
5.1.1.2
. MERKMAL
E FORMALER ROLLENSEGMENTE (STELLEN
MERKMALE) 406
5.1.2. FORMALE
S ROLLENSEGMEN
T UN
D INDIVIDUELLES VERHALTEN . . 409
5.1.3
. DA
S MODEL
L DER ORGANISATORISCHEN STEUERUNG DES INDIVI
-
DUELLEN VERHALTEN
S 413
5.2. ORGANISATIONSSTRUKTUR
, KONTEX
T UN
D VERHALTEN DER ORGANISA
-
TIONSMITGLIEDE
R 420
5.2.1
. EMPIRISCH
E ERGEBNISSE ZWEISTUFIGER ANALYSEN 421
5.2.1.1
. DIREKT
E ZUSAMMENHAENG
E ZWISCHEN STRUKTU
R UN
D
INDIVIDUELLEM VERHALTEN 422
5.2.1.2
. DIREKT
E ZUSAMMENHAENG
E ZWISCHEN ORGANISA
-
TIONSGROESS
E UN
D INDIVIDUELLEM VERHALTEN ...
. 424
5.2.1.3
. ZUSAMMENHAENG
E ZWISCHEN ROLLENPERZEPTIO
N
UN
D INDIVIDUELLEM VERHALTEN 426
5.2.1.4
. ZUSAMMENHAENG
E ZWISCHEN KONTEX
T UN
D ROLLEN
-
PERZEPTIO
N 429
5.2.2
. EMPIRISCH
E ERGEBNISSE ZU
M ZUSAMMENHAN
G ZWISCHE
N
KONTEXT
, ORGANISATIONSSTRUKTUR
, ROLLENPERZEPTIO
N UN
D
VERHALTE
N 429
5.2.2.1
. DE
R EINFLUSS DES KONTEXTE
S UN
D DER STRUKTU
R AUF
DIE ROLLENPERZEPTIO
N 430
5.2.2.2
. DE
R EINFLUSS DER STRUKTU
R UN
D DER ROLLENPERZEP
-
TIONE
N AUF DAS VERHALTEN 432
5.3. TECHNOLOGIE
, ORGANISATORISCH
E REGELUNGEN UN
D VERHALTEN DER
ORGANISATIONSMITGLIEDE
R 436
5.3.1
. FERTIGUNGSTECHNOLOGI
E UN
D INDIVIDUELLES VERHALTEN . . . 437
5.3.1.1
. FERTIGUNGSTECHNOLOGI
E UN
D ARBEITSBEDINGUNGE
N 437
5.3.1.2
. ARBEITSBEDINGUNGEN
, EINSTELLUNGEN ZU
R ARBEI
T
UN
D VERHALTEN DER ARBEITE
R 444
5.3.1.3
. ARBEITSSITUATIONE
N IN DER FERTIGUN
G ALS GESTAL
-
TUNGSAUFGABE 449
5.3.2. INFORMATIONSTECHNOLOGI
E UN
D INDIVIDUELLES VERHALTEN . 450
5.3.2.1
. INFORMATIONSTECHNOLOGI
E UN
D ARBEITSBEDINGUN
-
GEN 450
5.3.2.2
. ARBEITSBEDINGUNGE
N UN
D VERHALTEN DER BENUT
-
ZER 453
XVI INHALT
5.3.2.3. COMPUTERABHAENGIGE ARBEITSSITUATIONEN ALS GE
STALTUNGSAUFGABE 455
5.4. DIE AUSWIRKUNGEN VON ORGANISATIONSSTRUKTUR UND FUEHRUNG AUF
DAS VERHALTEN DER ORGANISATIONSMITGLIEDER 457
5.4.1
. DIMENSIONEN DER FUEHRUNG 457
5.4.2. DIE SITUATIVE BEDINGTHEIT DES FUEHRUNGSVERHALTENS . . . 459
6. SCHLUSS 465
ANHANG A
: KORRELATION 471
ANHANG B
: REGRESSION 476
LITERATURVERZEICHNIS 481
SACHREGISTER 523
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| author | Kieser, Alfred 1942- Kubicek, Herbert 1946- |
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