Availability: Sozialmanagement | Technische Universität München

Sozialmanagement: zur Förderung systematischen Entscheidens, Planens, Organisierens, Führens und Kontrollierens in Gruppen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Müller-Schöll, Albrecht 1927-1997 (Author), Priepke, Manfred 1931- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt am Main ; München u.a. Diesterweg 1983
Edition:	1. Aufl.
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adam_text	Titel: Sozialmanagement Autor: Müller-Schöll, Albrecht Jahr: 1983 Inhalt 1 Einführung........................... 7 2 Meditation........................... 12 2.1 Was ist Meditation?...................... 12 2.2 Was wollen wir mit Hilfe der Meditation erreichen? (Ziel) . 13 2.3 Mittel zur Meditation..................... 14 2.4 Beispiele für Meditation.................... 15 2.5 Management und Meditation................. 21 3 Einführung in die Förderung von Kommunikation...... 23 3.1 Welche Bedeutung haben Interaktionsspiele oder Kommunikationsübungen im Rahmen des Sozialmanagements? . . 25 3.2 Kommunikationsübung: „Etwas gemeinsam bauen“ .... 29 3.3 Kommunikationsübung: „Schlüpfe in meine Schuhe, und gehe eine Meile mit mir“ (Mokassinübung) ......... 31 4 Einführung in Methoden produktiver Teamarbeit...... 33 4.1 Brainstorming......................... 34 4.2 Brainwriting .......................... 35 4.3 Synektik............................ 37 4.4 Little Technik......................... 39 5 Zielfindung........................... 43 5.1 Der Zielfindungsprozeß (Grundsatzziele, Rahmenziele, Ergebnisziele)............ 44 5.2 Die Zielbewertung (Kriterien) ................ 46 5.3 Beispiel für inhaltliche und methodische Schritte der Zielfindung ............................. 49 6 Problemlösung......................... 57 6.1 Das Abweichungsproblem .................. 58 6.2 Das Planungsproblem..................... 58 6.3 Das Eventualitätsproblem.............. 59 6.4 Einführung in die systematische Analyse, Diagnose und Lösung von Abweichungsproblemen............. 59 6.4.1 Grobe Problemformulierung................. 60 6.4.2 Problemdiagnose....................... 61 6.4.3 Entscheidungsanalyse oder Bewertungsphase........ 62 6.5 Zusammenfassung....................... 67 7 Organisation.......................... 72 7.1 Der Begriff der Organisation................. 72 7.1.1 Institutionaler Organisationsbegriff............. 73 7.1.2 Instrumentaler Organisationsbegriff............. 73 7.2 Probleme und Anforderungen an eine Organisation..... 74 7.3 Die Aufbaustruktur der Organisation ............ 76 7.3.1 Die Linienorganisation.................... 77 7.3.2 Die Stab-Linien-Organisation................ 80 7.3.3 Die Produktgruppenorganisation .............. 83 7.3.4 Die Matrix-Organisation................... 84 7.4 Die Ablaufstruktur der Organisation............. 88 7.5 Die Informationsstruktur der Organisation......... 92 7.5.1 Einführung .......................... 92 7.5.2 Informelle Informationsstrukturen in Organisationen . ... 94 7.5.3 Formelle Informationsstruktur in Organisationen...... 98 7.6 Die Arbeitsplatzbeschreibung................. 104 7.6.1 Kriterien der Stellenbeschreibung .............. 105 7.6.2 Das Vorgehen bei der Stellenbeschreibung.......... 107 8 Planen............................. 112 8.1 Einführung in das Planen................... 112 8.2 Das Planen (Planungsschritte)................ 113 8.3 Planung am praktischen Beispiel............... 115 8.4 Zusammenfassung....................... 121 9 Führung............................ 126 9.1 Was ist Führung? ....................... 126 9.2 Was sind Führungsaufgaben?................. 127 9.3 Die Leitungskonzeption . ?.................. 128 9.3.1 Führung durch Zielvorgabe.................. 128 9.3.2 Führung durch Zielvorgabe und teilweise delegierte Erfolgskontrolle........................ 129 9.3.3 Führung durch Delegation.................. 130 9.3.4 Führung durch Teilhabe (Partizipation)........... 131 9.4 Führungsstile ......................... 133 9.4.1 Der autoritäre Führungsstil.................. 133 9.4.2 Der Laisser- faire-Führungsstil................ 134 9.4.3 Der kooperativ-integrative Führungsstil........... 135 9.4.4 Der charismatische Führungsstil............... 135 9.4.5 Der bürokratische Führungsstil................ 135 9.5 Führungsmacht und Führungsabhängigkeit......... 136 9.6 Die Führungspersönlichkeit.................. 137 9.6.1 Die Führungsautorität..................... 137 9.6.2 Die Führungskraft als Rollenträger.............. 138 9.6.3 Die Führungskraft als Konfliktregler............. 139 9.6.4 Regeln für die Führungskraft................. 141 9.7 Arbeitshilfen.......................... 142 10 Erfolgskontrolle........................ 146 10.1 Die Stellenbeschreibung.................... 147 10.2 Der Zielstufenplan....................... 147 10.3 Meßziffern........................... 148 10.4 Indikatoren .......................... 148 11 Training für Sozialmanagement ................ 151 Literaturverzeichnis......................... 155 Begriffserklärungen zum Sozialmanagement............ 157
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